{"id":3051,"date":"2021-03-29T16:00:18","date_gmt":"2021-03-29T19:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/?p=3051"},"modified":"2021-03-29T17:21:32","modified_gmt":"2021-03-29T20:21:32","slug":"el-tipo-de-liderazgo-que-vamos-a-necesitar-desde-ahora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/empresas-que-cambian\/el-tipo-de-liderazgo-que-vamos-a-necesitar-desde-ahora\/","title":{"rendered":"El tipo de liderazgo que vamos a necesitar desde ahora"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=\u00bb1&#8243; _builder_version=\u00bb3.29.3&#8243; custom_margin=\u00bb||-50px||false|false\u00bb custom_margin_phone=\u00bb||0px||false|false\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb custom_padding=\u00bb11px||0px||false|false\u00bb fb_built=\u00bb1&#8243; _i=\u00bb0&#8243; _address=\u00bb0&#8243;][et_pb_row column_structure=\u00bb1_3,1_3,1_3&#8243; disabled_on=\u00bbon|on|off\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3&#8243; 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Su trabajo la ha llevado a analizar las cualidades que definen el liderazgo actual, especialmente en tiempos de crisis.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En la conferencia \u201c<\/span><a href=\"https:\/\/www.thinkingheads.com\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Thinking Heads Virtual Summit<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Ram\u00edrez defini\u00f3 las claves que un <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">servant l\u00edder<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> o \u201cl\u00edder de servicio\u201d debe poseer; es decir, aquella figura que lidera desde el amor y el servicio a los dem\u00e1s.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entonces, \u00bfc\u00f3mo debe ser un verdadero l\u00edder?\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>DESINTERESADO<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un buen l\u00edder <\/span><b>ama su proyecto y ama su objetivo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, trabaja de manera <\/span><b>desinteresada por y con las personas del equipo, sin calcular el retorno.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u201cEl <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">servant leader<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> est\u00e1 en hacer, en el servicio a los dem\u00e1s\u201d. \u00bfPara qu\u00e9? Esa debe ser la pregunta a formularse en todo momento. \u201cCuando se define el verdadero objetivo detr\u00e1s de nuestros actos, es cuando el liderazgo cobra sentido y encontramos la motivaci\u00f3n\u201d.<\/span><\/p>\n<h3><b>EMP\u00c1TICO\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><b>Conectar con las emociones de las personas <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">es fundamental para alcanzar un buen liderazgo. Comprensi\u00f3n, caridad y compasi\u00f3n, as\u00ed como la <\/span><b>escucha activa y atenta<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> son las claves de una actitud emp\u00e1tica. Evitar los juicios de valor, interesarnos de verdad por comprender los argumentos del otro, valorar otros puntos de vista y aceptar las diferencias nos llevar\u00e1 a encontrar puntos de acuerdo. \u201cLa cohesi\u00f3n y los v\u00ednculos se fortalecen con empat\u00eda y agradecimiento. Pregunta m\u00e1s y aconseja menos\u201d, se\u00f1ala Ram\u00edrez.<\/span><\/p>\n<h3><b>RESOLUTIVO\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El miedo a las consecuencias de las decisiones tomadas nos impide avanzar. Es lo que se denomina <\/span><b><i>par\u00e1lisis por an\u00e1lisis<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Al enfrentarse a la resoluci\u00f3n de alg\u00fan conflicto, es necesario <\/span><b>diferenciar entre ser temerario y ser valiente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Conviene sopesar las distintas alternativas, analizar las ventajas y desventajas de cada error y, si fuera necesario, ponderar num\u00e9ricamente cada opci\u00f3n en funci\u00f3n del valor que representa para nosotros. Adem\u00e1s, Ram\u00edrez aconseja poner una fecha l\u00edmite a nuestras decisiones y apoyarnos en la intuici\u00f3n, pues es una mezcla natural de nuestra inteligencia y experiencia. \u201c<\/span><b>Tomar decisiones y elegir implica perder. Debemos aceptar que nos podemos equivocar<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y que no hay milagros\u201d, afirma la psic\u00f3loga.<\/span><\/p>\n<h3><b>VIRTUOSO<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No todo vale en el liderazgo. <\/span><b>\u201cImporta lo que haces, pero m\u00e1s importa c\u00f3mo lo haces\u201d,<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> explica Ram\u00edrez. Debemos tener una escala de valores bien definida, como personas, trabajadores y l\u00edderes, y respetarla tanto en el \u00e1mbito personal como profesional. <\/span><b><i>\u201c\u00bfTe vas a sentir orgulloso en el futuro? \u00bfTe sentir\u00edas orgulloso si se lo contaras a tus hijos?\u201d.<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Esas deben ser, seg\u00fan Ram\u00edrez, las preguntas que gu\u00eden nuestros procesos de toma de decisiones. Asimismo, nos invita a preguntar a las personas que nos rodean c\u00f3mo nos definir\u00edan y, <\/span><b>en caso de que nuestros valores y el feedback recibido no coincidan, nos anima a analizar los aspectos a mejorar.<\/b><\/p>\n<h3><b>AUT\u00c9NTICO\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En muchas ocasiones, la deseabilidad social nos lleva a comportarnos conforme a lo que los dem\u00e1s esperan de nosotros o a la visi\u00f3n que tenemos de nosotros mismos, lo que implica riesgos a la hora de equivocarnos en lo que hacemos. Por tanto, un buen l\u00edder se comporta tal y como es, pero \u201c<\/span><b>si no nos gusta lo que vemos, debemos cambiarlo. Aceptarse no significa dejar de trabajar en \u00e1reas de mejora\u201d<\/b><\/p>\n<h3><b>IMPARCIAL\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El liderazgo debe permanecer siempre <\/span><b>abierto y predispuesto a comprender otros puntos de vista<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Ha de ser curioso, escuchar con atenci\u00f3n, aprender de los dem\u00e1s, ser generoso y ceder, cuidar la comunicaci\u00f3n y ser modelo de conducta. \u201cLas personas estamos en constante evoluci\u00f3n y los l\u00edderes han de <\/span><b>rodearse de personas que enriquezcan para crecer<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d, sostiene la psic\u00f3loga. Todo ello implica estar <\/span><b>expuesto a la cr\u00edtica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, que debe ser encajada con elegancia, recordando en todo momento que las opiniones y comentarios de otros no son ataques personales ni verdades absolutas, y que tampoco estamos obligados a cambiar a voluntad de los dem\u00e1s.<\/span><\/p>\n<h3><b>MINUCIOSO<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El l\u00edder de servicio debe ir m\u00e1s all\u00e1 de lo obvio: profundizar, ser inspirador y visionario. Para ello, ha de saber <\/span><b>delegar en el equipo para poder dedicar tiempo y energ\u00eda a la creatividad. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">No se trata de pasar muchas horas trabajando, sino de ser eficaz.<\/span><\/p>\n<h3><b>DEFINE TU HUELLA<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los l\u00edderes han de conseguir que las personas les sigan y les apoyen porque ejercen su liderazgo desde el respeto, la compasi\u00f3n, la inteligencia, la bondad y la sabidur\u00eda. Ram\u00edrez resume todo esto en unos sencillos <\/span><b>mandamientos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que buscan dar respuesta a la pregunta que todo l\u00edder ha de hacerse: <\/span><b><i>\u00bfQu\u00e9 huella quieres dejar en la gente que te rodea?<\/i><\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Corregir con respeto, aportando soluciones<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Centrarnos en lo que el equipo hace bien, en lugar de criticar<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Estar atentos a los procesos y reforzarlos, aportar reconocimiento<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Reconocer m\u00e1s los valores que el talento<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Evitar las etiquetas<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">No caer en actitudes de desprecio o humillaci\u00f3n hacia la gente que uno lidera.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3&#8243; text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1&#8243; 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