Las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s importantes del mundo contin\u00faan debatiendo acerca del impacto del trabajo remoto a gran escala, y la informaci\u00f3n contin\u00faa llegando: un <\/span>nuevo estudio<\/span><\/a> de m\u00e1s de 61.000 empleados de Microsoft descubri\u00f3 que <\/span>el teletrabajo ha provocado que las personas se a\u00edslen m\u00e1s en su comunicaci\u00f3n: <\/b>participan menos en conversaciones en tiempo real y pasan menos horas en reuniones.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n El estudio, <\/span>publicado recientemente<\/span><\/a> en la revista <\/span>Nature Human Behavior<\/span><\/i>, utiliz\u00f3 <\/span>datos de antes y despu\u00e9s de que Microsoft impusiera el mandato de teletrabajo para toda la empresa<\/b>, en respuesta a la pandemia de COVID-19.\u00a0<\/span><\/p>\n Los hallazgos sugieren que una fuerza laboral remota a tiempo completo puede tener <\/span>m\u00e1s <\/b>dificultades para adquirir y compartir nueva informaci\u00f3n<\/b><\/a> \u2013 lo que podr\u00eda tener <\/span>implicaciones directas en la productividad y la innovaci\u00f3n <\/b>entre los trabajadores de la informaci\u00f3n en el futuro.<\/span><\/p>\n \u201cHist\u00f3ricamente, medir los efectos causales del trabajo remoto ha sido dif\u00edcil, porque s\u00f3lo se permit\u00eda a ciertos tipos de funcionarios trabajar fuera de la oficina. Eso cambi\u00f3 durante la pandemia, cuando casi todos los que pod\u00edan trabajar desde casa deb\u00edan hacerlo\u201d, dice <\/span>David Holtz<\/span><\/a>, co-autor de la investigaci\u00f3n. \u201c<\/span>La obligaci\u00f3n de tener que trabajar desde casa cre\u00f3 una oportunidad \u00fanica para identificar los efectos del trabajo remoto en la comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n<\/b> de los trabajadores de la informaci\u00f3n de toda la empresa\u201d, explica.\u00a0<\/span><\/p>\n El an\u00e1lisis se bas\u00f3 en datos an\u00f3nimos que describ\u00edan los correos electr\u00f3nicos, los mensajes instant\u00e1neos, las llamadas, las reuniones y las horas de trabajo -todos despojados de su contenido e informaci\u00f3n de identificaci\u00f3n, por supuesto- de casi todos los empleados y empleadas de Microsoft en Estados Unidos.\u00a0<\/span><\/p>\n Holtz, miembro de la facultad del <\/span>Instituto de Ciencia de Datos de Berkeley<\/span><\/a>, dijo que si bien la pandemia ofrec\u00eda una oportunidad \u00fanica para estudiar el impacto del trabajo remoto en toda la empresa, se requer\u00eda un esfuerzo significativo para comprender la medida en que <\/span>los cambios en el comportamiento fueron causados \u200b\u200bpor el trabajo a distancia en particular y no por la agitaci\u00f3n de la pandemia en s\u00ed.<\/b> Despu\u00e9s de todo, los trabajadores y las trabajadoras se encontraron repentinamente encerrados, manejando la escasez de suministros, cuidando a ni\u00f1os y adultos mayores desde casa\u2026 y, por si fuera poco, lidiando tambi\u00e9n con la ansiedad y el estr\u00e9s general de la situaci\u00f3n global.\u00a0<\/span><\/p>\n La gracia fue que <\/span>Microsoft, donde el 18% de la fuerza laboral trabajaba de forma remota incluso antes del COVID, ofreci\u00f3 la oportunidad de comparar<\/b>. Los autores <\/span>separaron los efectos del trabajo remoto de los dem\u00e1s efectos de la pandemia<\/b> mediante el uso de una t\u00e9cnica estad\u00edstica para comparar a quienes ya estaban trabajando desde casa con los que se volvieron abruptamente online durante la pandemia.<\/span><\/p>\n Los investigadores tuvieron acceso a datos an\u00f3nimos sobre los roles de los empleados y empleadas; su estado gerencial; su grupo empresarial; su antig\u00fcedad en la empresa y cu\u00e1ntos de sus colegas eran remotos desde antes de la pandemia. Tambi\u00e9n utilizaron res\u00famenes semanales de la cantidad de tiempo que las personas dedicaron a reuniones y llamadas programadas y no programadas; la cantidad de correos electr\u00f3nicos y <\/span>mensajes instant\u00e1neos que enviaron<\/span><\/a> y la duraci\u00f3n de sus semanas laborales, as\u00ed como res\u00famenes mensuales de las redes de colaboraci\u00f3n de los trabajadores.<\/span><\/p>\n \u00bfCu\u00e1les fueron sus conclusiones clave?<\/b><\/p>\n – El trabajo remoto en toda la empresa hizo que <\/span>las redes de colaboraci\u00f3n de los trabajadores se volvieran menos interconectadas y m\u00e1s aisladas.<\/b> Se comunicaban con menos frecuencia con personas de otros grupos empresariales, tanto formales como informales.<\/span><\/p>\n – El trabajo remoto hizo que los trabajadores dedicaran un <\/span>25% menos de su tiempo a colaborar con colegas de todos los grupos,<\/b> en comparaci\u00f3n con los niveles pre-pand\u00e9micos. El trabajo remoto tambi\u00e9n hizo que los trabajadores agregaran nuevos colaboradores de forma m\u00e1s lenta.\u00a0<\/span><\/p>\n Por el contrario, el trabajo remoto llev\u00f3 a los trabajadores a comunicarse con m\u00e1s frecuencia con las personas en su red interna y a <\/span>construir m\u00e1s conexiones dentro de esa red interna.<\/b><\/p>\n -El trabajo remoto hizo que los trabajadores pasaran m\u00e1s tiempo utilizando <\/span>formas asincr\u00f3nicas de comunicaci\u00f3n, como plataformas de mensajes y correo electr\u00f3nico<\/b>, y menos tiempo manteniendo conversaciones sincr\u00f3nicas en persona, por tel\u00e9fono o por videoconferencia.<\/span><\/p>\n -El trabajo a distancia tambi\u00e9n provoc\u00f3 que <\/span>la cantidad de horas que las personas dedicaban a las reuniones se redujera en aproximadamente un 5%,<\/b> lo que sugiere que el aumento de las reuniones que muchos experimentaron durante la pandemia no se debi\u00f3 al trabajo a distancia, sino a <\/span>otros factores relacionados con la pandemia<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n Seg\u00fan Holtz, el equipo tambi\u00e9n pudo <\/span>separar los efectos del trabajo remoto en 2 componentes separados:<\/b> c\u00f3mo se ven afectados tus propios patrones de colaboraci\u00f3n cuando trabajas de forma remota y c\u00f3mo se ven afectados tus patrones de colaboraci\u00f3n cuando son tus colaboradores quienes trabajan de forma remota. Ambos, concluyeron, son muy importantes.<\/span><\/p>\n \u201cEl hecho de que <\/span>el estado de trabajo remoto de tus colegas afecte tus propios h\u00e1bitos de trabajo tiene importantes implicaciones para las empresas<\/b> que est\u00e1n considerando <\/span>pol\u00edticas laborales h\u00edbridas o de modo mixto\u201d,<\/span><\/a> dice el experto. Por ejemplo, tener compa\u00f1eros de equipo y colaboradores en la oficina al mismo tiempo mejora la comunicaci\u00f3n y el flujo de informaci\u00f3n tanto para quienes est\u00e1n dentro como fuera de la oficina. \u201cEs importante reflexionar sobre c\u00f3mo se implementan estas pol\u00edticas\u201d, concluy\u00f3 Holtz.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ saved_tabs=\u00bball\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> EL \u00daLTIMO ESTUDIO\u00a0<\/b><\/h2>\n
SEPARAR LA PANDEMIA DEL TELETRABAJO<\/b><\/h2>\n
LOS PRINCIPALES DESCUBRIMIENTOS<\/b><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
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