Durante el tiempo de pandemia, la crisis de salud p\u00fablica fue la excusa perfecta para gatillar todo tipo de cambios en las empresas inteligentes del mundo, desde el trabajo remoto hasta una mayor consciencia de cu\u00e1n importante es el bienestar de la fuerza laboral. Hoy, sin embargo, <\/span>nos enfrentamos a una crisis diferente, una que es m\u00e1s dif\u00edcil de entender y aprovechar: la crisis de la incertidumbre.\u00a0<\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n Desde los problemas del Medio Oriente hasta la inestabilidad pol\u00edtica de nuestros gobiernos locales, vivimos en un contexto de tensi\u00f3n entre empleador y empleado acerca de d\u00f3nde y c\u00f3mo trabajar, junto con algunas de <\/span>las cifras de compromiso laboral m\u00e1s bajas de la historia hasta ahora.<\/span><\/a> Teniendo estas cuestiones en mente, te presentamos <\/span>5 tendencias de liderazgo a tener en mente durante 2024.<\/span><\/a><\/p>\n Al menos el 50% de las habilidades que los l\u00edderes necesitan hoy <\/span>son habilidades que a\u00fan no tienen<\/b>, mientras que el otro 50% son habilidades que siempre fueron necesarias\u2026 pero que ahora se requieren en niveles mucho m\u00e1s altos. Se necesitan nuevos modelos de liderazgo que tengan en cuenta estas din\u00e1micas.<\/span><\/p>\n Los l\u00edderes deben encontrar un punto \u00f3ptimo y equilibrado, que permita mostrarle a las personas que ellas les importan, y a la vez gestionarlas con responsabilidad. <\/b>Mucha gente piensa err\u00f3neamente que <\/span>la seguridad psicol\u00f3gica <\/span><\/a>y la responsabilidad son dos lados de un p\u00e9ndulo que oscila hacia adelante y hacia atr\u00e1s cuando, en realidad, no son mutuamente excluyentes.<\/span><\/p>\n Otro superpoder es crear un sentido de comunidad cuando ves gente con menos frecuencia. <\/span>Formar conexiones en un mundo digital<\/span> <\/a>generalmente no ocurre de manera org\u00e1nica y requiere un esfuerzo intencional.\u00a0<\/span><\/p>\n Los l\u00edderes de hoy tambi\u00e9n necesitan una capacidad sin precedentes para ver <\/span>el futuro de la Inteligencia Artificial<\/span><\/a>. Deben asignar recursos para interrumpir sus propios flujos de trabajo y, al mismo tiempo, mantener la moral de los empleados que se preguntan cu\u00e1nto tiempo seguir\u00e1n siendo necesarios. Por encima de todo, es importante <\/span>descubrir nuevas formas de trabajar con la IA y, al mismo tiempo, valorar y capacitar el talento humano.\u00a0<\/b><\/p>\n Con una demanda tan alta de mejores l\u00edderes en todas partes, necesitamos un gran avance en c\u00f3mo desarrollarlos. Los modelos actuales para el desarrollo del liderazgo son tremendamente ineficientes. En 2024, se anticipa el surgimiento de <\/span>nuevos enfoques para desarrollar l\u00edderes utilizando una variedad de tecnolog\u00edas.<\/b> La clave es aprovechar las mejores herramientas digitales y al mismo tiempo mantener el ingrediente activo del cambio de comportamiento: incorporar nuevos h\u00e1bitos. Hacer que una nueva habilidad sea habitual requiere atenci\u00f3n sostenida, conocimientos s\u00f3lidos y acci\u00f3n comprometida, todo lo cual es impulsado por interacciones sociales. <\/span>El aprendizaje de hoy puede ocurrir en cualquier lugar y en todas partes a trav\u00e9s de plataformas virtuales y tecnolog\u00eda interactiva,<\/b> uniendo a personas de todo el mundo.<\/span><\/p>\n Este a\u00f1o, la esperanza es que<\/span> las iniciativas de diversidad, equidad e inclusi\u00f3n dejen de ser un concepto \u00fanico e independiente y, en cambio, se entrelacen en el tejido de un buen liderazgo. <\/b>Con una mayor conciencia de los desaf\u00edos legales, m\u00e1s organizaciones est\u00e1n buscando formas de continuar su buen trabajo para reducir los prejuicios y aumentar las pr\u00e1cticas inclusivas<\/span>.<\/span><\/i><\/p>\n Esto podr\u00eda verse a trav\u00e9s de la inclusi\u00f3n de <\/span>la educaci\u00f3n sobre prejuicios en la capacitaci\u00f3n diaria en liderazgo<\/span><\/a>. Aprender a reconocer y mitigar los prejuicios se considerar\u00e1 una habilidad esencial para que los l\u00edderes tomen decisiones acertadas y desarrollen equipos de alto rendimiento. <\/span>Estos conocimientos y habilidades ya no se considerar\u00e1n opcionales o como algo que \u201ces bueno tener\u201d; en cambio, se convertir\u00e1n en componentes integrales de lo que significa ser un l\u00edder.<\/b><\/p>\n Las empresas desean nuevas formas de gestionar la rendici\u00f3n de cuentas, sin dejar de reconocer la realidad del empleado abrumado y agotado. <\/span>Pero, \u00bfc\u00f3mo gestionas la responsabilidad cuando no ves a una buena parte de tu equipo d\u00eda a d\u00eda? <\/b>\u00bfY c\u00f3mo se puede medir con precisi\u00f3n el desempe\u00f1o sin mostrar prejuicios contra los empleados que no ves con tanta frecuencia?\u00a0<\/span><\/p>\n Es probable que el pr\u00f3ximo a\u00f1o veamos enfoques completamente diferentes para la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o a medida que se asienten las nuevas realidades del trabajo. Cualquier nuevo enfoque requerir\u00e1 que los empleadores reconozcan que <\/span>amenazar o controlar a los empleados h\u00edbridos no funciona, al menos a largo plazo.<\/span><\/a> En cambio, necesitar\u00e1n <\/span>reconocer y recompensar las necesidades de estatus, autonom\u00eda, certeza, relaci\u00f3n y justicia de las personas.<\/b><\/p>\n Ya en 2023, los experimentos estaban en marcha en la mayor\u00eda de las organizaciones medianas y grandes para identificar <\/span>formas de aprovechar la IA para mejorar el marketing, las ventas, el servicio al cliente y muchas otras funciones. <\/span><\/a>En 2024, se esperan importantes avances en rentabilidad y eficiencia para algunas empresas, atenuados por la realidad de una fuerza laboral significativamente reducida.\u00a0<\/span><\/p>\n Sin duda, la IA transformar\u00e1 el mundo del trabajo y a\u00fan no est\u00e1 claro qu\u00e9 pasar\u00e1 con los desplazados. Sin embargo, es bueno tener en cuenta que cada avance tecnol\u00f3gico importante, desde la invenci\u00f3n del autom\u00f3vil hasta la computadora personal, ha eliminado algunos puestos de trabajo y ha creado otros. <\/span>La clave para las organizaciones y los empleados ser\u00e1 anticipar las necesidades de recapacitaci\u00f3n.<\/b><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font_size=”13px” text_line_height=”0.6em” custom_margin=”-15px||||false|false” custom_padding=”34px|||||” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”11px” text_font_size_last_edited=”on|phone” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ transform_scale_linked=”off” transform_translate=”-4px|10px” transform_translate_linked=”off” custom_padding=”5px|0px|5px|0px|false|true” animation_style=”zoom” animation_duration=”500ms” border_radii=”off||||” border_color_all=”#cde002″ border_width_top=”1px” border_color_top=”#e09900″ border_style_top=”dotted” border_width_bottom=”1px” border_color_bottom=”#e09900″ border_style_bottom=”dotted” global_colors_info=”{}”][et_pb_code admin_label=”Rating Art\u00edculo” _builder_version=”4.20.2″ transform_scale=”110%|110%” transform_translate=”424px|5px” transform_translate_linked=”off” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> \n
UN NUEVO TIPO DE L\u00cdDER<\/b><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
REIMAGINAR EL DESARROLLO<\/b><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
ENTRETEJER DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSI\u00d3N\u00a0<\/b><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
GESTI\u00d3N DEL DESEMPE\u00d1O H\u00cdBRIDO<\/b><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
PREPARARSE PARA LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL<\/b><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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