Tiempo atr\u00e1s -mucho antes de la pandemia- sol\u00eda existir un chiste popular sobre dejar la chaqueta colgada en la silla de la oficina para enga\u00f1ar al jefe, haci\u00e9ndole creer que segu\u00edas <\/span>\u201cpresente\u201d<\/i><\/b> en el edificio trabajando. Ya sea que lo encuentres gracioso o no, lo cierto es que algo de verdad ten\u00eda el chiste \u2013 y <\/span>la obsesi\u00f3n por el \u201cpresentismo\u201d es un tema serio, incluso el d\u00eda de hoy.\u00a0\u00a0<\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n Cuando el coronavirus a\u00fan no hac\u00eda su gran aparici\u00f3n y todo el mundo trabajaba desde la oficina, <\/span>muchas personas sent\u00edan la necesidad de \u201cser visibles\u201d<\/b> \u2013 una agotadora <\/span>presi\u00f3n por concurrir al lugar de trabajo para aparecer presentes incluso estando enfermos y menos productivos<\/b>. \u00bfTe hace sentido? No, \u00bfverdad?<\/span><\/p>\n Pues dejando los chistes de lado, <\/span>una cultura tan focalizada en el \u201cpresentismo\u201d <\/b>(la pr\u00e1ctica de estar siempre presentes en el trabajo) <\/i><\/b>no<\/b> s\u00f3lo perjudica los negocios,<\/b> sino tambi\u00e9n el sentido de un buen liderazgo y el bienestar de la fuerza laboral.\u00a0<\/span><\/p>\n Si crees que el reemplazo del trabajo presencial por el trabajo remoto soluciona el problema, lamentamos decepcionarte: las empresas ahora <\/span>corren el riesgo de pasar del \u201cpresentismo\u201d f\u00edsico a <\/b>su nuevo formato online<\/b><\/a>.\u00a0<\/b><\/p>\n En esta nueva versi\u00f3n, la necesidad de mostrarse siempre disponibles <\/span>surge a partir de la inseguridad laboral, la mala gesti\u00f3n de los l\u00edderes y un calendario de reuniones virtuales infinitas.<\/b> Muchas personas sienten una presi\u00f3n constante por trabajar a pesar de estar enfermos, a\u00f1adiendo m\u00e1s horas a su jornada y respondiendo correos y mensajes a cualquier hora del d\u00eda.\u00a0<\/span><\/p>\n Seg\u00fan Stephen Bevan, jefe de desarrollo de Recursos humanos del <\/span>Instituto de Estudios Laborales<\/span><\/a> del Reino Unido, el problema se hace invisible \u2013 especialmente durante el teletrabajo. \u201cTodav\u00eda existe un estigma en torno a la salud mental en el trabajo y esto impulsa el \u2018presentismo\u2019\u201d, dice Bevan. \u201cHay muchas personas en puestos de alto nivel que <\/span>perciben las ausencias por enfermedad como para d\u00e9biles<\/b> y que <\/span>deber\u00edan estar trabajando en las buenas y en las malas<\/b>\u201d.<\/span><\/p>\n Una <\/span>encuesta de IES<\/span><\/a> confirma que <\/span>esta man\u00eda no ha cambiado mucho a pesar de la transformaci\u00f3n al trabajo remoto:<\/b> el 15% de los encuestados trabaja 10 horas o m\u00e1s, por encima de las horas contratadas y el 32% ha trabajado desde casa a pesar de estar enfermo.<\/span><\/p>\n \u201c<\/span>Los l\u00edmites entre el trabajo y el hogar son porosos<\/b> y los gerentes est\u00e1n luchando para administrar equipos virtuales. Estamos acumulando problemas de salud mental porque algunos de ellos <\/span>no cuentan con el liderazgo o las habilidades sociales suficientes<\/b> para administrar a las personas de forma remota\u201d, agrega el experto.<\/span><\/p>\n Los muros que separaban la vida personal del trabajo han ido cayendo<\/span><\/a> uno a uno debido a la pandemia, y la obsesi\u00f3n por estar siempre presente es m\u00e1s potente hoy que nunca. \u201cNecesitamos ajustar ese equilibrio y continuar explorando programas y pol\u00edticas laborales para asegurar que <\/span>nuestros equipos sean productivos pero no se agoten<\/b>\u201d, explica el consultor <\/span>Sherif Mityas<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n \u201cSi todav\u00eda eres un jefe que necesita contar cabezas todas las ma\u00f1anas y ver a tu gente trabajando, <\/span>definitivamente no eres un l\u00edder<\/b>. Un resultado positivo de la pandemia es que <\/span>s\u00f3lo aquellos l\u00edderes verdaderamente progresistas seguir\u00e1n de pie cuando esto termine\u201d,<\/b> concluye.\u00a0<\/span><\/p>\n Y es que el debate en torno al \u201cpresentismo\u201d siempre se ha centrado en <\/span>la necesidad de que los gerentes conf\u00eden en que las trabajadoras y trabajadores ser\u00e1n productivos \u2013 incluso aunque no puedan verlos.<\/b> Una <\/span>encuesta de YouGov<\/span><\/a> realizada en enero para LinkedIn descubri\u00f3 que el 41% de los altos cargos admitieron que <\/span>el COVID-19 les hab\u00eda demostrado que pod\u00edan confiar en que la fuerza laboral trabajar\u00eda de manera productiva en casa<\/b>, y el 44% sinti\u00f3 que la pandemia hab\u00eda terminado con el \u201cpresentismo\u201d.<\/span><\/p>\n Tom Pepper, jefe de soluciones de marketing en LinkedIn, lo ilustra de manera simple y concreta: <\/span>\u201cNo est\u00e1 bien que los empleados crean que tener un punto verde al lado de tu nombre en Teams es el nuevo equivalente de quedarse hasta tarde en la oficina\u201d.\u00a0<\/b><\/p>\n De la misma manera, Justin Pahl, director ejecutivo de la agencia VMLY&R en Londres, Inglaterra, dice que la cultura de largas horas prepar\u00e1ndose para presentaciones y mantener a la gente en l\u00ednea hasta la madrugada con el pretexto de <\/span>\u201chacer bien la pega\u201d,<\/span><\/i> debe cambiar.<\/span><\/p>\n \u201cHay desaf\u00edos que abordar, ya sea sentirse presionado para trabajar m\u00e1s horas en casa o <\/span>sentirse exhausto\u201d,<\/span><\/a> explica. \u201cEs importante que las empresas <\/span>cambien el enfoque de estar f\u00edsicamente presentes a estar emocionalmente presentes, para apoyarse mutuamente<\/b>. Esto significa estar disponible <\/span>manteniendo abiertas las puertas virtuales<\/b> \u2013 ya no se trata de marcar la entrada y salida y mostrar tu cara, sino m\u00e1s bien de un <\/span>espacio donde los equipos pueden colaborar\u201d.<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n En la agencia de publicidad Blue State en Nueva York, Estados Unidos, la directora de creatividad y producto, Marie Danzig, dice que <\/span>los gerentes deben dar permiso a las personas para no estar presentes.<\/b><\/p>\n \u201cDurante la pandemia, las vacaciones de muchas personas se han transformado en <\/span>\u2018vacaciones online\u2019<\/b>, y he visto gente en l\u00ednea, respondiendo correos e incluso asistiendo a videollamadas\u201d, cuenta. \u201cTodo mientras <\/span>deber\u00edan estar buscando un descanso y relajaci\u00f3n absoluta, cruciales para el correcto balance entre vida y trabajo\u201d.\u00a0<\/b><\/p>\n Y es que uno de los problemas que ha tra\u00eddo la tecnolog\u00eda es <\/span>la cultura de trabajo siempre activa.<\/b> Sarah Moloney, directora general del Reino Unido de estrategia en KWT Global, estuvo de acuerdo con que <\/span>la industria debe evitar empeorar las cosas<\/b>. Con oficinas en California, Nueva York y Londres, han implementado <\/span>una serie de pol\u00edticas para evitar el \u201cpresentismo\u201d online<\/b>: horarios sin llamadas, viernes sin videoconferencias y la garant\u00eda de que las personas reciban aire fresco todos los d\u00edas.<\/span><\/p>\n \u201cNos enfrentamos a nuevas presiones, como estar sentados frente a nuestras pantallas durante m\u00e1s tiempo y asistir a m\u00e1s videollamadas. Por supuesto que esto afecta nuestra vida hogare\u00f1a\u201d, dice Moloney.\u00a0<\/span><\/p>\n Si esta es esta una evoluci\u00f3n virtual del fen\u00f3meno de la ‘chaqueta en el respaldo de la silla’ donde <\/span>las personas enfatizan demasiado su presencia f\u00edsica <\/b>y se quedan hasta tarde para mostrar su compromiso, es mometo de que <\/span>las empresas comiencen a demostrar su capacidad de confiar en las personas y permitir mayores grados de autonom\u00eda y flexibilidad para todos<\/b>. S\u00f3lo as\u00ed podremos conciliar el bienestar y la productividad laboral.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb0″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> \u00bfSIEMPRE PRESENTE? SIEMPRE <\/b>EN L\u00cdNEA?<\/i><\/b><\/h3>\n
UNA AMENAZA INVISIBLE<\/b><\/h3>\n
LOS L\u00cdDERES QUE SOBREVIVAN<\/b><\/h3>\n
\u00bfEL FIN DE LAS HORAS EXTRA?<\/b><\/h3>\n
PERMISO PARA NO ESTAR\u00a0<\/b><\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
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