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\nLa situaci\u00f3n de crisis generada por la\u00a0propagaci\u00f3n mundial del virus Covid-19\u00a0ha <\/span>desbordado a la gran mayor\u00eda de los sistemas de salud y ha desestabilizado la econom\u00eda mundial<\/b>, por lo que es mucho m\u00e1s que una crisis sanitaria y requiere de agentes que se adapten r\u00e1pidamente a las nuevas realidades en todas las esferas de las sociedades.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n
Las caracter\u00edsticas de esta crisis son muy distintas a las anteriores, como la de 1929, la de 1997 o la del 2008, por nombrar las m\u00e1s importantes. <\/span>Las empresas deben comprender los alcances de esta crisis y actuar en consecuencia<\/b>, considerando que la liquidez econ\u00f3mica no es la \u00fanica variable para sobrevivir a entornos cada vez m\u00e1s complejos. Seg\u00fan los expertos en compliance, las pr\u00e1cticas responsables relacionadas con la sustentabilidad ambiental, social y de gobernanza (ASG), pueden aportar valor a las empresas <\/span>pasando del paradigma de la maximizaci\u00f3n que ha imperado hasta ahora, hacia el de la optimizaci\u00f3n<\/b>.<\/span><\/p>\n
Las ASG influyen significativamente en la\u00a0continuidad del negocio de las empresas\u00a0y esto queda claro al realizar una mirada de la experiencia comparada en donde se puede constatar que <\/span>las empresas que internalizaron la\u00a0cultura del compliance\u00a0antes de la crisis del Covid-19 estuvieron en mejor posici\u00f3n de lograr continuidad de sus negocios<\/b>. La OCDE ha entregado m\u00faltiples directrices en estas materias.<\/span><\/p>\n
Hay diversas formas en que esto se puede materializar, as\u00ed como m\u00faltiples ejemplos de c\u00f3mo las empresas han incorporado las ASG antes y durante esta crisis. Y la principal conclusi\u00f3n es que <\/span>las ASG no deben ser tomadas \u00fanicamente como medidas particulares para ciertos momentos de crisis<\/b>. Por el contrario, deben ser pol\u00edticas constantes y permanentes en todas las empresas ya que les permitir\u00e1n enfrentar de mejor manera las crisis y las complejidades de los nuevos entornos en donde deben convivir.<\/span><\/p>\n
En Chile las grandes empresas no pueden permanecer ajenas a la tendencia mundial descrita y necesitan reprensar las medidas que tomar\u00e1n en relaci\u00f3n con el negocio, sus stakeholders y la comunidad donde operan. Seg\u00fan el gobierno corporativo y la estructura de cada empresa, <\/span>es altamente recomendable la creaci\u00f3n de un Comit\u00e9 de Crisis o de Riesgos al interior de la organizaci\u00f3n que se encargue de tomar las decisiones y divulgarlas oportunamente<\/b>. Asimismo, la elaboraci\u00f3n de una matriz de riesgo de Covid-19, incluyendo las \u00e1reas afectadas, los riesgos principales, la probabilidad de impacto o de ocurrencia, el tipo de contingencia que generar\u00e1 y las medidas de mitigaci\u00f3n que se implementar\u00e1n, resultar\u00e1n centrales para la\u00a0supervivencia y la continuidad de las operaciones\u00a0a largo plazo.<\/span><\/p>\n
Por \u00faltimo, en este escenario incierto y cambiante d\u00eda a d\u00eda, deber\u00e1n pensar qu\u00e9 va a suceder cuando termine la pandemia. <\/span>Todas las medidas que adopten en materias de compliance tendr\u00e1n un\u00a0impacto significativo en la reputaci\u00f3n corporativa de las empresas<\/b>, probablemente porque ya nada volver\u00e1 a ser como antes, ni siquiera la forma de desarrollar negocios.<\/span><\/p>\n
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\n
Por Equipo AZ<\/b><\/strong><\/p>\n
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