La regi\u00f3n n\u00f3rdica del norte de Europa ha dominado durante mucho tiempo las clasificaciones m\u00e1s altas del <\/b>Informe Mundial sobre la Felicidad.<\/b><\/a> Este a\u00f1o, una vez m\u00e1s, 3 de sus 5 pa\u00edses principales -Finlandia, Dinamarca e Islandia- ocuparon los 3 primeros puestos, y los otros 2 -Suecia y Noruega- les siguieron de cerca en s\u00e9ptimo y octavo. Y s\u00f3lo para tenerlo en cuenta: el resto de los miembros n\u00f3rdicos, que incluyen las Islas Feroe, Groenlandia y \u00c5land, no son lo suficientemente poblados como para ser incluidos en la clasificaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n M\u00e1s all\u00e1 del clima fr\u00edo, la seguridad social y los largos inviernos, <\/span>hay un elemento cultural espec\u00edfico que une a estos pa\u00edses, uno que puede ayudar a explicar por qu\u00e9 los lugares m\u00e1s felices del mundo <\/b>miran sus carreras a trav\u00e9s de una lente diferente<\/b>: <\/b><\/a>Janteloven.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n \u00abJanteloven\u00bb en dan\u00e9s significa \u00abLey de Jante\u00bb<\/span><\/a>, y se refiere a 10 reglas que imponen un fuerte <\/span>sentido de humildad, respeto mutuo y empat\u00eda<\/b>. Desarrollada originalmente por el autor dan\u00e9s-noruego Aksel Sandemose para su novela de 1933, <\/span>Un fugitivo cruza sus huellas<\/span><\/i>, la ciudad ficticia de los 10 mandamientos de Jante ten\u00eda como objetivo <\/span>capturar la profunda desaprobaci\u00f3n de la regi\u00f3n n\u00f3rdica hacia la individualidad pura y dura.<\/b><\/p>\n La regla n\u00famero uno, que captura la esencia de las 9 siguientes, dice: <\/span>\u00abNo debes pensar que eres algo especial\u00bb.<\/i><\/b> Las reglas pretenden ser un poco ir\u00f3nicas – por supuesto, no son leyes literales-, pero el esp\u00edritu de su mensaje es una parte muy real de la cultura n\u00f3rdica.<\/span><\/p>\n \u00abTiene estas 2 caras de los mandamientos que est\u00e1n tan arraigados en la forma en que nos educan\u00bb, dice Camilla Miehs, directora de personal del grupo de la empresa de log\u00edstica Leman, con sede en Dinamarca. <\/span>\u201cLa Ley de Jante b\u00e1sicamente dice que no creas que eres mejor que nadie; mantente humilde y conc\u00e9ntrate en hacer el bien, ya que todos son iguales y deben ser tratados por igual\u201d.<\/b><\/p>\n Miehs a\u00f1ade que es dif\u00edcil entender por qu\u00e9 los pa\u00edses n\u00f3rdicos tienen una relaci\u00f3n tan diferente con su trabajo sin comprender a <\/span>Janteloven<\/span><\/i>. A\u00f1ade que otras distinciones (como redes de seguridad social m\u00e1s s\u00f3lidas, estructuras laborales m\u00e1s planas y pol\u00edticas de licencias m\u00e1s generosas) son meros s\u00edntomas de esta piedra angular cultural.<\/span><\/p>\n \u00abPor lo general, <\/span>tenemos un enfoque muy humilde sobre lo que se supone que debes hacer y ser, y eso juega un papel muy importante en qui\u00e9nes somos\u00bb<\/b>, explic\u00f3 Miehs durante la conferencia TechBBQ en Copenhague, Dinamarca.<\/span><\/p>\n Cuando se disuade a todos los miembros de la sociedad de verse a s\u00ed mismos como mejores, m\u00e1s inteligentes o m\u00e1s importantes que los dem\u00e1s, surgen ciertas normas en el lugar de trabajo. Por ejemplo, Miehs dice que <\/span>las jerarqu\u00edas organizativas no se toman muy en serio en los pa\u00edses n\u00f3rdicos en comparaci\u00f3n con otras partes del mundo. <\/b>Como resultado, dice que hay menos divisi\u00f3n entre los empleados y la alta direcci\u00f3n.<\/span><\/p>\n \u201cExiste una expectativa arraigada de que puedes acudir a tus gerentes y decirles: ‘No estoy de acuerdo’ o ‘No puedo cumplir eso’ o ‘Tengo un plan mejor’, y nadie cuestionar\u00eda eso. Es normal y as\u00ed conseguimos mejores resultados\u201d, afirma Miehs.<\/span> \u00abSi lo dibujamos en papel, la empresa parece m\u00e1s o menos igual, pero la sensaci\u00f3n cultural es que las estructuras organizativas en Escandinavia son siempre m\u00e1s planas\u00bb.<\/b><\/p>\n Para muchos profesionales, su estatus en el trabajo define en gran medida su estatus en la sociedad. En los pa\u00edses n\u00f3rdicos, sin embargo, la mayor\u00eda de las necesidades de la vida est\u00e1n garantizadas por el Estado y, gracias a <\/span>Janteloven<\/span><\/i>, <\/span>los logros profesionales no se consideran la principal medida de importancia personal.<\/b><\/p>\n \u201cSi el estatus no es ser el rey del mundo, entonces tal vez el estatus est\u00e9 en otra cosa:<\/b><\/a> tal vez se trate de tener un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, tal vez sea ser feliz porque no te desgastas por el exceso de trabajo, tal vez se trata de unas excelentes vacaciones que tuviste o que est\u00e1s esperando\u201d, sugiere Christian Bach, cofundador y CSO de origen dan\u00e9s de la plataforma Netlify.<\/span><\/p>\n Bach, que se mud\u00f3 de Copenhague a San Francisco hace 8 a\u00f1os, dice que este enfoque puede hacer que los empleados sean m\u00e1s felices, pero no es necesariamente una ventaja para los empresarios n\u00f3rdicos como \u00e9l.<\/span><\/p>\n \u201cNo existe ese impulso de ganar a toda costa de la misma manera, y creo que eso es bueno y malo como emprendedor;<\/b> el impulso que se ve en Norteam\u00e9rica es un poco diferente\u201d, afirma. \u201cRecuerdo la recaudaci\u00f3n de fondos en los Estados Unidos, sent\u00ed que estaba vendiendo un sue\u00f1o, y estaba insistiendo en ello, y ellos respondieron con ‘es incre\u00edble, ustedes los daneses son tan humildes’, y fue como ‘\u00bfen serio?’ porque no pens\u00e9 que eso pareciera muy humilde\u201d.<\/span><\/p>\n Si bien <\/b>Janteloven <\/i><\/b>alienta a las personas a separar su propia autoestima de sus carreras, esa filosof\u00eda tambi\u00e9n puede disuadirlas de desarrollar todo su potencial profesional, <\/b>advierte Anders Mayntzhusen, director ejecutivo de la plataforma de comunicaci\u00f3n de inteligencia artificial Humani, con sede en Copenhague. \u00abCreo que <\/span>Janteloven <\/span><\/i>tiene m\u00e1s que ver con los celos\u00bb, dice. \u00abB\u00e1sicamente, <\/span>obstaculiza el crecimiento de las personas dentro de las empresas, porque est\u00e1n muy preocupadas por su entorno y por lo que otras personas piensan de ellos<\/b>, por lo que <\/span>Janteloven <\/span><\/i>b\u00e1sicamente los est\u00e1 frenando\u00bb.<\/span><\/p>\n Mayntzhusen explica que en la pr\u00e1ctica <\/span>Janteloven <\/span><\/i>puede servir para desalentar la ambici\u00f3n profesional, por lo que recomienda que<\/span> ambas culturas se esfuercen por lograr un mejor equilibrio<\/b><\/a> entre el enfoque estadounidense altamente individualista y la perspectiva escandinava m\u00e1s colectiva. <\/b>\u201cTodos trabajan mejor si est\u00e1n alineados estrat\u00e9gicamente no solo con sus colegas inmediatos, no solo con sus subordinados,<\/span> sino con toda la organizaci\u00f3n y con la gerencia y el liderazgo\u201d<\/b>, afirma. \u00abCreo que al sentirse m\u00e1s conectados, esa alineaci\u00f3n es mucho m\u00e1s f\u00e1cil de lograr; creo que crea trabajadores m\u00e1s felices y, al final del d\u00eda, genera mejores resultados\u00bb.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.16″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_tablet=\u00bb\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.16″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.16″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb4.20.2″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ saved_tabs=\u00bball\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> CUANDO NADIE ES ESPECIAL: LA VERDADERA IGUALDAD<\/b><\/h2>\n
JANTELOVEN EN PR\u00c1CTICA<\/b><\/h2>\n
NO TOM\u00c1RSELO TAN EN SERIO<\/b><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
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