El COVID-19 ha tenido un profundo impacto en distintos aspectos de la vida de las personas y, en ese sentido, el mundo laboral ha sido una de las dimensiones en que esto ha sido m\u00e1s visible. <\/span>Durante los \u00faltimos meses, las empresas han tenido que incorporar r\u00e1pidamente elementos como el trabajo a distancia, la transformaci\u00f3n digital y los equipos de trabajo han tenido que aprender a relacionarse, ya no de forma presencial, sino que utilizando alternativas virtuales<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Pese a que hoy en d\u00eda se habla bastante sobre la reactivaci\u00f3n y un paulatino regreso a las actividades, lo cierto es que muchos de los cambios que hasta ahora ha tenido el mundo laboral continuar\u00e1n en el tiempo. A continuaci\u00f3n, revisa <\/span>cinco \u00e1mbitos en los que el covid-19 transformar\u00e1 la manera de trabajar<\/b>.<\/span><\/p>\n El haber experimentado las ventajas del teletrabajo har\u00e1 que m\u00e1s trabajadores est\u00e9n interesados en adoptar esta modalidad, al menos parcialmente, y a su vez que las empresas tengan que <\/span>actualizar sus m\u00e9todos de trabajo, para seguir siendo atractivas y atraer talento<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n De acuerdo a un estudio realizado por la empresa de reclutamiento Robert Half el 64% de los trabajadores encuestados defiende la modalidad de Home Office, porque <\/span>se ha dado cuenta de que su trabajo se puede hacer de forma remota<\/b>. A su vez, el 85% quiere trabajar desde su hogar con mayor frecuencia y el 46% dice que el equilibrio entre la vida personal y profesional ha mejorado al no tener que desplazarse entre su casa y la oficina.\u00a0<\/span><\/p>\n Karina P\u00e9rez, directora de Robert Half se\u00f1al\u00f3 que si bien a\u00fan hay muchos trabajadores que se sienten c\u00f3modos con la modalidad presencial \u201clas empresas deben prepararse, porque ser\u00e1n cada vez m\u00e1s los candidatos que exigir\u00e1n mayor flexibilidad y privilegiar\u00e1n un trabajo que sea compatible con su vida personal o familiar\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n Asimismo, <\/span>tendr\u00e1 mayor importancia para los trabajadores que las empresas cumplan y mantengan protocolos de seguridad e higiene<\/b>. De acuerdo a la misma encuesta, el 72% de los trabajadores pretende que existan mejores protocolos de limpieza y que los horarios sean programados para evitar exceso de personas en las oficinas.\u00a0<\/span><\/p>\n Las videollamadas, el Whatsapp, los correos y, en general, la comunicaci\u00f3n virtual, ha sido la norma este a\u00f1o en los equipos de trabajo. Sin embargo, incluso una vez que las empresas comiencen a retornar al trabajo presencial, la recomendaci\u00f3n ser\u00e1 seguir usando estos canales de comunicaci\u00f3n para prevenir los contagios.\u00a0<\/span><\/p>\n Seg\u00fan Francisca Guti\u00e9rrez, directora del Magister de Gesti\u00f3n de Personas en Organizaciones de la Universidad Alberto Hurtado e Investigadora asociada COES, <\/span>la comunicaci\u00f3n virtual permite transmitir ideas de manera m\u00e1s precisa, da mayor autonom\u00eda y tiene menos costos<\/b>. Sin embargo, es m\u00e1s pobre en contenido y genera v\u00ednculos sociales m\u00e1s d\u00e9biles puesto que obstruye el uso del lenguaje no verbal.\u00a0<\/span><\/p>\n Lo m\u00e1s probable es que las organizaciones opten en el futuro por impulsar modalidades mixtas de trabajo, donde una parte importante de las tareas sean realizadas de forma remota y la comunicaci\u00f3n con los equipos se realice de manera virtual. La recomendaci\u00f3n de la experta para mantener el bienestar y las relaciones bajo esta modalidad es \u201c<\/span>garantizar que esta forma de comunicaci\u00f3n no promueva una extensi\u00f3n desmedida de las jornadas laborales<\/b>, genere agobio e interfiera en la vida personal de las y los trabajadores\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n Para ello, <\/span>es clave que las jefaturas respeten las jornadas de trabajo, acuerden tiempos de desconexi\u00f3n y no utilicen la comunicaci\u00f3n virtual como un mecanismo de control<\/b>, sino como \u201cuna oportunidad para impulsar un cambio hacia un modelo de relaciones laborales basado en la confianza, que otorgue mayor autonom\u00eda a las y los trabajadores\u201d, asegur\u00f3 la investigadora.\u00a0<\/span><\/p>\n La flexibilidad horaria y los sistemas que mezclen trabajo presencial con teletrabajo ser\u00e1n uno de los mecanismos para prevenir contagios y evitar aglomeraciones, especialmente pensando en la reactivaci\u00f3n y un paulatino regreso al trabajo presencial.\u00a0<\/span><\/p>\n Una empresa que ya implement\u00f3 un modelo de trabajo flexible pensando en la reapertura es Nuevo Capital. La organizaci\u00f3n opt\u00f3 por el m\u00e9todo israel\u00ed, una alternativa de trabajo flexible que se ha estado utilizando en otros lugares del mundo a ra\u00edz de la pandemia.\u00a0<\/span><\/p>\n \u201cTras mucho analizar la experiencia internacional, vimos en este sistema de los cient\u00edficos Uri Alon y Ron Milo, del Instituto Weizmann de Israel, una estrategia interesante para impulsar el retorno a las actividades, minimizando los riesgos de contagio\u201d, se\u00f1al\u00f3 Christopher Lathrop, Gerente Corporativo de Recursos Humanos de Nuevo Capital. \u201cEs as\u00ed como adoptamos el esquema con variaciones, tales como 4 d\u00edas de trabajo presencial y 12 de teletrabajo, en vez de los 10 de la propuesta original. Adem\u00e1s, se establecieron turnos de trabajo presencial con horarios diferidos, de 8:30 a 14:00 horas, para luego las personas continuar\u00e1n sus funciones con teletrabajo\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n De acuerdo a Lathrop, adem\u00e1s de <\/span>permitir un retorno progresivo, responsable y gradual a las actividades, implementar estos modelos flexibles tambi\u00e9n ayudan a que \u201cel impacto del retorno no sea tan brusco ni invasivo para los colaboradores<\/b>. Esto es relevante, si consideramos que la ciudadan\u00eda ha pasado m\u00e1s de 5 meses en cuarentena, un aspecto no menor desde el \u00e1mbito emocional\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n Las entrevistas virtuales de trabajo son un elemento que se ha implementado durante la pandemia y que seguramente seguir\u00e1 siendo relevante. De acuerdo a Karina P\u00e9rez, de Robert Half, este tipo de procesos de selecci\u00f3n tomar\u00e1 m\u00e1s fuerza, en parte, porque \u201cla contingencia sanitaria, de mano con el home office, ha llevado a que varias compa\u00f1\u00edas tomen decisiones de contrataci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites geogr\u00e1ficos\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n Por otro lado, las habilidades profesionales que buscan hoy las empresas en sus candidatos son muy distintas a las que se requer\u00edan hace algunos a\u00f1os atr\u00e1s. \u201cHoy, hablamos de las \u2018core skills\u2019 o habilidades fundamentales, que son un atributo b\u00e1sico para el nuevo contexto econ\u00f3mico y laboral\u201d, se\u00f1ala Karina P\u00e9rez y a\u00f1ade que en este nuevo contexto post pandemia ser\u00e1n cuatro las habilidades fundamentales: El pensamiento cr\u00edtico, la creatividad, capacidad de adaptaci\u00f3n y flexibilidad; y finalmente, el enfoque colaborativo.\u00a0<\/span><\/p>\n Todo indica que las transformaciones como el teletrabajo y la flexibilidad horaria son cambios que llegaron para quedarse. En ese sentido, otro aspecto que tendr\u00e1 que adaptarse en el mundo del trabajo para incorporar estos nuevos m\u00e9todos son los contratos laborales y el aspecto legal.\u00a0<\/span><\/p>\n Diego Messen, abogado en derecho laboral y socio de Moraga y C\u00eda se\u00f1ala que, si bien \u201c<\/span>toda modificaci\u00f3n contractual debe ser pactada por el trabajador y empleador para que tenga certeza jur\u00eddica en cuanto a su aplicaci\u00f3n y obligatoriedad de las partes<\/b>, es obligaci\u00f3n del empleador escriturar el contrato de trabajo, lo que implica, por cierto, cualquier modificaci\u00f3n, alteraci\u00f3n o adecuaci\u00f3n que exista en aqu\u00e9l. Por lo tanto, los cambios devenidos de la pandemia deben reflejarse en los contratos mediante anexos que expresen lo se\u00f1alado precedentemente\u201d.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb5.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb5.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb5.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb5.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> Trabajo a distancia y seguridad: M\u00e1s expectativas de los trabajadores<\/b><\/h3>\n
Interacci\u00f3n virtual, pero sin perder el elemento humano<\/b><\/h3>\n
Jornadas de trabajo flexible\u00a0<\/b><\/h3>\n
\u00bfEntrevista por zoom? Una nueva forma de buscar trabajo\u00a0<\/b><\/h3>\n
Contratos que se adapten a una nueva realidad\u00a0<\/b><\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
<\/p>\n