\u00bfTrabajar en equipo ayuda a que las ideas se hagan realidad o todo contrario? La respuesta incluye ambos escenarios. Por un lado, una idea aislada puede tomar forma con la ayuda de otras personas. En este sentido, \u201cdos cabezas piensan m\u00e1s que una\u201d es una verdad irrefutable. Sin embargo, para muchos creativos, es mejor empezar en soledad, y despu\u00e9s incorporar m\u00e1s gente para tener una\u00a0<\/span>lluvia de ideas<\/b>.<\/p>\n<\/blockquote>\n Cuando el problema es simple, por ejemplo, elegir el nombre de un producto, algunas veces es m\u00e1s productivo trabajar de manera aislada. \u201cLas personas que trabajan solas obtienen una lista m\u00e1s larga y completa de ideas\u201d, explica el doctor R. Keith Sawyer, profesor de psicolog\u00eda, educaci\u00f3n y negocios de la Universidad de Washington y autor de\u00a0<\/span>Genios en grupo: el poder creativo de la colaboraci\u00f3n<\/i>\u00a0<\/span>(Group Genius: The Creative Power of Collaboration).<\/p>\n Otra manera de obtener resultados es pedirle a los miembros de tu equipo que trabajen por separado y que aporten sus notas en una lluvia de ideas de grupo. \u201cEl beneficio de esta sinergia es que alguien puede tener una idea excelente acerca de algo, pero no saber nada de otras cosas. Adem\u00e1s, este sistema puede inspirar a otros para cuadrar todos los componentes al final\u201d, dice Sawyer. Cuidado: no dejes que la reuni\u00f3n se atasque en un solo t\u00f3pico; deja que todos participen.<\/p>\n Una junta creativa deber\u00eda tener\u00a0<\/span>entre dos y 10 miembros<\/b>, no m\u00e1s. Si cada uno tiene un perfil diferente, habr\u00e1 mucha mayor pluralidad o, como la llaman los expertos, \u201cdiversidad cognitiva\u201d.<\/p>\n Luego de una primera reuni\u00f3n, planea una\u00a0<\/span>sesi\u00f3n de seguimiento<\/b>\u00a0<\/span>(aproximadamente una semana despu\u00e9s) para ver si alguien ha pensado en una nueva forma de llevar a cabo las ideas propuestas en la junta anterior. De acuerdo con Sawyer, en el \u00e1mbito de la investigaci\u00f3n creativa este periodo se denomina incubaci\u00f3n, donde la mente autoconsciente empieza a trabajar en la informaci\u00f3n recopilada y da pie a la \u00abcatarsis de la iluminaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n En ocasiones, las mejores ideas se dan de manera casual o como resultado de encuentros fortuitos. Si eres el l\u00edder de una compa\u00f1\u00eda, busca formas de alentar el trabajo en equipo y la comunicaci\u00f3n. Por mencionar un ejemplo, \u00bfc\u00f3mo olvidar la\u00a0<\/span>creaci\u00f3n de los post-its<\/b>? Un d\u00eda, despu\u00e9s de una junta en 3M, Art Fry estaba platicando con un cient\u00edfico acerca de un nuevo adhesivo que quer\u00eda comercializar. Y despu\u00e9s, mientras cantaba en el coro de su iglesia, se le ocurri\u00f3 la magn\u00edfica idea de las notas adhesivas que hasta hoy son un art\u00edculo de consumo regular.<\/span><\/p>\n <\/strong><\/p>\n David Romero, director del Centro de Consultor\u00eda e Innovaci\u00f3n Empresarial y Financiera del Tecnol\u00f3gico de Monterrey, campus Ciudad de M\u00e9xico, explica: \u201cestamos acostumbrados a pensar directamente en una soluci\u00f3n. Sin embargo, lo recomendable es primero entender el contexto, el problema, aquello que el cliente busca que le resolvamos\u201d.<\/p>\n Para ello, una opci\u00f3n es plantear un\u00a0<\/span>modelo de matrices<\/b>: divide una hoja en varias columnas. La primera debe de contener el problema y en las subsiguientes debes anotar las posibles soluciones, que se ir\u00e1n descartando para encontrar la m\u00e1s viable.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n Lograr un proceso de lluvia de ideas exitoso depende, seg\u00fan Alexander Osterwalder, de la aplicaci\u00f3n de un conjunto de reglas. Seguirlas rigurosamente te ayudar\u00e1 a maximizar el n\u00famero de ideas ejecutables. Toma nota de ellas:<\/p>\n Mantener el enfoque.<\/b>\u00a0<\/span>Comienza por definir el problema en cuesti\u00f3n, idealmente relacionado con la necesidad del cliente. No dejes que la discusi\u00f3n se aleje demasiado de este punto.<\/p>\n Cumplir las reglas.\u00a0<\/span><\/b>Es recomendable aclarar de antemano las normas y supervisar que todos las cumplan. \u00c9stas pueden incluir: hacer juicios al final, tener una conversaci\u00f3n a la vez, privilegiar la cantidad, ser visual y fomentar ideas disparatadas, diferentes, etc.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb2.0.0.1″]<\/p>\n Por Javier Ovalle Arenas<\/strong><\/p>\n Equipo Espacio Mutuo<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfTrabajar en equipo ayuda a que las ideas se hagan realidad o todo contrario? 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