{"id":5799,"date":"2021-03-29T15:29:24","date_gmt":"2021-03-29T18:29:24","guid":{"rendered":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/?p=5799"},"modified":"2021-03-29T15:33:59","modified_gmt":"2021-03-29T18:33:59","slug":"las-7-tendencias-que-debemos-conocer-para-que-el-trabajo-hibrido-funcione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/nuevas-miradas\/las-7-tendencias-que-debemos-conocer-para-que-el-trabajo-hibrido-funcione\/","title":{"rendered":"Las 7 tendencias que debemos conocer para que el trabajo h\u00edbrido funcione"},"content":{"rendered":"

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Tu Asesor Tecnol\u00f3gico<\/h2>\n

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Contenido de expertos en colaboraci\u00f3n con Espacio Mutuo<\/h3>\n

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\n

En abril del a\u00f1o pasado, apenas un mes despu\u00e9s de que la pandemia desencadenara un desplazamiento global hacia el trabajo remoto, <\/span>Microsoft<\/b> comparti\u00f3 una investigaci\u00f3n preliminar sobre c\u00f3mo hab\u00eda cambiado el trabajo<\/b>. Era un tema del que no se sab\u00eda mucho, pero lo que estaba claro era que no hab\u00eda vuelta atr\u00e1s y que <\/span>era un momento que cambiar\u00eda para siempre la manera en que trabaj\u00e1bamos y nos conect\u00e1bamos entre nosotros<\/b>.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Y as\u00ed fue. Recientemente, la compa\u00f1\u00eda dio a conocer el <\/span>\u00cdndice de Tendencias Laborales anual 2021:\u00a0\u201cEl siguiente paradigma es el trabajo h\u00edbrido: \u00bfestamos listos?\u201d.<\/b> Para su elaboraci\u00f3n, se encuest\u00f3 a m\u00e1s de 30 mil personas en 31 pa\u00edses, se analizaron miles de se\u00f1ales de productividad y mano de obra en Microsoft 365 y LinkedIn. Asimismo, se realizaron conversaciones con expertos que han estudiado por d\u00e9cadas la colaboraci\u00f3n, el capital social y el dise\u00f1o de espacios en el trabajo.\u00a0<\/span><\/p>\n

De la investigaci\u00f3n, se obtuvieron interesantes resultados, pero -sobre todo- refleja que <\/span>ya no estamos atados a las nociones tradicionales del tiempo ni del espacio cuando se trata de c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y d\u00f3nde trabajamos<\/b>. Este es un gran cambio de mentalidad, el que requerir\u00e1 que los l\u00edderes y las organizaciones reexaminen y reconfiguren de manera fundamental su modelo de operaciones para alcanzar una flexibilidad extrema.<\/span><\/p>\n

En concreto, el \u00edndica muestra que <\/span>gran parte (41%) de la fuerza laboral global ha considerado dejar a su empleador este a\u00f1o, y el 46% dice que es probable que se cambie de residencia porque ahora puede trabajar de manera remota<\/b>. Adem\u00e1s, el tiempo dedicado a las reuniones se ha m\u00e1s que duplicado a nivel mundial.\u00a0<\/span><\/p>\n

Definitivamente a muchos les acomoda esta nueva modalidad, ya que el <\/span>73% de los trabajadores encuestados quiere que contin\u00faen las opciones de trabajo remoto flexible<\/b>. Por cierto, tambi\u00e9n reflej\u00f3 que el trabajo se ha vuelto m\u00e1s humano: casi <\/span>40% de los encuestados dice que se sienten m\u00e1s c\u00f3modo para ser ellos mismos durante su jornada laboral<\/b> en comparaci\u00f3n con antes de la pandemia y uno de cada seis revela que ha llorado con un colega este a\u00f1o.<\/span><\/p>\n

Sin duda, hay grandes cambios por delante y el enfoque que los l\u00edderes tomen sobre el mundo h\u00edbrido impactar\u00e1, en \u00faltima instancia, en qui\u00e9n se queda, qui\u00e9n se va y qui\u00e9n busca unirse a su empresa.<\/span><\/p>\n

Es por esto que, una vez obtenidas las conclusiones de la investigaci\u00f3n, <\/span>Microsoft revel\u00f3 7 tendencias clave para que quienes est\u00e9n en altos cargos conozcan ahora<\/b> para hacer que el trabajo h\u00edbrido funcione:<\/span><\/p>\n

<\/b><\/p>\n

1. EL TRABAJO FLEXIBLE LLEG\u00d3 PARA QUEDARSE.<\/b><\/h3>\n

Los <\/span>empleados desean combinar los mejores aspectos del trabajo en la oficina y el trabajo remoto<\/b>. M\u00e1s del 70% de los trabajadores quieren que contin\u00faen las\u00a0opciones flexibles de trabajo a distancia, mientras que m\u00e1s del 65% anhelan m\u00e1s tiempo presencial con sus equipos.<\/span><\/p>\n

<\/b><\/p>\n

2. LOS L\u00cdDERES NO EST\u00c1N EN CONTACTO CON LOS EMPLEADOS, POR LO QUE NECESITAN UN LLAMADO DE ATENCI\u00d3N.<\/b><\/h3>\n

Microsoft advierte de una<\/b> desconexi\u00f3n entre los directivos y los equipos<\/b>. Mientras que el 37% de la fuerza laboral mundial considera que sus empresas les est\u00e1n pidiendo demasiado en un momento como este, los l\u00edderes empresariales aseguran estar prosperando a pesar de las circunstancias.<\/span><\/p>\n

<\/b><\/p>\n

3. LA ALTA PRODUCTIVIDAD ENMASCARA UNA FUERZA LABORAL EXHAUSTA.<\/b><\/h3>\n

La productividad se mantuvo durante el a\u00f1o pasado, pero tambi\u00e9n refleja el agotamiento digital de los profesionales. <\/span>El 54% de los encuestados afirman tener exceso de trabajo y el 39% confiesan sentirse agotados<\/b>.<\/span><\/p>\n

<\/b><\/p>\n

4. LA GENERACI\u00d3N Z EST\u00c1 EN RIESGO Y SER\u00c1 NECESARIO REACTIVARLA.<\/b><\/h3>\n

Los profesionales m\u00e1s j\u00f3venes son los que peor est\u00e1n navegando las aguas de este periodo de crisis. El 60% de aquellos entre 18 y 25 a\u00f1os dicen que <\/span>simplemente est\u00e1n sobreviviendo o luchando a fondo en estos momentos<\/b>. En gran medida pues son m\u00e1s propensos a sentir el impacto del aislamiento, encuentran dificultades para afrontar la motivaci\u00f3n o carecen de los medios financieros para crear espacios de trabajo adecuados en el hogar.<\/span><\/p>\n

<\/b><\/p>\n

5. LA REDUCCI\u00d3N DE LAS REDES PONE EN PELIGRO LA INNOVACI\u00d3N.<\/b><\/h3>\n

A medida que el confinamiento y las limitaciones de movilidad se alargan en el tiempo, los profesionales recurren m\u00e1s a sus equipos inmediatos en busca de apoyo, dando lugar al desvanecimiento de la red de contactos m\u00e1s amplia. Y <\/span>cuando pierdes conexiones, dejas de innovar<\/b>. No obstante, el trabajo h\u00edbrido puede ayudar a reactivar las redes de colaboraci\u00f3n, al equilibrar equipos presenciales y remotos y buscar formas de fomentar el capital social.<\/span><\/p>\n

<\/b><\/p>\n

6. LA AUTENTICIDAD ESTIMULAR\u00c1 LA PRODUCTIVIDAD Y EL BIENESTAR.<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Un 20% ha conocido virtualmente a las mascotas o familias de sus colegas y uno de cada seis ha llorado con un compa\u00f1ero. <\/span>Este tipo de interacciones ha mejorado la expresi\u00f3n personal de los profesionales en el entorno laboral<\/b>. Las personas que interactuaron m\u00e1s estrechamente, no solo experimentaron relaciones laborales m\u00e1s s\u00f3lidas, sino que tambi\u00e9n informaron una mayor productividad y bienestar general.<\/span><\/p>\n

<\/b><\/p>\n

7. EN UN MUNDO LABORAL H\u00cdBRIDO EL TALENTO EST\u00c1 EN TODAS PARTES.<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Uno de los aspectos m\u00e1s positivos del teletrabajo es que <\/span>ampl\u00eda el mercado de talento<\/b>. 46% de los trabajadores remotos planean mudarse a una nueva ubicaci\u00f3n simplemente porque ahora pueden trabajar a distancia, lo que supone un <\/span>impulso a la democratizaci\u00f3n del acceso a oportunidades laborales<\/b>.<\/span><\/p>\n

Esperamos que esta gu\u00eda ayude a los l\u00edderes empresariales en sus propias transiciones hacia el trabajo h\u00edbrido. La siguiente fase traer\u00e1 consigo desaf\u00edos y oportunidades, hay que ser optimistas sobre el futuro.\u00a0<\/span><\/p>\n

Si tomamos lo que hemos aprendido al superar un desaf\u00edo como este, que se presenta una vez cada cien a\u00f1os, y lo aprovechamos para trazar un camino que brinde a las personas la flexibilidad que necesitan, <\/span>juntos podremos construir un mundo laboral mejor para todos<\/b>.<\/span><\/p>\n

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