Los l\u00edderes de todo el mundo necesitan un manual para la \u201cnueva normalidad\u201d. Por ahora, el mejor enfoque que han encontrado hasta ahora ha sido la <\/span>creaci\u00f3n de un<\/b> ecosistema de compromiso<\/i><\/b>, conseguido a trav\u00e9s de <\/b>h\u00e1bitos \u00e1giles<\/i><\/b>.\u00a0<\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n \u00bfNo te suena? No te preocupes, nosotros te contamos <\/span>de qu\u00e9 se trata<\/span><\/a>. Esta metodolog\u00eda es extremadamente \u00fatil cuando se trata de <\/span>resolver problemas complejos: c\u00f3mo, d\u00f3nde y qu\u00e9 trabajo se debe llevar a cabo durante una pandemia que contin\u00faa<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n Cualquier l\u00edder de un equipo te dir\u00e1 que <\/span>nada es m\u00e1s poderoso que dar voz a las personas y fomentar la comunicaci\u00f3n y el compromiso entre ellas.<\/b> El <\/span>h\u00e1bito \u00e1gil<\/span><\/a> de realizar una reuni\u00f3n retrospectiva a la semana o cada 15 d\u00edas (ya sea remota o en persona) para preguntar qu\u00e9 funciona, qu\u00e9 no y qu\u00e9 falta, es una forma de hacerlo.\u00a0<\/span><\/p>\n La clave es hablar y categorizar todas las respuestas juntas. Luego, el equipo debe priorizar y distribuir las tareas entre cada miembro, incluido decidir d\u00f3nde les gustar\u00eda que su l\u00edder se concentrara para encontrar una soluci\u00f3n. As\u00ed, el equipo se une para trabajar y compartir alegr\u00edas y quejas, mientras el l\u00edder observa lo que es una prioridad para ellos.<\/span><\/p>\n Sin este ritual, la fuerza laboral pierde el compromiso y es menos productiva. Seg\u00fan los <\/span>datos de la encuesta Gallup:<\/span><\/a> \u201cEl porcentaje de empleados activamente desconectados aument\u00f3 ligeramente en los Estados Unidos, del 14% en 2020 al 15% hasta junio de 2021. Los empleados activamente desconectados informan <\/span>experiencias laborales miserables y, en general, est\u00e1n mal administrados\u201d.<\/b> Ya estamos experimentando la Era de la Gran Renuncia, a medida que la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales determina que las tasas de abandono est\u00e1n en niveles r\u00e9cord. Esto no s\u00f3lo afecta a los empleados y empleadas, sino que tambi\u00e9n afecta a la empresa y al mundo en general. En otras palabras, todo un ecosistema.<\/span><\/p>\n A medida que los l\u00edderes descubren el camino a trav\u00e9s de la incertidumbre, es importante recordar que todo ocurre dentro del marco de un ecosistema. Cualquier experiencia o cualquier persona puede conectarse con otras o incluso con grupos de otras personas \u2013<\/span>y el trabajo de un l\u00edder es unirlos a todos.<\/b><\/p>\n Ya sea que est\u00e9s a cargo de un equipo de trabajo o que seas un colaborador individual con ganas de triunfar en su carrera, <\/span>tratar a tu organizaci\u00f3n y funci\u00f3n como parte de un ecosistema significa un beneficio.<\/b> Y, para crear un ecosistema de participaci\u00f3n, hay 4 t\u00e1cticas que los l\u00edderes deben considerar.<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n En 2009, Jensen Huang, cofundador de NVIDIA, <\/span>se dirigi\u00f3 a un grupo en Stanford<\/a> donde dijo: \u201cLa visi\u00f3n importa\u2026 Pero <\/span>me gusta usar la palabra ‘perspectiva’, porque hace posible que cualquiera tenga una\u201d.\u00a0<\/b><\/p>\n El liderazgo eficaz se ve reforzado por la apertura a diversas perspectivas. Si \u201cvisi\u00f3n\u201d implica singularidad o elitismo, como sugiere Huang, entonces <\/span>\u201cperspectiva\u201d permite la individualidad e implica una apertura que fomenta la inclusi\u00f3n. <\/b>Es clave que los l\u00edderes no s\u00f3lo busquen perspectivas de arriba hacia abajo, sino que las inviten de abajo hacia arriba. Escuchar a las personas de toda la organizaci\u00f3n ayuda a mantener el contexto de todo el ecosistema.<\/span><\/p>\n Estos conceptos se aplican sin importar tu rol en la organizaci\u00f3n. <\/span>Mirar a tus colegas y comprender sus experiencias y necesidades te brinda la oportunidad de aprender y crecer<\/b>. M\u00e1s importante a\u00fan, abre oportunidades para que t\u00fa mismo seas \u00fatil, lo que tambi\u00e9n expande tu alcance e influencia.<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n \u00bfCu\u00e1ntas veces has estado en una reuni\u00f3n en la que todos revisan su correo electr\u00f3nico o responden mensajes de texto en sus tel\u00e9fonos? Si, para peor, fuiste el anfitri\u00f3n de esa reuni\u00f3n, sin duda habr\u00e1s sentido el pinchazo de la falta de atenci\u00f3n. El impacto se multiplica si es durante un uno-a-uno, donde la falta de atenci\u00f3n se siente mucho m\u00e1s como una falta de respeto.<\/b><\/p>\n Aparte de los sentimientos heridos, hay una <\/span>desventaja real de estar distra\u00eddo<\/span><\/a>: <\/span>la ineficacia del multitasking est\u00e1 m\u00e1s que documentada. <\/b>Lo dec\u00edan ya en el a\u00f1o 85 AC, cuando Publilius Syrus escribi\u00f3: <\/span>\u201cHacer 2 cosas a la vez es no hacer ninguna\u201d.\u00a0<\/b><\/p>\n La soluci\u00f3n es simple. S\u00f3lo toma un minuto permitir que las personas cambien de marcha y se reinicien. Inf\u00f3rmales a los asistentes de la reuni\u00f3n que se espera que cierren sus computadoras port\u00e1tiles (o, si se trata de una llamada remota, que cerrar\u00e1n su correo electr\u00f3nico y desactivar\u00e1n las notificaciones durante la reuni\u00f3n). T\u00f3mate ese minuto para sentarte y estar en silencio.<\/span><\/p>\n Ya sea en persona o en una llamada de Zoom (con la c\u00e1mara encendida o apagada), <\/span>todos pueden dejar de lado sus preocupaciones personales y estar realmente presentes<\/b>. T\u00fa, tu equipo y la empresa se beneficiar\u00e1n de su capacidad de estar presentes. <\/span>Como se se\u00f1ala en Harvard Business Review<\/span><\/a>, \u201cla investigaci\u00f3n tambi\u00e9n sugiere que <\/span>existe una correlaci\u00f3n directa entre la atenci\u00f3n plena de los l\u00edderes y el bienestar y el desempe\u00f1o de su gente.<\/b> En otras palabras, cuanto m\u00e1s presente un l\u00edder con su gente, mejor se desempe\u00f1ar\u00e1\u201d.<\/span><\/p>\n Si el ecosistema es un organismo vivo, entonces la presencia y la atenci\u00f3n son el agua que nutrir\u00e1 su crecimiento.<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n Dado que estamos hablando de un ecosistema, ten en cuenta que el cambio no tiene por qu\u00e9 ser un cambio masivo y general en la direcci\u00f3n o misi\u00f3n de la empresa. Un cambio aparentemente peque\u00f1o en una parte del negocio puede tener un gran impacto -positivo o negativo- en otras partes del ecosistema.<\/b><\/p>\n Quiz\u00e1s es un cambio de liderazgo, o hay desgaste o incluso adopci\u00f3n de otra tecnolog\u00eda o proceso en una parte de la organizaci\u00f3n. <\/span>Puede enviar ondas de miedo a otras partes conectadas del ecosistema<\/b>. <\/span>\u00bfSer\u00e9 yo el pr\u00f3ximo? \u00bfQu\u00e9 pasa con mis colegas all\u00e1? \u00bfVan a cambiar nuestros rituales y normas de equipo? \u00bfTendremos que utilizar ese nuevo sistema en el futuro?<\/span><\/i><\/p>\n Cuando el cambio sea planificado, ayuda a contar la historia y <\/span>comparte la perspectiva de por qu\u00e9 es necesario,<\/b> c\u00f3mo beneficiar\u00e1 a la organizaci\u00f3n en el largo plazo y c\u00f3mo cada individuo puede utilizar el cambio como una oportunidad<\/b> para generar un impacto positivo.<\/span><\/p>\n La constante fluidez del cambio destaca la necesidad de que los l\u00edderes cultiven una mentalidad de crecimiento. Y de nuevo: <\/span>mantente siempre presente. Los l\u00edderes deben seguir escuchando a sus equipos durante cualquier cambio que ocurra.<\/b><\/p>\n <\/b><\/p>\n El ecosistema es una red y el \u00e9xito se encuentra a trav\u00e9s de una serie de l\u00edneas rectas en todas direcciones.\u00a0<\/p>\n La poeta estadounidense Jane Hirshfield escribi\u00f3 un simple haiku que dice: <\/span>\u201cTodo cambia. Todo est\u00e1 conectado. Presta atenci\u00f3n\u201d.<\/b> Pero tambi\u00e9n podr\u00eda ser el principio rector y la lecci\u00f3n clave para los l\u00edderes \u2013o para cualquiera que simplemente quiera hacer y ser mejor.<\/span><\/p>\n Si bien nos movemos a trav\u00e9s del tiempo de manera lineal y experimentamos lo que est\u00e1 sucediendo en el momento, <\/span>comprender la interconexi\u00f3n de las personas y las experiencias<\/b> es fundamental para resolver problemas y mantener la resiliencia.\u00a0<\/span><\/p>\n Y algo tan aparentemente simple como simplemente prestar atenci\u00f3n puede <\/span>tener un impacto positivo y duradero\u2026 no s\u00f3lo en ti, sino tambi\u00e9n en tus colegas y colaboradores. <\/b>Crear un ecosistema de compromiso te permitir\u00e1 continuar lider\u00e1ndose a s\u00ed mismo y a los dem\u00e1s de manera m\u00e1s efectiva a trav\u00e9s de la incertidumbre y el cambio.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ saved_tabs=\u00bball\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> AGILIZA TUS H\u00c1BITOS<\/b><\/h2>\n
CONSIDERA TU ECOSISTEMA: 4 ESTRATEGIAS<\/b><\/h2>\n
\n
MENOS VISI\u00d3N, M\u00c1S PERSPECTIVA<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
TEN CLARO QUE EL PRESENTE ES UN REGALO<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
PREP\u00c1RATE PARA EL CAMBIO CONSTANTE<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
\u00a1EL CAMINO HACIA EL \u00c9XITO NO ES UNA L\u00cdNEA RECTA!<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
<\/p>\n