Imagina el espectro de las distintas formas de trabajar<\/span><\/strong>. En un extremo, la cl\u00e1sica rutina que probablemente conozcas: viaje de ida a la oficina, trabajo desde las 9 de la ma\u00f1ana hasta las 6 de la tarde, viaje de vuelta a casa. As\u00ed todos los d\u00edas, de toda la semana, todos los a\u00f1os. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Ahora imagina el otro extremo. \u00bfTe cuesta imaginarlo? Pues probablemente ser\u00eda algo como lo que est\u00e1s viviendo ahora mismo<\/strong>, gracias a la pandemia. Jack Dorsey, director de Twitter<\/a>, anunci\u00f3 que sus empleados podr\u00e1n trabajar desde casa para siempre y Facebook<\/a> planea convertir la mitad de sus cargos al formato remoto, ambos sentando un precedente inimaginable para el resto de las compa\u00f1\u00edas del mundo.\u00a0 <\/span><\/p>\n Las empresas se transformaron por completo de la noche a la ma\u00f1ana \u2013porque no les qued\u00f3 otra alternativa. Y ahora, \u00bfc\u00f3mo deber\u00e1 adaptarse la fuerza laboral?<\/strong><\/span><\/p>\n Los d\u00edas de trabajo presencial y rutinario ya son cosa del pasado. Hoy, las personas exigen a las empresas dos elementos que, hasta ahora, se consideraban contrarios: autonom\u00eda y pertenencia. <\/strong><\/span><\/p>\n Las r\u00e1pidas modificaciones que ha sufrido la vida laboral han dado paso a una nueva y moderna forma de trabajo \u2013una especie de \u201cempleabilidad independiente\u201d, la cual combina la independencia y autonom\u00eda de un freelancer<\/em> con la comunidad y seguridad de la jornada completa. <\/strong><\/span><\/p>\n Este h\u00edbrido de formas de trabajo<\/a> podr\u00eda representar una de las mayores disrupciones al paradigma empleado\/empleador de la Historia reciente. Sumado al cambio generacional y las infinitas posibilidades de las herramientas tecnol\u00f3gicas, el resultado es que no s\u00f3lo posees una fuerza laboral deseosa de trabajar m\u00e1s digitalmente, sino que ahora tienes los medios para lograrlo.<\/strong><\/span><\/p>\n Los trabajadores lo quieren, las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n adapt\u00e1ndose al gran experimento del teletrabajo debido a la pandemia y, hasta ahora, parece estar funcionando<\/strong>: una encuesta global<\/a> de 2.200 personas descubri\u00f3 que el 64% de la fuerza laboral dice ser m\u00e1s productivo que antes de la pandemia, y el 62% de quienes respondieron (en Estados Unidos), dijeron estar dispuestos a disminuir su salario con tal de poder trabajar desde casa a tiempo completo. <\/span><\/p>\n La movilidad es claramente una tendencia ganadora. Pero movilidad sin pertenencia -libertad sin comunidad- es demasiado superficial para perdurar<\/strong> en el tiempo, y est\u00e1 condenada al fracaso\u2026 A menos que los empleadores cultiven la afiliaci\u00f3n: una unidad cohesionada, aut\u00f3noma y leal. <\/span><\/p>\n \u00bfLa respuesta para una fuerza laboral mezclada y feliz? La Cultura<\/strong>. <\/span><\/p>\n A medida que las empresas comienzan a descubrir c\u00f3mo lograr el equilibrio adecuado entre la oficina y el hogar<\/strong>, con una fuerza laboral compuesta por empleados tradicionales, consultores y aut\u00f3nomos<\/strong>, el mayor desaf\u00edo no ser\u00e1 tecnol\u00f3gico. No. El mayor desaf\u00edo ser\u00e1 uno que ha definido el \u00e9xito o el fracaso en los negocios desde hace a\u00f1os: la cultura. <\/span><\/p>\n La cultura es la base de la comunidad<\/span><\/strong>, y la capacidad (o incapacidad) de traducir el alma corporativa en una fuerza laboral cada vez m\u00e1s itinerante, definir\u00e1 qu\u00e9 empresas ganan y cu\u00e1les pierden en el largo plazo.<\/span><\/p>\n Peter Drucker, padre de la administraci\u00f3n moderna, dijo una vez: \u201cLa cultura se come a la estrategia como desayuno\u201d. <\/em><\/strong>Est\u00e1 bien. Pero eso tambi\u00e9n plantea una pregunta para el 2020, y m\u00e1s all\u00e1: \u00bfCu\u00e1l es la f\u00f3rmula para construir una cultura aut\u00e9ntica<\/strong> en un mundo donde la fuerza laboral y los lugares de trabajo ya se estaban transformando r\u00e1pidamente antes de COVID-19 \u2013y ahora lo hacen de manera definitiva y m\u00e1s veloces que nunca?<\/span><\/p>\n Las empresas que encuentren ese balance \u00f3ptimo ser\u00e1n las ganadoras durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Si bien todav\u00eda es demasiado pronto para saber c\u00f3mo se ver\u00e1 esa f\u00f3rmula, existen tres factores fundamentales para determinar los ingredientes del \u00e9xito empresarial, y cu\u00e1les se unen a la lista de experimentos fallidos. <\/span><\/p>\n Muchas cosas se han vuelto claras durante estos meses de confinamiento. Quiz\u00e1s una de las m\u00e1s importantes es la cantidad de personas que pierden la oportunidad de interactuar directamente entre s\u00ed<\/strong>. De hecho, estas interacciones se daban por sentado en gran medida antes de que se sintiera ampliamente su ausencia. Y a medida que avanzamos hacia una \u201cEconom\u00eda de Precauci\u00f3n\u201d post pandemia, nuestras interacciones cara a cara ser\u00e1n m\u00e1s circunspectas, pero incre\u00edblemente importantes. <\/strong><\/span><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 significa eso exactamente? Significa sopesar cuidadosamente la combinaci\u00f3n de reuniones digitales, an\u00e1logas y presenciales.<\/strong><\/span><\/p>\n Las reuniones en persona, que alguna vez fueron la opci\u00f3n est\u00e1ndar, probablemente ser\u00e1n menos frecuentes y, por lo tanto, m\u00e1s valiosas y significativas. Asegurarse de que esas interacciones tengan un prop\u00f3sito claro y se construyan en torno al fortalecimiento de las relaciones<\/strong>, especialmente para los empleados m\u00e1s nuevos, ser\u00e1 crucial.<\/span><\/p>\n El sentido de pertenencia se construir\u00e1 a partir de la selecci\u00f3n cuidadosa de las relaciones en m\u00faltiples plataformas virtuales<\/span><\/strong>, con un pu\u00f1ado de interacciones en persona en el nivel adecuado. En una escala pr\u00e1ctica, esto significa que las empresas deben volver a examinar c\u00f3mo trabajan mejor sus empleados y empleadas, y ser flexibles al permitir m\u00faltiples arreglos y formas. <\/strong>En lugar de dejar que el trabajo se expanda hasta ocupar la totalidad del tiempo asignado, alienta la pr\u00e1ctica positiva de interacciones m\u00e1s profundas y significativas en el tiempo necesario para cumplir un determinado prop\u00f3sito.<\/strong><\/span><\/p>\n La pandemia tambi\u00e9n ha tenido repercusiones m\u00e1s amplias. Los cierres obligatorios y las \u00f3rdenes de quedarse en casa han provocado algunas de las peores cifras de desempleo mundial. Para muchos, se ha tensado a\u00fan m\u00e1s una din\u00e1mica empleador\/empleado ya debilitada<\/strong>. En algunos casos, los despidos masivos han significado seguir la ruta del trabajador independiente. Pero \u00bfqu\u00e9 pasa con los beneficios<\/a>, como la atenci\u00f3n m\u00e9dica, en medio de una pandemia?<\/span><\/p>\n Esta importante interrupci\u00f3n del empleo ha sido una llamada de atenci\u00f3n para millones de personas que estar\u00e1n agradecidas de comenzar a trabajar de nuevo, bajo cualquier circunstancia, pero tambi\u00e9n estar\u00e1n mucho m\u00e1s conscientes de qui\u00e9n realmente las aprecia<\/strong>. \u201cSi me sueltan tan r\u00e1pido, \u00bfqu\u00e9 les impedir\u00e1 volver a hacerlo? \u00bfExiste realmente alguna seguridad en el empleo tradicional, o es mejor comenzar a trabajar por mi cuenta, de una vez por todas?\u201d. <\/em><\/span><\/p>\n As\u00ed como la palabra china para crisis \u00abWeiji\u00bb (<\/strong><\/span>\u5371\u673a) significa tanto peligro como oportunidad<\/span><\/strong>, este momento supone 2 caras de una misma moneda. Ya superamos la etapa del peligro en lo que respecta al empleo. Ahora es el momento de pensar en la oportunidad: comprender los deseos y las tolerancias de una fuerza laboral combinada<\/strong> y m\u00e1s fluida permitir\u00e1 a las empresas reaccionar en tiempo real a un panorama cambiante y aprovechar las oportunidades del mercado laboral.<\/span><\/p>\n Para algunas empresas, esto puede significar un statu quo \u2013ya son lo suficientemente flexibles. Sin embargo, para muchos otros esto significar\u00e1 repensar los planes de la fuerza laboral de arriba abajo<\/strong>. De hecho, las empresas que no revisen la mejor manera de aprovechar los deseos de autonom\u00eda y comunidad de sus empleados, pueden encontrar a su gente corriendo hacia competidores<\/strong> que s\u00ed lo har\u00e1n.<\/span><\/p>\n No todas las empresas querr\u00e1n \u2014o podr\u00e1n\u2014 operar \u00fanicamente a trav\u00e9s de videoconferencias. Y tampoco todas las empresas pueden ser reducidas de 9 de la ma\u00f1ana a 6 de la tarde. Tampoco todos los empleados ser\u00e1n a tiempo completo o s\u00f3lo aut\u00f3nomos. As\u00ed que \u00bfc\u00f3mo ser\u00e1 este mundo mixto para las empresas de \u00e9xito en los pr\u00f3ximos a\u00f1os? La respuesta correcta depende de qu\u00e9 tan atractiva sea la cultura que puedan construir<\/strong> en cualquier lugar del espectro. <\/span><\/p>\n Actualmente, la creencia generalizada es que las culturas organizacionales m\u00e1s s\u00f3lidas se construyen mejor en las oficinas y en persona debido a la proximidad social<\/strong>, incluidos los beneficios subestimados, como las conversaciones de pasillo o los descansos para tomar caf\u00e9. Es una apuesta segura.<\/span><\/p>\n En este momento, la apuesta segura es que, si bien lo virtual es mejor para encontrar mano de obra sin fronteras y equipos de colaboraci\u00f3n, todav\u00eda le falta el toque humano<\/strong>. \u00bfQu\u00e9 pasa si rara vez interact\u00fao con clientes o colegas en persona? \u00bfCu\u00e1l es mi conexi\u00f3n real con la empresa? \u00bfCu\u00e1nta lealtad sentir\u00e9, si es que alguna vez la siento?<\/em><\/span><\/p>\n Todas dudas razonables. Pero despu\u00e9s de esta pandemia, \u00bfqui\u00e9n cree en las apuestas seguras?<\/strong> Lo que est\u00e1 sucediendo ahora crea un nuevo paradigma. El pasillo y las salas de caf\u00e9 en realidad se est\u00e1n expandiendo, de manera virtual.<\/strong> Tenemos conexiones profundas con personas que no residen en nuestra localidad pero que tienen intereses y experiencias similares. Estas relaciones tienen que formarse y nutrirse como cualquier otra relaci\u00f3n<\/strong>, y tienen la caracter\u00edstica com\u00fan \u00fanica de no estar simplemente arraigadas en el lugar donde residimos f\u00edsicamente, sino m\u00e1s bien donde coinciden nuestros intereses<\/strong>.<\/span><\/p>\n Al \u201cexpandir el pasillo\u201d y formar intencionalmente comunidades m\u00e1s grandes que las delimitadas por la geograf\u00eda, las empresas podr\u00e1n crear lealtades m\u00e1s s\u00f3lidas forjadas por la diversidad de perspectivas y mejoradas por una fuerza laboral distribuida.<\/strong> Eso es cultura. Y para sorpresa de muchos en el mundo de los negocios, resulta que realmente puedes lograrlo, y disfrutar de las ventajas tambi\u00e9n. <\/span><\/p>\n Si sigues creyendo que una estrategia de fuerza laboral exitosa despu\u00e9s de la pandemia consistir\u00e1 simplemente en m\u00e1s videollamadas y una r\u00e1pida revisi\u00f3n del plan de operaci\u00f3n, te sugerimos cambiar tu rutina matutina: recuerda, la cultura se come a la estrategia en el desayuno. \u00bfY por qu\u00e9 no? Despu\u00e9s de todo, siempre ha sido la comida m\u00e1s importante del d\u00eda<\/strong>. <\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb saved_tabs=\u00bball\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> LOS POLOS SE ATRAEN<\/span><\/strong><\/h3>\n
\u00bfLIBERTAD SIN EQUIPO? <\/span><\/strong><\/h3>\n
EL MAYOR DESAF\u00cdO<\/span><\/strong><\/h3>\n
1.\u00a0<\/span>S\u00c9 INTENCIONAL EN TUS CONTACTOS <\/span><\/strong><\/h3>\n
2. DEMU\u00c9STRALES QUE EST\u00c1N SIENDO CUIDADOS<\/span><\/strong><\/h3>\n
3. CULTIVA UNA CULTURA MEZCLADA Y VIBRANTE <\/span><\/strong><\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
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