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\nSeis meses atr\u00e1s, a comienzos de la pandemia, el futuro se ve\u00eda incierto. Enfrent\u00e1ndose a un fen\u00f3meno global sin precedentes en la historia reciente, <\/span>l\u00edderes de empresas de todo el mundo volcaron sus esfuerzos en<\/b> buscar soluciones de corto plazo<\/b>: reinventarse y adaptar los procesos de trabajo a una modalidad remota.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n
Hoy el panorama es m\u00e1s claro: si bien las cuarentenas se est\u00e1n levantando y la actividad se retoma poco a poco, el virus est\u00e1 lejos de desaparecer por completo. Frente a esto, muchos l\u00edderes han avanzado en mirar el contexto de forma positiva, buscando soluciones, activ\u00e1ndose para encontrar soluciones de corto plazo, pero es importante observar esto, para no caer en los extremos de una <\/strong>mentalidad excesivamente positiva<\/strong><\/a>, guiados por la simple idea de que \u201ctodo va a mejorar\u201d.<\/strong><\/b><\/p>\n
EL EJEMPLO GOOGLE<\/b><\/h3>\n
Y s\u00ed, todo va a mejorar o m\u00e1s bien cambiar para vivir en una nueva modalidad con este virus presente en el amplio espectro de nuestras vidas\u2026 es necesario tambi\u00e9n entender que a\u00fan falta un largo camino por recorrer<\/strong> entre la situaci\u00f3n actual y que se vayan consolidando estos cambios culturales. Por eso los l\u00edderes se preparan para la amplia gama de posibilidades que todo esto<\/em> pueda representar.<\/p>\n
\u201c\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si las empresas debieran funcionar de manera remota por uno o dos a\u00f1os m\u00e1s?\u201d <\/span><\/i>era una pregunta que nadie quer\u00eda hacerse en marzo. Es entendible \u2013 <\/span>la respuesta era demasiado disruptiva para siquiera considerarla.\u00a0<\/b><\/p>\n
Pero hay compa\u00f1\u00edas que ya se adelantaron. Entendiendo que todo est\u00e1 sujeto al tipo de empresa, su rubro y la composici\u00f3n de sus equipos, Google acaba de anunciarle<\/a> a sus empleados que no volver\u00e1n al trabajo presencial hasta, al menos, julio de 2021. S\u00ed, le\u00edste bien: como m\u00ednimo, en un a\u00f1o m\u00e1s. <\/strong>Considerando que lo menos que podemos decir de Google es que se trata de una empresa \u201cinteligente\u201d,\u00a0\u00bfcrees que su decisi\u00f3n podr\u00eda ser un indicador razonable de d\u00f3nde van a estar las cosas para el resto de nosotros en los pr\u00f3ximos meses?<\/p>\n
Y es que <\/span>afrontar las circunstancias de manera realista es esencial<\/b>. Digamos que, en el mejor de los escenarios, se crea una vacuna contra el COVID-19 para fin de a\u00f1o, lo que ser\u00eda un logro cient\u00edfico verdaderamente sin precedentes.\u00a0\u00bfPero entonces, qu\u00e9? Debemos considerar que hay unas 7 mil millones de personas en todo el mundo para recibir una vacuna. \u00bfHa habido algo hasta ahora que sugiera que ser\u00e1 un proceso r\u00e1pido y f\u00e1cil? Como te imaginar\u00e1s, algo as\u00ed no ocurrir\u00e1 de la noche a la ma\u00f1ana.\u00a0<\/span><\/p>\n
Y\u2026 \u00bfMIENTRAS TANTO?<\/b><\/h3>\n
Convertir el mundo en una zona libre de coronavirus ser\u00e1 un proceso de inconmensurables aristas, incluso con vacuna. Pero mientras tanto, hay trabajo por hacer. \u00bfC\u00f3mo planeas hacerlo?\u00a0<\/span><\/p>\n
Ac\u00e1 te sugerimos 5 pasos para mantenerte en movimiento:<\/b><\/p>\n
No esperes a que la situaci\u00f3n empeore<\/b>. \u00bfSabes c\u00f3mo se cocina una rana? Se deja en una olla de agua fr\u00eda y, poco a poco, vas aumentando gradualmente el fuego. Pues ahora mismo est\u00e1 subiendo la temperatura. No seas como una rana \u2013 salta de la olla y <\/span>comienza ya a prepararte para lo que ser\u00e1 un futuro muy diferente<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n
Crea un espacio de tiempo<\/b>. La imaginaci\u00f3n requiere de espacios libres en tu calendario y en tu cerebro. Ninguna de esas piezas es accesible cuando se est\u00e1 en el modo \u00abtareas pendientes\u00bb, haciendo clic de una reuni\u00f3n de videoconferencia a la siguiente. Momentos como estos son el ejemplo vivo del cl\u00e1sico dilema entre lo urgente y lo importante. <\/span>Debemos crear un espacio para el importante trabajo de reinventar el futuro, antes de que se vuelva completamente urgente<\/b>.<\/span><\/p>\n
Considera diferentes escenarios<\/b>. Hazte <\/span>preguntas del tipo \u201cQu\u00e9 pasar\u00eda si\u2026\u201d.<\/span><\/a> \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si se cumple el mejor escenario en 6 meses m\u00e1s? \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si se cumple el peor escenario en 6 meses m\u00e1s? \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si se cumple el escenario m\u00e1s probable en 6 meses m\u00e1s?<\/span><\/p>\n
Ampl\u00eda tu red.<\/b> Es posible que t\u00fa y tus colegas m\u00e1s cercanos no se sientan calificados para responder ninguna de esas 3 preguntas, porque no tienen suficiente informaci\u00f3n. No est\u00e1s solo; nadie tiene suficiente informaci\u00f3n. Mitiga la falta de datos proyectando una red m\u00e1s amplia. Lee mucho, y lee fuentes confiables. Habla con los clientes, habla con cualquier experto externo con el que puedas conectarte, habla con las personas de su organizaci\u00f3n que est\u00e9n m\u00e1s cerca de la acci\u00f3n. <\/span>\u00bfCu\u00e1l es su opini\u00f3n sobre el mejor, el peor de los casos y los escenarios m\u00e1s probables? Pregunte por qu\u00e9 piensan lo que piensan.<\/b> Luego, crea tus propias teor\u00edas basadas en la informaci\u00f3n y los conocimientos que recopiles. Las teor\u00edas del caso no son certezas, pero son mejores que no tener un punto de vista informado. <\/span>Un punto de vista informado es lo que te dar\u00e1 m\u00e1s confianza al momento de tomar decisiones y emprender las acciones pertinentes<\/b>.<\/span><\/p>\n
Analiza lo que es com\u00fan y lo qu\u00e9 es \u00fanico<\/b>. Al considerar tus 3 posibles escenarios, busca factores comunes que resuelvan los casos mejores, peores y m\u00e1s probables. \u00bfQu\u00e9 medidas ya has tomado para abordar aquellas que se pueden aprovechar a\u00fan m\u00e1s? \u00bfQu\u00e9 m\u00e1s necesitas hacer para abordar situaciones que es casi seguro que ocurrir\u00e1n? Por el contrario, \u00bfcu\u00e1les son los factores m\u00e1s importantes que son exclusivos de cada uno de los tres escenarios? \u00bfQu\u00e9 <\/span>peque\u00f1as pruebas o experimentos<\/span><\/a> puedes ejecutar ahora, a bajo costo, que podr\u00edan posicionarte mejor para implementaciones a gran escala m\u00e1s adelante?<\/span><\/p>\n
No hay nada simple en liderar durante una pandemia<\/b>, pero puede ser \u00fatil mantener las cosas lo m\u00e1s simples posible. Estos 5 pasos pueden ser un buen punto de partida. O, al menos, te ayudar\u00e1n a evitar quedarte paralizado por el pensamiento positivo. S\u00e9 paciente y recuerda que todo va a mejorar, pero planifica.\u00a0<\/span><\/p>\n
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