Con todas las vacunas contra el COVID-19 siendo aplicadas gradualmente en la poblaci\u00f3n, l\u00edderes alrededor de todo el mundo <\/span>han comenzado a imaginar c\u00f3mo se ver\u00e1 ese tan anhelado <\/b>retorno a la normalidad laboral<\/b><\/a>. Pero hay algo que algunas personas quiz\u00e1s ignoran: los cambios en el trabajo, ya no tienen vuelta atr\u00e1s.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Las organizaciones y sus empleados no han tenido escapatoria \u2013 todos se han visto en la obligaci\u00f3n de descubrir nuevas formas de trabajar. Algunas empresas han conseguido una <\/span>completa transformaci\u00f3n digital <\/b>en apenas unos cuantos meses, e incluso aquellas que necesitaban mantener un lugar f\u00edsico de trabajo supieron c\u00f3mo innovar para mejorar la seguridad y el compromiso de su gente.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n En lugar de planificar un regreso hacia formas de trabajo que ya se estaban volviendo obsoletas incluso antes de la pandemia, es hora de aprovechar esta oportunidad para aprender: \u00bfC\u00f3mo podemos <\/span>aplicar los avances del \u00faltimo tiempo<\/b> y, al mismo tiempo, desarrollar un <\/span>enfoque de reinvenci\u00f3n continua<\/b> en nuestros espacios laborales?\u00a0<\/span><\/p>\n La pandemia nos ense\u00f1\u00f3 que <\/span>el trabajo a distancia puede ser muy eficaz\u2026 hasta cierto punto<\/b>. Es cierto que las personas pueden colaborar sin fronteras geogr\u00e1ficas, f\u00edsicas ni corporativas: <\/span>son m\u00e1s productivas cuando no tienen que perder tiempo desplaz\u00e1ndose hacia la oficina<\/b>, y las reuniones -aunque m\u00e1s frecuentes- son m\u00e1s cortas.\u00a0<\/span><\/p>\n Pero no todo es tan f\u00e1cil \u2013 <\/span>investigaciones recientes<\/span><\/a> han expuesto los inconvenientes del teletrabajo generalizado, planteando importantes desaf\u00edos<\/b> para las organizaciones que deben hacerse cargo. \u00bfCu\u00e1les son?\u00a0<\/span><\/p>\n Aunque la colaboraci\u00f3n remota entre colegas que se relacionaban desde antes de la pandemia s\u00ed funcion\u00f3, las conexiones fortuitas con otros disminuyeron precipitadamente. La investigaci\u00f3n ha demostrado que estos <\/span>lazos d\u00e9biles son a menudo de importancia cr\u00edtica para la innovaci\u00f3n<\/b> y el intercambio de conocimientos en las organizaciones.<\/span><\/p>\n El trabajo remoto tuvo poco impacto en la capacidad de las personas para terminar proyectos que ya estaban en marcha. Pero confiar en la colaboraci\u00f3n virtual para iniciar nuevos proyectos fue m\u00e1s dif\u00edcil y estresante. <\/span>Este hallazgo subraya el valor del trabajo a distancia, pero plantea dudas acerca de confiar en \u00e9l exclusivamente para una estrategia de trabajo a largo plazo<\/b>.<\/span><\/p>\n Muchas personas consideran que establecer y <\/span>mantener la cultura corporativa es complicado -si no imposible- en un entorno virtual<\/b>. Muchas de las se\u00f1ales que proporciona el lugar f\u00edsico, como el dise\u00f1o de la oficina y la forma de vestirse de la gente, desaparecen en el teletrabajo. La falta de un fuerte sentido de la cultura corporativa <\/span>es un problema particularmente grave con respecto a la incorporaci\u00f3n de nuevos empleados<\/b>.<\/span><\/p>\n Durante la transformaci\u00f3n al trabajo remoto, las empleadas y empleados -especialmente los m\u00e1s j\u00f3venes- recibieron <\/span>menos tutor\u00eda y entrenamiento<\/b>. Si las personas no reciben la retroalimentaci\u00f3n que necesitan para convertirse l\u00edderes m\u00e1s maduros, esta deficiencia <\/span>podr\u00eda afectar negativamente el desarrollo profesional a lo largo del tiempo<\/b>.<\/span><\/p>\n El regreso gradual a la oficina representa la <\/span>oportunidad perfecta para experimentar con el <\/b>trabajo hibrido<\/b>.<\/span><\/a> Es responsabilidad de los l\u00edderes dedicar los pr\u00f3ximos meses a planificar c\u00f3mo combinar los mejores aspectos de cada uno.\u00a0<\/span><\/p>\n Por ejemplo, los primeros datos de Asia indican que <\/span>aquellos trabajadores que regresaban a la oficina s\u00f3lo uno o 2 d\u00edas a la semana aumentaron el n\u00famero de conexiones fortuitas<\/b> en aproximadamente un 25%, algo muy positivo. Sin embargo, <\/span>el equilibrio entre el trabajo remoto y el presencial deben considerar un conjunto m\u00e1s amplio de factores:<\/b> la reapertura de colegios y el transporte p\u00fablico, entre otros.\u00a0<\/span><\/p>\n \u00bfEn qu\u00e9 deber\u00edan focalizarse los l\u00edderes para la reinvenci\u00f3n del lugar de trabajo?<\/b><\/p>\n La pandemia ha subrayado la importancia de la agilidad organizativa, y <\/span>las empresas pueden dise\u00f1ar lugares de trabajo f\u00edsicos para apoyarla.<\/b> Por ejemplo, se pueden emplear diferentes configuraciones de oficina dependiendo de si un grupo est\u00e1 haciendo una lluvia de ideas, organizando un taller o llevando a cabo una reuni\u00f3n diaria.<\/span><\/p>\n Sin embargo, los gerentes deber\u00e1n <\/span>tener en cuenta las preferencias de los empleados cuando reconsideren c\u00f3mo se configura un espacio<\/b>. Janet Pogue, de la empresa de arquitectura y dise\u00f1o Gensler, explica que el 61% de los estadounidenses a\u00fan quiere un escritorio dedicado en el lugar de trabajo, incluso si eso significa que deben ir a la oficina con m\u00e1s frecuencia. Claro, este n\u00famero puede cambiar a medida que la pandemia se desvanece, pero <\/span>es importante considerar formas de crear un sentido de propiedad sobre el espacio personal<\/b> en medio de este boom de flexibilidad.\u00a0<\/span><\/p>\n La experimentaci\u00f3n no se termina con el regreso gradual al trabajo presencial. En primer lugar, la mayor\u00eda de la gente ha estado trabajando virtualmente por apenas un a\u00f1o \u2013si bien esa cantidad de tiempo parece considerable, <\/span>es poco probable que hayan descubierto la gama completa de oportunidades que brinda el trabajo remoto durante ese per\u00edodo.\u00a0<\/b><\/p>\n En segundo lugar, <\/span>la naturaleza del trabajo virtual cambiar\u00e1 cuando las organizaciones puedan combinarlo con el trabajo presencial.<\/b> En vez de hacerlo todo de manera remota, las compa\u00f1\u00edas pueden explorar diversas formas de <\/span>optimizar los beneficios<\/span><\/a>: la pandemia expuso importantes deficiencias en la forma en que las empresas utilizaban sus herramientas digitales, as\u00ed como tambi\u00e9n contin\u00faan probando reuniones h\u00edbridas en las que todo el equipo se sienta incluido (incluso aunque s\u00f3lo algunos est\u00e9n f\u00edsicamente juntos mientras el resto se conecta online).\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Si las personas tienen la opci\u00f3n de trabajar desde casa, es probable que utilicen ese tiempo para realizar su trabajo individual o participar de reuniones virtuales; y cuando decidan hacer el esfuerzo de ir a la oficina, ser\u00e1 para participar en los tipos de tareas que requieren interacciones en persona.\u00a0<\/span><\/p>\n Las herramientas digitales pueden <\/span>ayudar a<\/b> maximizar las interacciones en persona al identificar qui\u00e9n estar\u00e1 en la oficina al mismo tiempo.<\/b> Estas aplicaciones podr\u00edan comenzar a incorporar funciones de recomendaci\u00f3n m\u00e1s avanzadas, sugiriendo nuevas conexiones mediante el an\u00e1lisis de redes organizativas entre las dem\u00e1s personas que est\u00e1n en la oficina al mismo tiempo. As\u00ed, tambi\u00e9n se podr\u00e1n mejorar los flujos de conocimiento organizacional. <\/span>Administrar el desempe\u00f1o a medida que m\u00e1s empleados adoptan un modelo h\u00edbrido con trabajo remoto y presencial<\/b> se volver\u00e1 pronto un deber de los l\u00edderes responsables.<\/span><\/p>\n Repensar el lugar de trabajo tambi\u00e9n abre nuevas oportunidades para repensar la fuerza laboral y, en \u00faltima instancia, el trabajo en s\u00ed.<\/b> Cuando tu organizaci\u00f3n no se limita a un lugar de trabajo presencial, la idea de <\/span>a qui\u00e9n puedes incluir en la fuerza laboral se expande<\/b>. Por ejemplo, muchas empresas de Silicon Valley han indicado que pueden contratar empleados m\u00e1s diversos cuando su potencial grupo de talentos no se limita a aquellos que quieren vivir en el \u00c1rea de la Bah\u00eda de San Francisco, en Estados Unidos. Tambi\u00e9n crea oportunidades para repensar el trabajo en s\u00ed mismo, al crear <\/span>nuevas formas de integrar la automatizaci\u00f3n y el an\u00e1lisis para transformar digitalmente la actividad laboral<\/b>.<\/span><\/p>\n El lugar de trabajo, la fuerza laboral y el trabajo del futuro ser\u00e1n fundamentalmente diferentes como resultado de la pandemia.<\/b> El surgimiento gradual de esta disrupci\u00f3n brinda una oportunidad sin precedentes para explorar y experimentar. Los l\u00edderes deben aprender a reinventar continuamente el futuro del trabajo, y <\/span>el momento de descubrir c\u00f3mo hacer realidad ese futuro\u2026 es ahora.<\/b><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb saved_tabs=\u00bball\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> <\/b><\/h2>\n
NO TODO ES PERFECTO\u2026\u00a0<\/b><\/h2>\n
INNOVACI\u00d3N<\/b><\/h3>\n
INICIAR NUEVOS PROYECTOS<\/b><\/h3>\n
CULTURA<\/b><\/h3>\n
MENTORES Y COACHING<\/b><\/h3>\n
<\/b><\/h2>\n
\u00bfREMOTO? \u00bfPRESENCIAL? \u00bfPOR QU\u00c9 NO AMBOS?<\/b><\/h2>\n
PERMITIR LA FLEXIBILIDAD.<\/b><\/h3>\n
CONTINUAR LA EVOLUCI\u00d3N DEL TRABAJO VIRTUAL<\/b><\/h3>\n
APOYAR DIGITALMENTE EL TRABAJO F\u00cdSICO<\/b><\/h3>\n
LUGAR DE TRABAJO + FUERZA DE TRABAJO = TRABAJO<\/b><\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
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