{"id":1617,"date":"2020-02-24T11:41:01","date_gmt":"2020-02-24T14:41:01","guid":{"rendered":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/?p=1617"},"modified":"2020-02-24T11:46:43","modified_gmt":"2020-02-24T14:46:43","slug":"5-lecciones-que-aprendes-al-despedir-a-cientos-de-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/empresas-que-cambian\/5-lecciones-que-aprendes-al-despedir-a-cientos-de-personas\/","title":{"rendered":"5 lecciones que aprendes al despedir a cientos de personas"},"content":{"rendered":"

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Art\u00edculo publicado originalmente en ingl\u00e9s v\u00eda Entrepeneur, escrito por Amy Zimmerman.\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

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Por casi 10 a\u00f1os, he estado centrada por completo en construir una cultura en Kabagge, una compa\u00f1\u00eda de tecnol\u00f3g\u00eda financiera, que asegure que tenemos la mezcla perfecta de habilidades y personalidades para crecer de la mejor forma posible. Si est\u00e1s pensando sobre c\u00f3mo manejar al talento en tu negocio, es importante que te focalices no s\u00f3lo en c\u00f3mo contratar a nuevos integrantes para el equipo, sino que tambi\u00e9n en c\u00f3mo desvincular gentilmente a personas que no sean adecuadas para la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Si est\u00e1s pensando en contratar o despedir, aqu\u00ed hay 5 consejos para considerar basados en las lecciones que yo he aprendido.\u00a0<\/span><\/p>\n

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    NO CONTRATES A IDIOTAS<\/b><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Si la cultura empresarial es importante para ti, e identificas a un \u201cidiota\u201d durante el proceso de entrevistas, es una buena idea no seguir adelante \u2013 sin importar qu\u00e9 tan objetivamente talentoso sea. Sin embargo, la realidad es que los idiotas pueden pasar de largo y ser contratados. Por ejemplo, cuando Kabbage estaba reci\u00e9n comenzando, a veces sent\u00edamos la fuerte necesidad de un set particular de habilidades y nos arriesg\u00e1bamos con alguien que no se sent\u00eda del todo bien. Para una compa\u00f1\u00eda en crecimiento, un desarrollador de software brillante pero con habilidades sociables cuestionables puede parecer esencial para llegar al mercado. Pero, en mi experiencia, esas apuestas pocas veces dan frutos. Con el tiempo, he aprendido a confiar en mi instinto y dejar que esos candidatos se vayan a otra parte.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Tener a un idiota en tu equipo no solo significa un mal empleado \u2013 tambi\u00e9n representa un riesgo. Pueden hacer infelices a las dem\u00e1s personas, y c\u00edrculos de baja moral pueden esparcirse m\u00e1s all\u00e1 de la persona, da\u00f1ando la productividad total.<\/span><\/p>\n

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    • \n

      INVESTIGA QU\u00c9 SE ADECUA MEJOR\u00a0<\/b><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Debes saber qu\u00e9 caracter\u00edsticas personales funcionan mejor en tu ambiente de trabajo. Si alguien apenas tolera el ritmo en el cual trabaja tu compa\u00f1\u00eda, en lugar de prosperar en \u00e9l, puede generar efectos adversos para todos en el largo plazo. Si se queda, puede disminuir la motivaci\u00f3n del resto del equipo o atrasar el cronograma de un proyecto.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Si contratas a alguien que se agotar\u00e1 en seis meses, significa una p\u00e9rdida para todos los involucrados \u2013 y para tu negocio, especialmente tras considerar los gastos de una nueva b\u00fasqueda de personal, entrenamiento y tiempo perdido. Vale la pena apuntar a valores compatibles durante la etapa de contrataci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

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        CORRIGE TUS ERRORES<\/b><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n

        Si contratas a la persona correcta para el trabajo equivocado, probablemente debas proporcionarles un nuevo camino adelante o suavemente impulsarlos a la salida.\u00a0<\/span><\/p>\n

        Si un miembro actual del equipo est\u00e1 desempe\u00f1\u00e1ndose objetivamente mal (no llegando a las metas o las fechas de entrega, por ejemplo, o no demostrando las habilidades que dec\u00eda tener en su curr\u00edculum) el instinto puede decirte que lo cortes de inmediato. Pero basado en mi experiencia, te recomendar\u00eda evaluar primero si invertir en su desarrollo podr\u00eda ser una mejor opci\u00f3n. Alguien que se adec\u00faa bien a la cultura de tu compa\u00f1\u00eda puede servir para otro rol en la organizaci\u00f3n. Hemos transferido gente de forma lateral dentro de la misma empresa, con \u00e9xito. Idealmente, las personas desvinculadas de tu empresa nunca debieran aparecer sorprendidas \u2013 debe haber una serie de discusiones y objetivos espec\u00edficos sin cumplir que evidencien el proceso hasta llegar a este punto.\u00a0<\/span><\/p>\n

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        • \n

          TRATA BIEN A LA GENTE, INCLUSO CUANDO SE VAN<\/b><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n

          Lidiar con problemas de desempe\u00f1o laboral puede ser frustrante, pero es importante tratar a todos con amabilidad, respeto y humanidad. Si esperas que los miembros de tu equipo te avisen, como cortes\u00eda, semanas antes de renunciar, aseg\u00farate de estar dando las mismas semanas de remuneraci\u00f3n cuando la decisi\u00f3n de separarse es tuya. S\u00ed, es claro que est\u00e1s dejando ir a alguien porque su relaci\u00f3n de trabajo no funcion\u00f3, pero todos quienes se van se transforman de hecho en embajadores de tu empresa. Le contar\u00e1n a todo el mundo su experiencia en tu compa\u00f1\u00eda \u2013 incluido el modo en que termin\u00f3 la relaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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          • \n

            NO ACUMULES TALENTO \u2013 ARMA TU EQUIPO<\/b><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n

            Nadie disfruta del proceso de desvinculaci\u00f3n, pero es algo por lo que todos los l\u00edderes deben pasar tarde o temprano. Para asegurar el \u00e9xito, es importante identificar los valores de tu negocio, demostrarlos siempre en la toma de decisiones y hacerlos transparentes \u2013 en tu p\u00e1gina web, en las descripciones de trabajo, en reuniones regulares. Como l\u00edder de tu empresa, debes ser el defensor de la marca y la cultura de tu empresa, y si decides separar a un miembro del equipo, la misma cultura te proporciona una gu\u00eda b\u00e1sica acerca de c\u00f3mo mejorar tu mensaje. Ded\u00edcale atenci\u00f3n a tus contrataciones y despidos, y podr\u00e1s acelerar el \u00e9xito de tu equipo, y de tu compa\u00f1\u00eda en general. \u00a0 <\/span><\/p>\n

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            \"\"<\/p>\n

            Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n

            Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n

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