Para muchos, la pandemia alter\u00f3 las actitudes hacia el trabajo y c\u00f3mo lo hacemos. Las condiciones de los \u00faltimos a\u00f1os catalizaron una reevaluaci\u00f3n completa de las carreras y los valores y, posteriormente, <\/span>signific\u00f3 el fin de algunas tradiciones aburridas que frenaban el progreso en el lugar de trabajo.<\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n En el nuevo mundo laboral, muchos trabajadores han recibido lo que quer\u00edan de sus empleadores: <\/span>nuevas formas de hacer las cosas, incluidos horarios flexibles, trabajo remoto e incluso semanas laborales m\u00e1s cortas<\/b>.<\/span><\/p>\n Sin embargo, a pesar de todo esto, <\/span>una caracter\u00edstica arraigada de la cultura empresarial que ha resultado dif\u00edcil <\/span><\/a>de cambiar – y en algunos casos imposible – es <\/span>el presentismo.<\/b><\/p>\n Antes de la pandemia, <\/span>el presentismo<\/span><\/a> -una compulsi\u00f3n, a menudo performativa, de trabajar muchas horas y estar disponible las 24 horas, incluso cuando no se est\u00e1 bien o no es productivo- <\/span><\/i>era una parte com\u00fan de la cultura de muchas organizaciones. En algunas industrias particulares, los jefes hist\u00f3ricamente han esperado ver largas horas de trabajo de sus trabajadores, <\/span>incluso cuando no est\u00e1 vinculado de manera cuantificable a la producci\u00f3n.<\/b><\/p>\n A pesar de tantos cambios en la cultura del lugar de trabajo, <\/span>la evidencia sugiere que el presentismo no solo sigue arraigado, sino que tambi\u00e9n <\/b>puede estar empeorando.\u00a0<\/b><\/a><\/p>\n En primer lugar, la disoluci\u00f3n de los l\u00edmites personales y profesionales durante el trabajo en los hogares puede haber jugado un papel importante. <\/span>\u201cSin una separaci\u00f3n f\u00edsica clara entre el trabajo y el hogar, a las personas les puede resultar dif\u00edcil desconectarse y establecer l\u00edmites claros\u201d,<\/b> dice Peter Brown, quien dirige la pr\u00e1ctica de <\/span>Personas y Organizaci\u00f3n Global <\/span><\/i>de PwC. \u201cEsta falta de separaci\u00f3n puede conducir a <\/span>jornadas laborales m\u00e1s largas, mayor carga de trabajo y dificultad para tomar descansos o tiempo libre<\/b>, todo lo cual contribuye al presentismo\u201d.<\/span><\/p>\n Lucy Kallin, directora ejecutiva para la consultora Catalyst, est\u00e1 de acuerdo. \u201cEl cambio de la noche a la ma\u00f1ana al trabajo en casa durante la pandemia sin duda aument\u00f3 la carga de trabajo de algunas personas, ya que no pudieron desconectarse metaf\u00f3rica y literalmente. <\/span>En lugar de usar el viaje a casa para relajarse del trabajo, la gente se qued\u00f3 <\/b>‘siempre conectada’<\/i><\/b>\u00ab.<\/b><\/p>\n La experta agrega que un aumento en los problemas de confianza entre empleados y empleadores no ha ayudado a solucionar el problema. En medio del cambio al trabajo remoto, <\/span>algunos gerentes no han confiado completamente en que sus trabajadores sigan siendo productivos, pero el problema es bidireccional.<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n La <\/span>investigaci\u00f3n de Gallup publicada en abril de 2023 <\/span><\/a>muestra que durante la pandemia y despu\u00e9s de ella,<\/span> la confianza de los empleados en el liderazgo organizacional se debilit\u00f3 <\/b>por razones que incluyen una comunicaci\u00f3n deficiente sobre el COVID-19 y una falta de direcci\u00f3n en cuanto a los planes y estrategias de la empresa para el futuro.\u00a0<\/span><\/p>\n \u201cLa falta de confianza est\u00e1 intr\u00ednsecamente ligada al presentismo\u201d, explica Kallin. Simplemente, <\/span>los empleados pueden haberse sentido obligados a estar siempre activos, porque no pueden confiar en ser valorados por sus contribuciones y logros si no est\u00e1n siempre activos.<\/b><\/p>\n Brown agrega que mientras las empresas luchaban por mantenerse a flote en medio de la crisis sanitaria, <\/span>los empleados tambi\u00e9n pueden haber sentido una presi\u00f3n adicional para estar excesivamente presentes.<\/b> \u201cDurante la pandemia, muchas organizaciones se centraron en adaptarse r\u00e1pidamente al trabajo remoto y garantizar la continuidad del negocio. <\/span>La prioridad inmediata era mantener las operaciones funcionando sin problemas, lo que puede haber reforzado inadvertidamente el presentismo\u201d<\/span><\/a>, dice. <\/span>\u201cLos empleados pueden haberse sentido obligados a trabajar m\u00e1s horas o estar constantemente disponibles para demostrar su dedicaci\u00f3n y productividad, incluso en un entorno remoto\u201d.<\/b><\/p>\n El aumento del presentismo digital tambi\u00e9n es un factor para mantener arraigado este comportamiento\u2026 y una preocupaci\u00f3n cada vez mayor.<\/span><\/p>\n En el Reino Unido, los datos de 2022 del <\/span>Chartered Institute of Personnel and Development <\/span><\/i>(CIPD) <\/span><\/a>mostraron que, si bien el presentismo entre los empleados hab\u00eda disminuido levemente durante los \u00faltimos a\u00f1os, <\/span>alrededor del 65% de los trabajadores de recursos humanos dijeron que todav\u00eda lo observaban en sus organizaciones<\/b>. Y el n\u00famero de encuestados que dijeron que lo estaban viendo entre quienes trabajaban desde casa <\/span>aument\u00f3 del 77% en 2021 al 81% en 2022. <\/b>El CIPD tambi\u00e9n encontr\u00f3 la pr\u00e1ctica del <\/span>\u2018licencismo\u2019 <\/span><\/i>como frecuente (utilizar el tiempo libre asignado, como las vacaciones anuales, para trabajar).\u00a0<\/span><\/p>\n La creciente huella digital de los trabajadores y trabajadoras podr\u00eda ser la raz\u00f3n por la que el asunto es cada vez m\u00e1s grave. <\/span><\/a>A medida que el trabajo en persona se volvi\u00f3 digital, <\/span>los trabajadores pueden haberse sentido m\u00e1s conscientes de que los jefes pod\u00edan rastrear cu\u00e1ntas horas dedicaban y cu\u00e1nto trabajo produc\u00edan <\/b>a trav\u00e9s de su comunicaci\u00f3n en l\u00ednea.<\/span><\/p>\n Las culturas del presentismo pueden haber sobrevivido a la pandemia, pero eso no quiere decir que estar\u00e1n aqu\u00ed para siempre. Sin embargo, para lograr su fin, los empleadores deben comprender por qu\u00e9 el comportamiento est\u00e1 tan arraigado y remediarlo en sus propias empresas.\u00a0<\/span><\/p>\n Esto puede llevar a los gerentes a buscar realmente la ra\u00edz del problema, dice Kallin. Por ejemplo, dice, <\/span>los l\u00edderes senior deben dejar de celebrar a las personas por estar \u00absiempre activas\u00bb o elogiar a las personas por trabajar horas extras.<\/b> Y, lo que es m\u00e1s importante, las empresas tambi\u00e9n deben reconocer las formas en que los cambios inducidos por la pandemia en el lugar de trabajo podr\u00edan haber exacerbado el presentismo. <\/span>Aunque los l\u00edderes no pueden ver el comportamiento porque est\u00e1 ocurriendo de forma remota, dice, necesitan encabezar los cambios para que los empleados se sientan dispuestos y capaces de desconectarse del trabajo.<\/b><\/p>\n Brown agrega que <\/span>definir las horas de trabajo y cumplirlas puede ayudar a los empleados a <\/b>desconectarse y reconstruir sus l\u00edmites entre el trabajo y la vida. <\/b><\/a>Fundamentalmente, dice Brown, para que los gerentes desmantelen una cultura de presentismo, deben asegurarse de que los empleados se sientan confiables y empoderados.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.16″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_tablet=\u00bb\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.16″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.16″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb4.20.2″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb saved_tabs=\u00bball\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> ESTAR SIEMPRE PRESENTE<\/b><\/h2>\n
CRISIS DE CONFIANZA<\/b><\/h2>\n
\u00bfESTAMOS EMPEORANDO?<\/b><\/h2>\n
LIDERAR CON EL EJEMPLO<\/b><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
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