{"id":5880,"date":"2021-04-04T19:19:41","date_gmt":"2021-04-04T23:19:41","guid":{"rendered":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/?p=5880"},"modified":"2021-04-05T16:35:14","modified_gmt":"2021-04-05T20:35:14","slug":"cuarentenas-y-escenario-laboral-como-trabajadores-empresas-e-independientes-deben-enfrentar-los-nuevos-confinamientos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/empresas-que-cambian\/cuarentenas-y-escenario-laboral-como-trabajadores-empresas-e-independientes-deben-enfrentar-los-nuevos-confinamientos\/","title":{"rendered":"Cuarentenas y escenario laboral: C\u00f3mo trabajadores, empresas e independientes deben enfrentar los nuevos confinamientos"},"content":{"rendered":"

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Contenido de Emol en colaboraci\u00f3n con Espacio Mutuo<\/h3>\n

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Chile enfrenta un panorama complejo debido a la pandemia del coronavirus que llev\u00f3 nuevamente a las autoridades a decretar cuarentenas masivas tanto en la Regi\u00f3n Metropolitana como en otros sectores del pa\u00eds. Y si bien este nuevo escenario de confinamientos laborales impacta a trabajadores, empresas e independientes, <\/span>los expertos aseguran que los actores laborales est\u00e1n mejor preparados que el a\u00f1o pasado<\/b>.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

As\u00ed lo <\/span>explica <\/span>Carmen Luz Morales<\/b>, gerente general de la empresa experta en Recursos Humanos, <\/span>People & Partners<\/b>, quien destaca que \u201c<\/span>este nuevo confinamiento por supuesto que ha tenido sus impactos, sin embargo,\u00a0estamos m\u00e1s preparados que en marzo del 2020 para poder realizar nuestros trabajos en forma remota\u201d.<\/span><\/p>\n

La profesional se\u00f1ala que las claves para enfrentar estas cuarentenas pasan por poner en pr\u00e1ctica todo lo aprendido durante el a\u00f1o pasado, como por ejemplo, el desarrollo masivo del teletrabajo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Justamente este trabajo a distancia gener\u00f3 todo un desaf\u00edo para empresas y colaboradores y aunque \u201cha representado una experiencia distinta para cada trabajador, <\/span>las compa\u00f1\u00edas hoy ya cuentan con estructuras m\u00e1s digitales\u00a0y sistemas de control orientados a objetivos<\/b>\u201d que les permitan operar de mejor forma durante escenarios adversos como el que se vive actualmente.\u00a0<\/span><\/p>\n

En ese sentido, explica que el a\u00f1o pasado \u201cya tuvimos que <\/span>acercarnos a las soluciones digitales para poder mantener nuestra productividad, y <\/span>muchos hemos desarrollado programas de aprendizajes a distancia para poder mejorar nuestros conocimientos y preparaci\u00f3n<\/b> para el futuro<\/b>\u201d.<\/span><\/p>\n

Con todo, la experta asegura que tanto las herramientas digitales como la capacidad adaptativa, el manejo de la incertidumbre y la flexibilidad laboral asoman como los principales ejes para lograr mejores resultados durante confinamientos.<\/span><\/p>\n

\u201cLos profesionales <\/span>debemos ser capaces de generar soluciones para problemas que no conocemos, utilizando herramientas que no existen\u00a0y en modelos de negocios que a\u00fan no se han planteado<\/b>. Por lo tanto, la flexibilidad, la resoluci\u00f3n de problemas complejos, la curiosidad, la innovaci\u00f3n, la perseverancia y <\/span>learnhability<\/span><\/i>, ser\u00e1n entre otras las habilidades m\u00e1s apetecidas por las empresas para las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas\u201d, manifiesta.<\/span><\/p>\n

Tomando en cuenta todo lo anterior, <\/span>Carmen Luz Morales afirma que<\/span> \u201cno somos los mismos luego de haber enfrentado escenarios tan dif\u00edciles.\u00a0Lo ideal es tomar todo ese proceso complejo como una oportunidad m\u00e1s que como un obst\u00e1culo. Las crisis nos ense\u00f1an a tomar nuevos desaf\u00edos como un reto y nos empujan a adaptarnos a las nuevas exigencias del mercado\u201d, dice.<\/span><\/p>\n

\u201cLuego del inicio de la pandemia, <\/span>estamos mucho m\u00e1s alerta a posibles cambios y preparados para generar nuevas acciones desde cero<\/b>. Hoy sabemos que estamos en ambientes cambiantes y vol\u00e1tiles, y por ello muchos l\u00edderes de las compa\u00f1\u00edas y colaboradores han sido capaces de desarrollar su capacidad de crear soluciones sobre la marcha, y actuar por ejemplo en equipo, algo que antes se hac\u00eda poco, pero que hoy se ha dejado ver como una formula eficaz de enfrentar las problem\u00e1ticas y nuevos objetivos\u201d, complementa.<\/span><\/p>\n

PONER EL FOCO EN LAS PERSONAS<\/b><\/h3>\n

Finalmente, la experta de <\/span>People & Partners llam\u00f3 a las empresas a \u201cponer el foco en las personas\u201d durante estos per\u00edodos tan complejos por los que atraviesa el pa\u00eds y el mundo en general.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cEs necesario saber <\/span>que invertir en su salud individual es invertir en la salud organizacional<\/b>, y eso conlleva entregar las condiciones para que todo el equipo humano pueda desarrollar sus funciones \u00f3ptimamente, dando prioridad a su cuidado personal, vigilar la hiperconectividad estableciendo horarios, invertir en programas de salud complementarios, entre otros\u201d, comenta.\u00a0<\/span><\/p>\n

Otro foco importante, prosigue, es la formaci\u00f3n de los colaboradores, puesto que\u00a0\u201cseg\u00fan el Foro Econ\u00f3mico Internacional, los ejecutivos deber\u00e1n dedicar al menos 6 meses de autoinstrucci\u00f3n en diferentes temas para poder mantenerse vigentes. Explorar nuevas soluciones es parte de abrir los ojos y entender este nuevo mundo y su velocidad, exigen nuevas formas de seguir desarroll\u00e1ndonos a nivel profesional. Por suerte hoy contamos con la facilitaci\u00f3n de plataformas como Cursera, LinkedIn, entre otras, que nos ayuda a promover la iniciativa para desarrollar<\/span>\u00a0learnhability<\/span><\/i>\u00a0y re-aprender\u201d.<\/span><\/p>\n

\u201cPor \u00faltimo, la recomendaci\u00f3n es generar instancias para el desarrollo y generar una estructura de equipos seg\u00fan los roles que se desempe\u00f1an en estos nuevos escenarios. <\/span>El talento que no se aprecia se deprecia<\/b> y claramente dentro de las organizaciones no siempre tenemos claro el potencial de cada uno de los miembros del equipo. Por ello, generar instancias de trabajo y acompa\u00f1amiento para desarrollar al m\u00e1ximo el potencial del equipo sin duda ser\u00e1 un tremendo <\/span>boots<\/span><\/i> para las organizaciones\u201d, sentencia.\u00a0<\/span><\/p>\n

INDEPENDIENTES Y LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO<\/b><\/h3>\n

Si por un lado las cuarentenas impactan a trabajadores y empresas, los independientes como emprendedores o repartidores cuentan con sus propios desaf\u00edos a ra\u00edz de los confinamientos, tal como lo explic<\/span>a <\/span>Gustavo Yaquinto, Director comercial de la consultora Emprende360<\/b>.<\/span><\/p>\n

\u201cUno de los mayores desaf\u00edos que enfrentan los trabajadores independientes es quedarse sin materias primas. El desabastecimiento es el principal desaf\u00edo por una cuesti\u00f3n l\u00f3gica: el alza de precios del transporte internacional, para cualquier tipo de desarrollo que requiera importaci\u00f3n, evidencia la existencia de merma de materia prima e insumos, porque estos no llegan a destino. Ese es el principal obst\u00e1culo que se debe sortear hoy en d\u00eda\u201d, sostiene.\u00a0<\/span><\/p>\n

Asimismo, afirma que \u201cla informalidad cada vez va a ser mayor, porque con la pandemia m\u00e1s empresas quedaron en Dicom por falta de pagos, no pueden postular a bonos del Estado. Los emprendedores, por ejemplo, pueden tener problemas comerciales y sus intentos de salir adelante van en l\u00ednea con la informalidad\u201d.<\/span><\/p>\n

Bajo ese complejo panorama, el experto asegura que <\/span>el trabajo en equipo cobra mayor relevancia para enfrentar los tiempos que corren hoy en d\u00eda<\/b>. \u201cNos hemos dado cuenta que el trabajo en equipo es clave, y que si decides llevar a cabo un proyecto solo el camino es mucho m\u00e1s dif\u00edcil. En ese sentido, recomiendo generar alianzas, Joint Ventures con todas las cabezas de I+D y ver quien tiene las espaldas financieras o comerciales para reiniciar los proyectos. Ya no se puede trabajar solo, hay que trabajar en equipo. Es necesario incluir en tu idea a la persona que te aporta un proceso en tu producto, para que se involucre de lleno en los problemas y desaf\u00edos. El a\u00f1o 2021 es el a\u00f1o de la asociatividad\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cPor otro lado, est\u00e1n aquellas personas que por ejemplo son especialistas en alg\u00fan \u00e1rea y hace un tiempo decidieron no trabajar para una empresa ni emplearse de manera convencional, sino que hacer asesor\u00edas independientes. En esos casos, <\/span>este a\u00f1o est\u00e1 lleno de oportunidades y les permite independizarse mediante el home office y gracias a la flexibilidad que se ha masificado como modalidad de trabajo<\/b>\u201d, afirma.\u00a0<\/span><\/p>\n

Respecto al universo de trabajadores que a ra\u00edz de la pandemia ya no est\u00e1n centrados en el largo plazo, sino que en el d\u00eda a d\u00eda, como puede ser el caso de los repartidores, Yaquinto entrega algunas recomendaciones.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cEl hecho que sea una situaci\u00f3n a nivel mundial, genera mayor conciencia sobre la necesidad de colaborar en todo \u00e1mbito, partiendo desde el n\u00facleo familiar, que sabe que debe ser un pilar para el trabajador independiente\u201d, dice.<\/span><\/p>\n

\u201cEs una nueva l\u00f3gica que opera en nuestro cerebro en relaci\u00f3n a c\u00f3mo estar bien, pensando en nuevos desarrollos y el intercambio de ideas y soportes con nuevas personas. <\/span>Para esos trabajadores ya hay conciencia de que no se puede despegar solo, y que para generar nuevas oportunidades se requiere trabajar en equipo<\/b> que est\u00e9n compenetrados en los problemas y actuar alineados para generar soluciones integrales\u201d, finaliza.<\/span><\/p>\n

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