Corr\u00eda el a\u00f1o 2000 y Pixar se encontraba en su mejor momento<\/span><\/strong>. Sus equipos de trabajo hab\u00edan utilizado computadoras para repensar el rol de la animaci\u00f3n en su primer \u00e9xito de taquilla -un peque\u00f1o proyecto llamado \u201cToy Story\u201d- y se encontraban listos para continuar su buena racha. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Pero los fundadores de la compa\u00f1\u00eda no estaban satisfechos con simplemente repetir la misma f\u00f3rmula:<\/span><\/strong> acababan de reclutar a un director externo, llamado Brad Bird, para probar algo nuevo. Bird acababa de estrenar su primera cinta, la cual hab\u00eda reunido buenas cr\u00edticas pero que fracas\u00f3 en las salas de cine. <\/span><\/p>\n Por lo mismo, el director se sent\u00eda preparado para hacer algo grande y atrevido.<\/strong> Cuando present\u00f3 su visi\u00f3n a los altos cargos de la empresa, el equipo t\u00e9cnico de Pixar le dijo que era imposible:<\/strong> necesitar\u00edan una d\u00e9cada y $500 millones de d\u00f3lares para lograrlo. <\/span><\/p>\n Bird no estaba dispuesto a rendirse. Busc\u00f3 a los principales desadaptados de Pixar para su proyecto: personas desagradables, descontentas e insatisfechas<\/strong>. Algunos los llamaban \u201covejas negras\u201d, otros les dec\u00edan \u201cpiratas\u201d. <\/span><\/p>\n Cuando Brad se reuni\u00f3 con ellos, les advirti\u00f3 que nadie cre\u00eda que pudieran llevar a cabo el proyecto.<\/strong> Apenas 4 a\u00f1os despu\u00e9s, su equipo no s\u00f3lo logr\u00f3 lanzar la pel\u00edcula m\u00e1s compleja de Pixar, sino que incluso lograron reducir el costo de producci\u00f3n por minuto<\/strong>. \u201cLos Incre\u00edbles\u201d recaud\u00f3 m\u00e1s de $631 millones en todo el mundo y gan\u00f3 el premio \u00d3scar a la mejor pel\u00edcula animada el 2005.<\/span><\/p>\n Nota lo que Bird no hizo: no conform\u00f3 su equipo de personas agradables, aquellas que tienden a brindar apoyo y a ser corteses.<\/strong> Las personas agradables forman una gran red de apoyo, es cierto \u2013 est\u00e1n entusiasmados de animarnos y motivarnos. <\/span><\/p>\n Sin embargo, el proceso de repensar<\/em><\/strong><\/a> depende de un tipo diferente de red: una <\/strong>red de desaf\u00edos<\/strong><\/a>, un grupo de personas en las que confiamos para<\/strong> se\u00f1alar nuestros puntos ciegos y ayudarnos a superar nuestras debilidades.<\/strong> Su funci\u00f3n es impulsarnos a ser humildes acerca de nuestra experiencia, dudar de nuestro conocimiento y sentir curiosidad por saber qu\u00e9 conocimiento no tenemos.<\/span><\/p>\n Antes de la llegada de Brad Bird, Pixar ya ten\u00eda un historial de gente talentosa que traspasaba los l\u00edmites. Pero las pel\u00edculas anteriores del estudio las hab\u00edan protagonizado juguetes, insectos y monstruos, que eran relativamente simples de animar. <\/strong>Dado que hacer una pel\u00edcula completa con superh\u00e9roes humanos realistas estaba m\u00e1s all\u00e1 de las capacidades de la animaci\u00f3n por computadora de ese momento, los equipos t\u00e9cnicos se opusieron <\/strong>a la visi\u00f3n de Bird para \u201cLos Incre\u00edbles\u201d. Fue entonces cuando <\/strong>cre\u00f3 su red de desaf\u00edos<\/strong><\/a> – reclut\u00f3 a su banda de piratas para repensar el proceso.<\/strong><\/span><\/p>\n Los miembros ideales de una red de desaf\u00edos son desagradables, cr\u00edticos y esc\u00e9pticos. No tienen miedo de cuestionar la forma en que siempre se han hecho las cosas y hacernos responsables de volver a pensar. <\/strong>Existe evidencia de que las personas desagradables participan con m\u00e1s frecuencia<\/a>, especialmente cuando los l\u00edderes no son receptivos<\/a>, y fomentan un <\/strong>conflicto m\u00e1s constructivo<\/strong><\/a>. Estos personajes se encargan de darnos la retroalimentaci\u00f3n cr\u00edtica que quiz\u00e1s no queramos escuchar, pero que necesitamos.<\/strong> Son recurrentes en el cine, tanto en la pantalla como tras bambalinas \u2013 s\u00f3lo piensa en Doctor House<\/em> o El Diablo Se Viste A La Moda. <\/em><\/span><\/p>\n Brad reuni\u00f3 a los piratas en el teatro de Pixar y les dijo que, aunque un mont\u00f3n de contadores y sujetos de cuello y corbata tal vez no creyeran en ellos, \u00e9l s\u00ed lo hizo. Los piratas estuvieron a la altura de las circunstancias, encontrando alternativas econ\u00f3micas a t\u00e9cnicas costosas y soluciones f\u00e1ciles para problemas dif\u00edciles. <\/strong>Cuando lleg\u00f3 el momento de animar a la familia de superh\u00e9roes, no se afanaron en los intrincados contornos de los m\u00fasculos entrelazados. En su lugar, descubrieron que el deslizamiento de formas ovaladas simples entre s\u00ed podr\u00eda convertirse en los componentes b\u00e1sicos de m\u00fasculos complejos.<\/span><\/p>\n A medida que van ganando poder, los l\u00edderes tienden a protegerse de los desacuerdos:<\/strong> se alejan de aquellos empleados y empleadas que \u201cagitan las aguas\u201d y s\u00f3lo escuchan a \u201clos lamebotas\u201d. Se rodean de agradables \u201cs\u00ed, se\u00f1or\u201d<\/em> y se vuelven m\u00e1s susceptibles a la seducci\u00f3n de los aduladores. <\/span><\/p>\n Investigaciones revelan que, cuando sus empresas tienen un desempe\u00f1o deficiente, los directores ejecutivos que se complacen con los halagos y la conformidad se vuelven demasiado confiados<\/strong> \u2013 se apegan a sus planes existentes en lugar de cambiar de rumbo\u2026 lo cual los lleva al fracaso<\/strong>. Aprendemos m\u00e1s de las personas que desaf\u00edan nuestro proceso de pensamiento<\/strong> que de las que confirman nuestras conclusiones.<\/strong> Los l\u00edderes fuertes involucran a sus cr\u00edticos y se hacen m\u00e1s fuertes. Los l\u00edderes d\u00e9biles silencian a sus cr\u00edticos y se debilitan. <\/span><\/p>\n Esta reacci\u00f3n no se limita a las personas en el poder. Aunque podr\u00edamos estar de acuerdo con el principio, en la pr\u00e1ctica a menudo perdemos el valor de una red de desaf\u00edo. En un experimento<\/a>, despu\u00e9s de que las personas recibieran comentarios de una pareja, si eran criticadas en lugar de elogiadas, ten\u00edan 4 veces m\u00e1s probabilidades de solicitar una nueva pareja<\/strong>. En una variedad de lugares de trabajo, cuando los empleados recibieron comentarios duros de sus colegas, su respuesta predeterminada fue evitar a esos compa\u00f1eros de trabajo o sacarlos de sus redes por completo, y su desempe\u00f1o se deterior\u00f3 durante el a\u00f1o siguiente.<\/strong><\/span><\/p>\n Algunas organizaciones contrarrestan esas tendencias creando redes de desaf\u00edos en sus culturas. De vez en cuando, el Pent\u00e1gono y la Casa Blanca han utilizado lo que se denomina \u201creuniones de asesinatos\u201d,<\/a> en las que alistan comit\u00e9s duros para derribar planes y candidatos (despu\u00e9s de todo, s\u00f3lo as\u00ed sabr\u00e1s si tu proyecto es a prueba de balas).<\/strong> En X, la \u00abf\u00e1brica de disparos a la luna\u00bb<\/em> de Google<\/a>, hay un equipo de evaluaci\u00f3n r\u00e1pida que se encarga de repensar las propuestas: los miembros realizan evaluaciones independientes y s\u00f3lo promueven las que surgen como audaces y alcanzables.<\/strong><\/span><\/p>\n Eliminar puntos de vista en competencia tiene posibles inconvenientes: riesgos que deben gestionarse. En la secuela de \u201cLos Incre\u00edbles\u201d, una estrella en ascenso llamada Nicole Grindle entr\u00f3 para co-producir la pel\u00edcula. Una de sus preocupaciones era que el volumen de las discusiones entre l\u00edderes muy exitosos podr\u00eda ahogar las voces de las personas que se sent\u00edan menos c\u00f3modas hablando: reci\u00e9n llegados, introvertidos, mujeres y minor\u00edas.<\/strong> Es com\u00fan que las personas que carecen de poder o estatus repriman sus opiniones disidentes a favor de ajustarse a la OPMP<\/strong> \u2013 la Opini\u00f3n de la Persona Mejor Pagada<\/strong>. A veces no tienen otra opci\u00f3n si quieren sobrevivir.<\/span><\/p>\n Para asegurarse de que sus deseos de aprobaci\u00f3n no les impidieran presentar sus desacuerdos, Nicole anim\u00f3 a las personas nuevas a que aportasen sus ideas divergentes. Algunos las expresaron directamente al grupo; otros acudieron a ella en busca de comentarios y apoyo<\/strong>. Aunque Nicole no era una pirata, ya que se encontr\u00f3 abogando por diferentes perspectivas, se sinti\u00f3 m\u00e1s c\u00f3moda desafiando a Bird en personajes y di\u00e1logos. \u00abBrad sigue siendo el tipo desagradable que lleg\u00f3 por primera vez a Pixar, por lo que debes estar preparado para un debate animado cuando expongas un punto de vista contrario\u00bb,<\/strong> dice.<\/span><\/p>\n La noci\u00f3n de un debate animado captura algo importante sobre c\u00f3mo y por qu\u00e9 ocurren las buenas discusiones. Si ves a Bird discutir con sus colegas, o a los piratas pelearse entre s\u00ed, puedes ver r\u00e1pidamente que la tensi\u00f3n es intelectual, no emocional.<\/strong> El tono es vigoroso y en\u00e9rgico en lugar de combativo o agresivo.<\/strong> No est\u00e1n en desacuerdo por el simple hecho de hacerlo; no est\u00e1n de acuerdo porque les importa.<\/a> \u00abYa sea que est\u00e9s en desacuerdo en voz alta o en voz baja, pero persistentemente presentando una perspectiva diferente\u00bb, explica Nicole, \u00abnos unimos para apoyar el objetivo com\u00fan de la excelencia\u00bb. <\/strong>Y ese prop\u00f3sito final suena incre\u00edble<\/em>, \u00bfno?<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> REPENSAR EL EQUIPO \u201cINCRE\u00cdBLE\u201d<\/span><\/strong><\/h2>\n
LOS \u201cPIRATAS\u201d DE BIRD<\/span><\/strong><\/h2>\n
AGITAR LAS AGUAS O LAMER BOTAS<\/span><\/strong><\/h2>\n
LA CULTURA DEL DESAF\u00cdO<\/span><\/strong><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
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