Si algo aprendimos del a\u00f1o pasado es que <\/span>nadie puede predecir el futuro<\/b>. A finales de 2019, se esperaba que el Brexit, los Juegos Ol\u00edmpicos y el plebiscito constitucional en Chile dominaran los titulares\u2026 hasta que apareci\u00f3 el coronavirus.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n M\u00e1s de 1.4 millones de personas perdieron la vida, la econom\u00eda mundial se paraliz\u00f3 y much\u00edsimas personas perdieron sus trabajos. No fue f\u00e1cil \u2013 el 2020 puso a prueba nuestra resiliencia, oblig\u00e1ndonos a cambiar el mundo sobre la marcha. Y si bien el 2021 inicia con la esperanza de las vacunas, <\/span>el desaf\u00edo est\u00e1 reci\u00e9n comenzando: es hora de decidir qu\u00e9 tipo de mundo postpand\u00e9mico queremos construir, para nosotros y para las futuras generaciones.\u00a0<\/b><\/p>\n Cada diciembre, los editores de LinkedIn solicitan a la comunidad de expertos que <\/span>compartan las grandes ideas que creen que definir\u00e1n el a\u00f1o que viene.<\/span><\/a> Este a\u00f1o, a la sombra de una pandemia \u00fanica en la vida moderna, esta <\/span>selecci\u00f3n de predicciones y pensamientos ofrece una luz sobre hacia d\u00f3nde vamos desde aqu\u00ed<\/b> – en el trabajo, en casa y en cualquier lugar intermedio.<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n Todos esperan que el 2021 alivie la crisis del COVID-19. Y, efectivamente, expertos en salud p\u00fablica creen que <\/span>hay razones para ser optimistas<\/b>: \u201cEl potencial de tener un impacto importante en esta pandemia es muy real\u201d, dice Michael Osterholm, epidemi\u00f3logo del Centro de Pol\u00edticas de Investigaci\u00f3n y Enfermedades Infecciosas de la Universidad de Minnesota, Estados Unidos. \u00abY todo se centra en una vacuna\u00bb.<\/span><\/p>\n Pero hay algunas salvedades. Si bien las primeras vacunas candidatas ya est\u00e1n pasando por el proceso de aprobaci\u00f3n, es probable que veamos 2 o 3 generaciones de vacunas en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Despu\u00e9s de todo, una vacuna no s\u00f3lo debe ser eficaz sino tambi\u00e9n duradera, lo que significa que <\/span>la protecci\u00f3n debe durar un per\u00edodo de tiempo prolongado \u2013y la gente debe estar dispuesta a aceptarlo<\/b>.<\/span><\/p>\n Osterholm, asesor del presidente electo de Estados Unidos, Joe Biden, destac\u00f3 la importancia de asegurarse de que los pa\u00edses de ingresos bajos y medianos tambi\u00e9n tengan acceso a ellas: de lo contrario, el virus seguir\u00e1 cruzando fronteras.<\/span><\/p>\n Los tratamientos y diagn\u00f3sticos mejorar\u00e1n, lo cual significa que las tasas de mortalidad deber\u00edan continuar descendiendo. Pero es probable que el pr\u00f3ximo a\u00f1o tambi\u00e9n traiga una cuota de frustraci\u00f3n: \u00abEl lanzamiento de la vacuna llevar\u00e1 m\u00e1s tiempo de lo esperado\u00bb, dijo <\/span>Greg Martin<\/span><\/a>, especialista en salud p\u00fablica con sede en Dubl\u00edn en <\/span>Health Service Executive<\/span><\/i>, Irlanda, quien calcul\u00f3 que <\/span>probablemente tomar\u00e1 de 6 a 9 meses despu\u00e9s de la aprobaci\u00f3n para que el p\u00fablico en general tenga acceso<\/b> a ella. Con poco apetito por m\u00e1s encierros y una locura colectiva, los casos pueden aumentar incluso despu\u00e9s de que haya una vacuna disponible. \u00abTenemos que asegurarnos de no quitar el pie del pedal\u00bb, dice Martin.<\/span><\/p>\n Despu\u00e9s de un a\u00f1o trabajando desde casa, la din\u00e1mica del poder ha cambiado. Las empresas deber\u00e1n dar a los trabajadores buenas razones para regresar a la oficina<\/b>. \u00bfQu\u00e9 tienen para ofrecer? Espacios dise\u00f1ados para lo que nos hemos estado perdiendo: conexi\u00f3n humana, y quiz\u00e1s un poco de descanso y espacios de relajaci\u00f3n<\/b>.<\/p>\n \u201c<\/span>Lo que m\u00e1s extra\u00f1an las personas son otras personas<\/b>. El contacto en persona en la vida real tiene un valor incre\u00edble\u201d, dice <\/span>Liz Burow<\/span><\/a>, ex vicepresidenta de estrategia en el lugar de trabajo de <\/span>WeWork<\/span><\/i>. Burow dice que <\/span>las oficinas funcionar\u00e1n de 2 maneras clave<\/b>: como espacios donde las personas se re\u00fanen para el <\/span>liderazgo, el desarrollo personal y la cultura<\/b>; y como \u201cclubes\u201d donde se re\u00fanen para <\/span>colaborar y congregarse<\/b>. De cualquier manera, ya no asistiremos 5 d\u00edas a la semana.<\/span><\/p>\n La transformaci\u00f3n no ser\u00e1 s\u00f3lo filos\u00f3fica, sino tambi\u00e9n f\u00edsica. <\/span>Las encuestas de Nike, por ejemplo, muestran que los empleados quieren trabajar en una oficina, pero s\u00f3lo 2 veces por semana<\/b>. Y cuando entren, quieren que sea colaborativo. El dise\u00f1o de oficinas debe adaptarse a este \u00abtrabajo basado en actividades\u00bb – t\u00e9rmino utilizado para describir estos espacios flexibles que se adaptan a una variedad de necesidades.<\/span><\/p>\n Los l\u00edderes empresariales deben repensar c\u00f3mo funcionar\u00e1n las empresas en un mundo post COVID. Una de las mayores preguntas a las que se enfrentan es esencial: \u00bfd\u00f3nde y cu\u00e1ndo podr\u00e1n trabajar las personas?<\/p>\n Para cuando sea seguro volver a la oficina, la mayor\u00eda habr\u00e1 pasado un a\u00f1o o m\u00e1s trabajando desde casa. Y <\/span>muchos no estar\u00e1n dispuestos a perder ese tiempo extra y la flexibilidad<\/b>. Las empresas pueden permitir que los empleados trabajen desde casa 2 o m\u00e1s d\u00edas a la semana, y algunos pueden optar por 3 d\u00edas en la oficina, 2 d\u00edas a distancia y luego 2 d\u00edas libres: una semana laboral de 3-2-2, seg\u00fan <\/span>Ashley Whillans<\/span><\/a>, profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, Estados Unidos.\u00a0<\/span><\/p>\n \u201cLos empleados exigir\u00e1n una mayor flexibilidad y las organizaciones la requerir\u00e1n\u201d, dijo Whillans. \u201cEl aspecto de esta flexibilidad variar\u00e1 seg\u00fan el sector y la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica. Pero, con suerte, <\/span>si lo hacemos bien, los atascos en los desplazamientos matutinos ser\u00e1n cosa del pasado<\/b>\u00ab.<\/span><\/p>\n Datos recientes del \u00cdndice de confianza de la fuerza laboral de LinkedIn muestran que aproximadamente la mitad (47%) de los profesionales de Estados Unidos creen que sus empresas les permitir\u00e1n estar remotos despu\u00e9s de que la pandemia del coronavirus disminuya, al menos parcialmente. Ese porcentaje es a\u00fan mayor entre ciertas industrias que ven el trabajo flexible como el futuro, incluida la tecnolog\u00eda (73%), las finanzas (67%) y los medios de comunicaci\u00f3n (59%).<\/span><\/p>\n \u00a0Mientras nos esforzamos por superar una pandemia mundial y una recesi\u00f3n econ\u00f3mica, el car\u00e1cter de los l\u00edderes importar\u00e1 tanto como su competencia<\/b>. En 2021, el liderazgo de servicio ser\u00e1 una ventaja competitiva.<\/p>\n Los psic\u00f3logos han descubierto que, ante las amenazas a nuestros trabajos y nuestras vidas, nos preocupamos m\u00e1s por la precariedad y el prop\u00f3sito. Buscamos un sentido de confianza en que nuestros trabajos son seguros y un sentido de contribuci\u00f3n a una causa m\u00e1s grande que nosotros. Esto les dar\u00e1 a los l\u00edderes de servicio una ventaja en la contrataci\u00f3n, motivaci\u00f3n y retenci\u00f3n de personas talentosas.<\/span><\/p>\n Estos l\u00edderes son generosos, se puede contar con ellos para poner los intereses de la comunidad por sobre los suyos<\/b>. Reconocen que las personas no son el recurso m\u00e1s importante en una empresa \u2013 ellos <\/span>son<\/span><\/i> la empresa. No nos despedir\u00e1n en un abrir y cerrar de ojos \u2013<\/span>har\u00e1n todo lo que puedan para salvar nuestros trabajos<\/b>. No nos mantendr\u00e1n atados a una oficina o un horario \u2013nos dar\u00e1n la libertad y la flexibilidad para trabajar donde y cuando funcione para nosotros.\u00a0<\/span><\/p>\n El coronavirus ha sido catastr\u00f3fico para las mujeres, especialmente aquellas que pertenecen a alguna minor\u00eda, a aquellas de bajos ingresos y a las madres solteras. A medida que aumentan las p\u00e9rdidas de empleo en sectores que emplean a una gran proporci\u00f3n de mujeres y los cierres de colegios, muchas madres trabajadoras se han visto obligadas a abandonar la fuerza laboral por completo<\/b>.<\/p>\n Pero en medio de la crisis, hay signos de cambio<\/b>: durante la pandemia, cada vez m\u00e1s mujeres est\u00e1n ascendiendo a los altos cargos ejecutivos, incluso cuando la contrataci\u00f3n en este nivel disminuy\u00f3 inicialmente, seg\u00fan datos de LinkedIn.\u00a0<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, la tendencia pareciera continuar, ya que <\/span>la pandemia resalta la importancia de <\/b>liderar con empat\u00eda<\/b><\/a> y de <\/b>apoyar a talentos diversos<\/b><\/a>. \u201cA veces, no pasa nada durante d\u00e9cadas y, a veces, las d\u00e9cadas pasan en una semana. Estamos en un lugar como ese\u201d, dijo Lorraine Hariton, directora ejecutiva de Catalyst, sobre el progreso que anticipa. Tambi\u00e9n hay <\/span>m\u00e1s mujeres directoras ejecutivas en la lista <\/span>Fortune 500<\/span><\/i><\/a> que nunca.\u00a0<\/span><\/p>\n \u00abNo vamos a volver a la normalidad\u00bb, dice C. Nicole Mason, directora ejecutiva del Instituto de Investigaci\u00f3n de Pol\u00edticas de la Mujer. \u201cQueremos ver algunos cambios en t\u00e9rminos de c\u00f3mo aparecen las mujeres en el lugar de trabajo. Somos la mitad de la fuerza laboral\u00bb, concluye.<\/span><\/p>\n Al igual que ocurri\u00f3 en Chile tras el estallido social, en Estados Unidos, a partir del descontento racial manifestado en mayo con la muerte de George Floyd, los ejecutivos de las empresas estadounidenses salieron en masa con promesas de librar a sus organizaciones del racismo sist\u00e9mico. El pr\u00f3ximo a\u00f1o, los clientes y empleados exigir\u00e1n que cumplan las promesas que hicieron. Alrededor del <\/b>60% de los estadounidenses<\/b><\/a> dicen que esperan que las marcas adopten una postura sobre el racismo y <\/b>9 de cada 10 empleados en todo el mundo <\/b><\/a>creen que las empresas deber\u00edan participar en iniciativas de diversidad e inclusi\u00f3n<\/b>.<\/p>\n \u00abCon un cambio de tendencia a nivel nacional en la equidad racial, las corporaciones comenzar\u00e1n a combinar los compromisos de diversidad, equidad e inclusi\u00f3n con un enfoque integral que se responsabilice del progreso como lo hacen en todos los dem\u00e1s aspectos de su negocio\u00bb, dice <\/span>John Rice<\/span><\/a>, quien es director ejecutivo de la organizaci\u00f3n sin fines de lucro Man<\/span>agement Leadership for Tomorrow.<\/span><\/i> \u00ab<\/span>Redefiniremos lo que es ‘bueno’ para la equidad en el lugar de trabajo<\/b>\u00ab.<\/span><\/p>\n El pr\u00f3ximo a\u00f1o, descubriremos qu\u00e9 corporaciones se est\u00e1n tomando el problema en serio, en lugar de simplemente emitir declaraciones. Una cosa ser\u00e1 cierta para todos: <\/span>las empresas seguir\u00e1n sintiendo la presi\u00f3n de las partes interesadas para no s\u00f3lo hacer que sus organizaciones sean m\u00e1s diversas, sino tambi\u00e9n para lograr un progreso claro y medible hacia la equidad<\/b>. Mientras tanto, NASDAQ est\u00e1 <\/span>proponiendo una regla<\/span><\/a> que requerir\u00eda que las m\u00e1s de 3.000 empresas que cotizan en la Bolsa tengan al menos una mujer miembro de la junta y una que se identifique como una minor\u00eda subrepresentada o LGBTQ.<\/span><\/p>\n Una de las mayores frustraciones del 2020 involucr\u00f3 los trastornos asociados con la interrupci\u00f3n abrupta de la educaci\u00f3n escolar y universitaria en persona, a favor de trasladar todo al aprendizaje remoto. Los educadores lucharon por dominar las herramientas de video, la asistencia a clases disminuy\u00f3\u2026 e incluso aquellos estudiantes que se presentaban a menudo se sent\u00edan desconectados<\/b>.<\/p>\n Debe haber una mejor manera, dijeron la profesora de inform\u00e1tica de Stanford, Daphne Koller, y su esposo, el empresario tecnol\u00f3gico Dan Avida. Ambos ayudaron a construir Coursera, una plataforma de aprendizaje en l\u00ednea gigante a nivel universitario. Ahora han vuelto con otro emprendimiento de tecnolog\u00eda educativa, Engageli, que est\u00e1 construyendo un sistema de ense\u00f1anza interactivo dise\u00f1ado para satisfacer las necesidades \u00fanicas de las escuelas.<\/span><\/p>\n Una idea clave: hacer que sea f\u00e1cil para los estudiantes \u00absentarse\u00bb juntos en mesas de dos a ocho estudiantes, mientras se desarrolla la lecci\u00f3n del profesor. <\/span>Los estudiantes pueden conversar con sus compa\u00f1eros de mesa sin ser escuchados por el grupo m\u00e1s grande<\/b>. Mientras tanto, el instructor puede explicar las cosas a todas las mesas a la vez, sin dejar de visitar mesas espec\u00edficas para asegurarse de que todo va por buen camino. Avida dice que <\/span>los educadores prefieren este modelo a las r\u00edgidas restricciones de las salas de reuniones de otros proveedores, que se construyeron para satisfacer s\u00f3lo las necesidades corporativas<\/b>.<\/span><\/p>\n Mientras tanto, es probable que los principales reproductores de videollamadas empresariales como Microsoft Teams, Zoom o WebEx de Cisco tambi\u00e9n se muevan r\u00e1pidamente para abordar las necesidades del mercado educativo en 2021. Pero Avida dice que Engageli ha presentado muchas patentes para proteger sus ideas, y agrega que su enfoque \u00fanico en la educaci\u00f3n puede ayudarlo a moverse m\u00e1s r\u00e1pido que otros rivales para quienes la educaci\u00f3n es solo un nicho de mercado.<\/span><\/p>\n La Gran Recesi\u00f3n de la \u00faltima d\u00e9cada desat\u00f3 una ola de esp\u00edritu empresarial<\/a>, ya que el alto desempleo alent\u00f3 a los posibles propietarios de negocios a perseguir su gran idea en lugar de depender de un mercado laboral turbulento. Silicon Valley engendr\u00f3 gigantes como Slack, Uber y Airbnb a ra\u00edz de esa recesi\u00f3n \u2013 y podemos esperar lo mismo cuando el polvo de esta crisis se asiente.<\/p>\n Si bien la pandemia ha devastado las econom\u00edas locales de todo el mundo y ha dejado a millones sin trabajo, desencadenar\u00e1 un renacimiento empresarial<\/b>. \u201cEmpezaremos a ver a m\u00e1s personas bajar de la escalera corporativa y comenzar sus propios negocios. Quiz\u00e1s a un ritmo acelerado como nunca antes lo hab\u00edamos visto\u201d, dice <\/span>Lucy Chow<\/span><\/a>, senadora que representa a los Emiratos \u00c1rabes Unidos en el Foro Mundial de Inversiones de <\/span>Business Angels<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n El cambio de empleado a empresario ya ha comenzado. Con decenas de restaurantes y minoristas cerrados permanentemente sin un regreso viable, los <\/span>trabajadores de primera l\u00ednea<\/span><\/a> est\u00e1n lanzando salones de belleza itinerantes y clases de ejercicios virtuales. Las nuevas solicitudes comerciales, que los posibles empresarios deben presentar para fines fiscales, se han disparado, <\/span>creciendo un 38%<\/span><\/a> desde mediados de noviembre, seg\u00fan datos de la Oficina del Censo de Estados Unidos.\u00a0<\/span><\/p>\n Este boom empresarial puede estar <\/span>aislado en gran medida en pa\u00edses que no ofrecieron programas s\u00f3lidos de est\u00edmulo econ\u00f3mico<\/span><\/a> para mantener a los trabajadores empleados. En Europa, donde los gobiernos han ayudado a las empresas a compensar los costos mientras los trabajadores se quedaron en casa, la tasa de desempleo es mucho m\u00e1s baja que en Norteam\u00e9rica. As\u00ed, esas econom\u00edas no han experimentado el mismo aumento dram\u00e1tico en la formaci\u00f3n de nuevas empresas.<\/span><\/p>\n 2020 estar\u00e1 marcado como el a\u00f1o en que muchos de nosotros nos volvimos virtuales por necesidad, ya que el distanciamiento social oblig\u00f3 a millones de personas a trabajar, aprender y trabajar a distancia<\/b>.\u00a0<\/p>\n Prep\u00e1rate para que el 2021 lleve las cosas a un nivel superior, con un <\/span>crecimiento continuo y la aceptaci\u00f3n de los mundos digitales como reemplazos viables para las experiencias y conexiones en persona<\/b>. Empresas como Epic, con su popular videojuego Fortnite, as\u00ed como el motor de experiencia inmersiva Unreal, traer\u00e1n <\/span>eventos sociales a gran escala como conciertos y deportes electr\u00f3nicos al mundo virtual a trav\u00e9s de tecnolog\u00eda de realidad aumentada<\/b>. Y los entornos de programaci\u00f3n y juegos colaborativos como Roblox unir\u00e1n a las comunidades que buscan una conexi\u00f3n social en un entorno COVID-19.<\/span><\/p>\n Podemos esperar que el crecimiento y la madurez de los ambientes virtuales tambi\u00e9n influyan en la actividad econ\u00f3mica. Los activos digitales basados \u200b\u200ben <\/span>blockchain<\/span><\/i> ganar\u00e1n fuerza, fomentando una mayor adopci\u00f3n de mercados financieros descentralizados para pagos y comercio. El hardware de realidad aumentada y virtual tambi\u00e9n obtendr\u00e1 una adopci\u00f3n m\u00e1s amplia, especialmente a medida que Apple se acerque al lanzamiento de sus propias gafas de Realidad Aumentada (AR). Y las transacciones financieras se incorporar\u00e1n a estos sistemas de hardware, cambiando la naturaleza de la banca y las expectativas de los consumidores.<\/span><\/p>\n Es cierto que el 2020 puso a prueba nuestra resiliencia. Ahora est\u00e1 en nosotros hacer que el 2021 se convierta en una real promesa de un mundo mejor. Esta breve colecci\u00f3n de ideas y pensamientos podr\u00eda ser nuestro punto de partida para estimular nuestra propia creatividad.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> 1. S\u00cd, TENDREMOS VACUNAS. NO, NO TERMINAR\u00c1 EL DISTANCIAMIENTO SOCIAL.\u00a0<\/b><\/h3>\n
2. LA OFICINA LUCHAR\u00c1 POR CONQUISTARTE OTRA VEZ<\/b><\/h3>\n
3. TU CALENDARIO SE VER\u00c1 COMPLETAMENTE DISTINTO<\/b><\/h3>\n
4. PARA LOS L\u00cdDERES, EL CAR\u00c1CTER LO SER\u00c1 TODO<\/b><\/h3>\n
5. SE VER\u00c1N M\u00c1S MUJERES EN LOS CARGOS M\u00c1S ALTOS<\/b><\/h3>\n
6. EL 2020, LAS EMPRESAS PROMETIERON DIVERSIDAD. EL 2021, SE LES EXIGIR\u00c1 QUE CUMPLAN<\/b><\/h3>\n
7. LA SALA DE CLASES VIRTUAL TENDR\u00c1 LAS MEJORAS QUE NECESITA<\/b><\/h3>\n
8. LA PANDEMIA IMPULSAR\u00c1 UNA OLA DE EMPRENDIMIENTOS<\/b><\/h3>\n
9. NOS SUMERGIREMOS A\u00daN M\u00c1S EN EL MUNDO ONLINE<\/b><\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
<\/p>\n