Ejercer una jefatura por primera vez puede ser incre\u00edblemente gratificante\u2026 pero tambi\u00e9n conlleva muchas transiciones y desaf\u00edos.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n \u201cCuando empec\u00e9 en mi rol de gerente por primera vez, fracas\u00e9 miserablemente\u201d,<\/b> confiesa Nikki Barua, CEO y cofundadora de la plataforma <\/span>Beyond Barriers<\/span><\/i>.<\/span><\/a> \u201cComo colaboradora individual de alto rendimiento, estaba ansiosa por ser ascendida a gerente. Pero cuando finalmente llegu\u00e9 all\u00ed, tuve problemas para delegar y termin\u00e9 asumiendo el trabajo de todos, solo para sentirme abrumada. Estaba impaciente con mi equipo y establec\u00ed metas imposibles sin empoderarlos para llegar all\u00ed. Aunque nunca comuniqu\u00e9 mi visi\u00f3n, me frustraba cuando mi equipo no entend\u00eda las expectativas. <\/span>Mientras pon\u00eda cara de valiente frente al resto, en el fondo me sent\u00eda como una impostora que no sab\u00eda c\u00f3mo hacer el trabajo\u201d.<\/b><\/p>\n Lo que muchos trabajadores y trabajadoras esperan les resulte f\u00e1cil termina convirti\u00e9ndose en un desaf\u00edo impresionante:<\/span><\/a> no entienden las complejidades y los matices del cargo, lo cual erosiona su confianza a diario.\u00a0<\/span><\/p>\n Pero no te preocupes: la mejor manera de aprender a ser un gran l\u00edder es aprender de los mejores. <\/span>Si no tienes un mentor a tu disposici\u00f3n, aqu\u00ed hay un libro de jugadas para ayudarte a tener \u00e9xito.<\/b><\/p>\n Tus \u00e9xitos como colaborador individual son el resultado de hacer las cosas bien. Pero hay una diferencia entre <\/span>hacer las cosas bien<\/span><\/i> y <\/span>dejar las cosas bien hechas<\/span><\/i>. <\/span>Los gerentes primerizos a menudo sienten que necesitan hacer todo por s\u00ed mismos para garantizar resultados positivos. Pero no delegar conduce al agotamiento y a sentirse abrumados, al mismo tiempo que impide que los miembros del equipo crezcan.<\/b> Cambia tu mentalidad para hacer las cosas al <\/span>empoderar y desarrollar a tu equipo.<\/span><\/a> Si bien esto puede requerir tiempo de capacitaci\u00f3n adicional, conducir\u00e1 a una mayor productividad m\u00e1s adelante.<\/span><\/p>\n Adopta una mentalidad de crecimiento para que puedas asumir riesgos, aprender del fracaso y buscar retroalimentaci\u00f3n. <\/span>Para ser un gerente eficaz, debes cambiar tu mentalidad <\/b>de <\/b>“saberlo todo”<\/i><\/b> a <\/b>“aprender siempre”<\/i><\/b>.<\/b><\/a> Construir una cultura inclusiva donde todos tengan un sentido de pertenencia y se celebren las diversas perspectivas. Aprovecha la mentalidad de colmena en tu equipo para crear un entorno en el que se adopten las mejores ideas.<\/span><\/p>\n Puede ser f\u00e1cil concentrarse demasiado en completar tareas y cumplir con los plazos, y no lo suficiente en construir relaciones y apoyar a tus equipos. Las personas no renuncian a sus trabajos: renuncian a sus jefes. Cambia tu mentalidad hacia el <\/span>empoderamiento del equipo por sobre la gesti\u00f3n de tareas<\/span><\/a>. <\/span>Cuando los miembros de tu equipo se sientan valorados por ti y conectados personalmente con la misi\u00f3n, estar\u00e1n intr\u00ednsecamente motivados para estar a la altura de cualquier desaf\u00edo.<\/b><\/p>\n Como l\u00edder, eres responsable de establecer prioridades para tu equipo. Anotar un par de prioridades y compartirlas en una reuni\u00f3n no es suficiente. Al compartir tareas, perfeccionar tus habilidades de comunicaci\u00f3n es fundamental. <\/span>\u00bfCu\u00e1l es tu visi\u00f3n para la tarea en cuesti\u00f3n? \u00bfCu\u00e1les son los pasos necesarios para llegar all\u00ed? \u00bfQu\u00e9 expectativas tienes?<\/span><\/i> Definir el \u00e9xito para el equipo implica reiterar estos mensajes con m\u00e1s frecuencia de lo que crees necesario para garantizar que todos est\u00e9n alineados colectivamente hacia las metas.<\/b><\/p>\n Ser l\u00edder implica mucho m\u00e1s que pensar en tu propio crecimiento y \u00e9xito, sino tambi\u00e9n desbloquear el potencial de talento de tu equipo<\/b>. Conoce a los integrantes y haz preguntas para comprender qu\u00e9 los motiva. <\/span>\u00bfQu\u00e9 los impulsa a tener \u00e9xito? \u00bfQu\u00e9 los hace sentir realizados?<\/span><\/i> Aprovecha sus motivaciones intr\u00ednsecas para que puedas alinear tu enfoque con sus fortalezas y pasiones. <\/b>Cuando las personas est\u00e1n alineadas con su verdadero norte, el \u00e9xito se vuelve inevitable.<\/span><\/p>\n Entregar la responsabilidad a otra persona y asumir que ya no es tu problema es abdicaci\u00f3n, no delegaci\u00f3n<\/b>. Dominar las t\u00e9cnicas de rendici\u00f3n de cuentas es esencial para que puedas evitar la trampa de no delegar lo suficiente o delegar demasiado. Establece tu responsabilidad al:<\/span><\/p>\n Los grandes l\u00edderes son grandes entrenadores.<\/span> <\/a>Resiste la tentaci\u00f3n de responder a cada pregunta del tipo <\/span>“\u00bfc\u00f3mo deber\u00eda hacer X cosa?\u201d<\/span><\/i> y, en su lugar, dirige con preguntas de entrenamiento para guiar a las personas a encontrar sus propias soluciones. Haz preguntas como: <\/span>\u201c\u00bfC\u00f3mo crees que deber\u00edamos abordar este problema? \u00bfCu\u00e1l es tu instinto aqu\u00ed? \u00bfQu\u00e9 crees que el cliente X va a preguntar a continuaci\u00f3n?\u201d.<\/span><\/i> Al hacer una pausa y luego reemplazar tu recomendaci\u00f3n con una pregunta abierta, ayudar\u00e1s a los miembros de tu equipo a descubrir soluciones, volverse autosuficientes y ganar confianza.<\/b><\/p>\n Todo lo que quieres est\u00e1 al otro lado de una conversaci\u00f3n inc\u00f3moda<\/span><\/a>. Si bien es m\u00e1s f\u00e1cil evitar conversaciones inc\u00f3modas, la evasi\u00f3n tambi\u00e9n te impide obtener lo que deseas y construir relaciones m\u00e1s s\u00f3lidas. <\/span>Establece c\u00edrculos de retroalimentaci\u00f3n 360\u00b0 para que puedas dar y recibir comentarios sinceros.<\/b> Lleva a cabo reuniones individuales con los miembros de tu equipo y proporciona comentarios constructivos con ejemplos espec\u00edficos.\u00a0<\/span><\/p>\n Ser un buen l\u00edder implica priorizar tu propio bienestar tambi\u00e9n.<\/b> Como gerente, deber\u00e1s equilibrar tu propia carga de trabajo con las necesidades de tu equipo y organizaci\u00f3n. Para evitar sentirte abrumado, aprende a administrar tu tiempo enfoc\u00e1ndote en lo correcto en el momento correcto. Si bien es un acto de equilibrio constante, esto significa eliminar sin piedad las prioridades bajas, las distracciones y el <\/span>multitasking<\/span><\/i>. Administra tu energ\u00eda siguiendo un r\u00e9gimen diario saludable que funcione para ti.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font_size=”13px” text_line_height=”0.6em” custom_margin=”-15px||||false|false” custom_padding=”34px|||||” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”11px” text_font_size_last_edited=”on|phone” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” collapsed=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ transform_scale_linked=”off” transform_translate=”-4px|10px” transform_translate_linked=”off” custom_padding=”5px|0px|5px|0px|false|true” animation_style=”zoom” animation_duration=”500ms” border_radii=”off||||” border_color_all=”#cde002″ border_width_top=”1px” border_color_top=”#e09900″ border_style_top=”dotted” border_width_bottom=”1px” border_color_bottom=”#e09900″ border_style_bottom=”dotted” global_colors_info=”{}”][et_pb_code admin_label=”Rating Art\u00edculo” _builder_version=”4.20.2″ transform_scale=”110%|110%” transform_translate=”424px|5px” transform_translate_linked=”off” saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> CAMBIA TU MENTALIDAD<\/b><\/h2>\n
\n
Hacer las cosas bien.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Inculcar una cultura de aprendizaje constante.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Fomentar las relaciones.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
EXPANDE TUS HABILIDADES<\/b><\/h2>\n
\n
Comunicarse de manera efectiva.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Desbloqueo de potencial.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Establecer responsabilidad:\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
ALISTA TUS HERRAMIENTAS<\/b><\/h2>\n
\n
Preguntas de <\/b>coaching.<\/i><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
C\u00edrculos de retroalimentaci\u00f3n.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Priorizar el bienestar.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
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