{"id":3101,"date":"2020-06-29T13:07:20","date_gmt":"2020-06-29T17:07:20","guid":{"rendered":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/?p=3101"},"modified":"2020-08-16T03:11:22","modified_gmt":"2020-08-16T07:11:22","slug":"proposito-corporativo-en-tiempos-de-crisis-5-principios-basicos-para-encontrarlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/empresas-que-cambian\/proposito-corporativo-en-tiempos-de-crisis-5-principios-basicos-para-encontrarlo\/","title":{"rendered":"Prop\u00f3sito corporativo en tiempos de crisis: 5 principios b\u00e1sicos para encontrarlo"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;3.29.3&#8243; custom_padding=&#8221;4px||0px|||&#8221; fb_built=&#8221;1&#8243; _i=&#8221;0&#8243; _address=&#8221;0&#8243;][et_pb_row _builder_version=&#8221;3.29.3&#8243; min_height=&#8221;102px&#8221; custom_margin_phone=&#8221;20px||||false|false&#8221; custom_margin_last_edited=&#8221;on|phone&#8221; 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Quienes cuentan con un prop\u00f3sito claro podr\u00e1n avanzar de forma decisiva; para los dem\u00e1s, esta puede ser la oportunidad de <\/span><b>definir la misi\u00f3n corporativa \u2013 y avanzar en esa direcci\u00f3n.\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sea cual sea el caso, existen ciertos <\/span><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/organization\/our-insights\/the-organization-blog\/5-principles-to-shape-corporate-purpose-during-crisis\"><span style=\"font-weight: 400;\">principios<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> que pueden ayudar a las organizaciones y a sus l\u00edderes a formar su plan de acci\u00f3n en crisis, y a construir un sentido de identidad y prop\u00f3sito que perdure.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>ENTIENDE CU\u00c1LES SON LAS NECESIDADES DE LAS PARTES INTERESADAS<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Examina los intereses de tus empleados y empleadas, de la comunidad, de los clientes, socios y due\u00f1os. <\/span><b>Escucha cuidadosamente la informaci\u00f3n que te entregan todos tus grupos de inter\u00e9s<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Cada uno tiene sus propias necesidades importantes, as\u00ed que prep\u00e1rate para la tensi\u00f3n que vendr\u00e1 con las negociaciones.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Anticip\u00e1ndose a las necesidades de sus \u2018Stakeholder\u2019, un supermercado canadiense actu\u00f3 r\u00e1pidamente a medida que las medidas de distanciamiento social por el COVID-19 tomaron fuerza.\u00a0La compa\u00f1\u00eda abri\u00f3 temprano las tiendas para los compradores de edad avanzada, se comprometi\u00f3 a mantener los precios previos a la pandemia y aument\u00f3 la compensaci\u00f3n para sus trabajadores de primera l\u00ednea.<\/span><\/p>\n<h3><b>APROVECHA TUS FORTALEZAS\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Realiza un inventario de todas las fortalezas de la organizaci\u00f3n que pueden ser utilizadas a favor de los Stakeholder. Quiz\u00e1s tus redes de log\u00edstica pueden servir para llevar ayuda a quienes lo necesitan, o tus capacidades de manufacturaci\u00f3n pueden proveer de insumos m\u00e9dicos urgentes.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Tanto las peque\u00f1as como las grandes empresas est\u00e1n desplegando capacidades para responder a la crisis de COVID-19<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0Una boutique de vestidos de novia de Nueva York cambi\u00f3 para producir m\u00e1scaras protectoras para los trabajadores de la salud.\u00a0Los fabricantes de perfumes franceses y las destiler\u00edas de alcohol est\u00e1n utilizando sus recursos para bombear desinfectante para manos.\u00a0<\/span><b>Tomar medidas significativas en una crisis puede desencadenar sinergias \u00fanicas y soluciones creativas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que las partes interesadas respetar\u00e1n y recordar\u00e1n.<\/span><\/p>\n<h3><b>MIDE TUS DECISIONES SEG\u00daN TU PROP\u00d3SITO<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En momentos de gran incertidumbre, chequea tus decisiones seg\u00fan tus valores como l\u00edder y como organizaci\u00f3n para asegurarte de que se alinean con su identidad. <\/span><b>Comunica claramente tus decisiones, su justificaci\u00f3n y cualquier sacrificio que se haya tenido que hacer<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, no tomes prestados recursos de un \u00e1rea para apoyar a otra. Si bien la tentaci\u00f3n de reducir programas para as\u00ed apoyar las necesidades sociales m\u00e1s urgentes, corres el riesgo de parecer que est\u00e1s abandonando las causas de inter\u00e9s de algunos accionistas.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>INVOLUCRA A TUS EMPLEADOS EN LA SOLUCI\u00d3N<\/b><\/h3>\n<p><b>Una crisis brinda la oportunidad de construir un sentido de prop\u00f3sito com\u00fan con los empleados y empleadas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, fomentando la unidad colectiva y una sensaci\u00f3n de pertenencia. Puede ayudar a identificar una nueva generaci\u00f3n de l\u00edderes dentro de su equipo, y el equipo puede abordar los problemas de maneras nuevas y creativas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los l\u00edderes comparten sus planes de ejecuci\u00f3n con el personal, para as\u00ed obtener aportes y compromiso con los desaf\u00edos de la organizaci\u00f3n \u2013 incluidos los esfuerzos dif\u00edciles. <\/span><b>Cuando las decisiones se entienden acorde a lo que representa la organizaci\u00f3n (su identidad), es m\u00e1s f\u00e1cil transmitir confianza<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en que los resultados ser\u00e1n positivos, incluso cuando las decisiones sean dolorosas.<\/span><\/p>\n<h3><b>LIDERA DESDE EL FRENTE\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Comun\u00edcate temprano y con frecuencia, incluso aunque la informaci\u00f3n est\u00e9 incompleta. Mantente \u00e1gil, ad\u00e1ptate a las condiciones cambiantes y a la nueva informaci\u00f3n. <\/span><b>Ofrece perspectivas en detalle de la crisis actual<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: con una perspectiva microsc\u00f3pica para tranquilizar a las partes interesadas en la competencia, y una vista telesc\u00f3pica de c\u00f3mo ser\u00e1 la recuperaci\u00f3n en el futuro.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los ejecutivos est\u00e1n especialmente preparados para brindar poder corporativo, guiados por un prop\u00f3sito social, para dejar una marca indeleble en este momento de crisis.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si se siguen los principios anteriores, las acciones tendr\u00e1n el potencial de dejar un legado positivo y duradero, que la gente recordar\u00e1 incluso despu\u00e9s de que ya todo haya pasado.<\/span><\/p>\n<p><b><\/b><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;3.29.3&#8243; text_font_size=&#8221;13px&#8221; text_line_height=&#8221;0.6em&#8221; 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