Colaboramos demasiado.<\/span><\/p>\n S\u00ed, es real: eso es lo que Rob Cross, experto en liderazgo global, descubri\u00f3 luego de estudiar a la fuerza laboral de alto (y bajo) desempe\u00f1o en organizaciones efectivas durante m\u00e1s de 20 a\u00f1os. <\/span>\u201cEstamos demasiado ansiosos por participar o ser arrastrados a colaboraciones activas que podr\u00edan funcionar mejor sin nosotros y que consumen nuestro valioso tiempo y energ\u00eda\u201d, <\/b>escribe en su nuevo libro <\/span>Beyond Collaboration Overload<\/span><\/i><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Y es que la <\/span>sobrecarga de colaboraci\u00f3n<\/span><\/a> no se trata s\u00f3lo de las reuniones que llenan nuestros calendarios, sino tambi\u00e9n de los interminables correos electr\u00f3nicos, informes, mensajes de texto y trabajo que genera cada nuevo proyecto.<\/span><\/p>\n Para reducir este exceso, un paso crucial es <\/span>reconocer los deseos, necesidades, sentimientos y expectativas que nos llevan a asumir demasiadas responsabilidades<\/b>. En su texto y respectiva Charla TED, Cross analiza los m\u00e1s comunes y c\u00f3mo podemos contrarrestarlos.<\/span><\/p>\n Seg\u00fan su investigaci\u00f3n, creamos aproximadamente el 50% del problema de sobrecarga de colaboraci\u00f3n en la forma de las creencias que tenemos. Por \u201ccreencias\u201d se refiere a los <\/span>deseos, necesidades, sentimientos, expectativas y temores<\/b> profundamente arraigados -y a menudo no examinados- centrados en <\/span>c\u00f3mo asumimos que debemos mostrarnos ante los dem\u00e1s todos los d\u00edas.<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n Otros t\u00e9rminos que Cross utiliza son \u201cmotivadores\u201d y \u201cdesencadenantes\u201d, porque estos sentimientos \u201cmotivan o desencadenan una tendencia a lanzarse a colaboraciones o a ayudar a otros, cuando hacerlo a menudo <\/span>no es lo mejor para nuestros intereses ni lo m\u00e1s beneficioso para nuestra organizaci\u00f3n\u201d<\/b>, explica.<\/span><\/p>\n La lista real de creencias <\/span>(o motivadores o desencadenantes)<\/span><\/i> que ponen a las personas en una sobrecarga de colaboraci\u00f3n es casi infinita, pero aqu\u00ed te presentamos 8 de los m\u00e1s comunes.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n Las personas encuentran sorprendente este factor, porque ayudar a los dem\u00e1s es un principio fundamental de uno de los enfoques de gesti\u00f3n mejor establecidos. <\/span>Pero lo que se supone que es positivo puede convertirse en negativo.<\/b> Al estar siempre tratando de ayudar a la gente, desde tus subordinados directos hasta tus jefes, tus contribuciones a los debates y las decisiones s\u00f3lo suponen un trabajo adicional para ti mismo y para los dem\u00e1s.<\/span><\/p>\n Qu\u00e9 puedes hacer al respecto:<\/b> si te lanzas demasiado r\u00e1pido o con demasiada frecuencia a trabajos en grupo, puedes convertirte en el objetivo de solicitudes en constante expansi\u00f3n que te atascan y te impiden alcanzar tus objetivos m\u00e1s importantes. Desarrolla una conciencia de <\/span>por qu\u00e9 la gente se abre camino hasta tu puerta: <\/b>\u00bfEs porque representas la ruta de menor resistencia?<\/i><\/b> Si es as\u00ed, aprende a sentirte c\u00f3modo diciendo que no. <\/b>Recuerda \u2013ayuda a otros a ser autosuficientes. Reemplaza tu perspectiva de obtener satisfacci\u00f3n al ayudar por la de ense\u00f1ar a las personas c\u00f3mo resolver sus propios problemas.<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n S\u00ed, las peque\u00f1as victorias se sienten bien, refuerzan qui\u00e9nes somos y brindan una inyecci\u00f3n de dopamina que se agradece. Pero estos 2 motivadores -el deseo de ayudar y la satisfacci\u00f3n del logro- <\/span>crean expectativas en nosotros mismos y en los dem\u00e1s<\/b><\/a> que pueden salirse de control<\/b>. Cuando intervenimos continuamente, esperamos que aquellos a quienes ayudamos respondan, lo que aumenta su carga de trabajo. Ellos, a su vez, llegan a depender excesivamente de nuestra ayuda, lo que aumenta nuestra carga de trabajo y nos impide enfocar nuestra energ\u00eda en el trabajo desafiante donde agregamos el valor m\u00e1s grande y distintivo. Esto se convierte en un ciclo interminable de colaboraci\u00f3n en constante aumento.<\/span><\/p>\n Lo que puedes hacer al respecto:<\/b> practica el evitar las actividades que te dan la emoci\u00f3n del logro por el mero hecho de lograrlo, extray\u00e9ndote a ti mismo o dando cierta direcci\u00f3n mientras otros desarrollan sus capacidades. Si debes dedicarte a una peque\u00f1a tarea, recuerda que \u201clo suficientemente bueno\u201d es, <\/span>realmente<\/span><\/i>, suficientemente bueno.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n En la b\u00fasqueda de estatus, muchos de nosotros asumimos que nuestro rol es participar constantemente en discusiones y ofrecer nuestra experiencia. Otros llegan a esperar esto, por lo que disminuyen la velocidad para esperar nuestra intervenci\u00f3n. Terminamos devolvi\u00e9ndonos trabajo a nosotros mismos, a medida que nuevas solicitudes se acumulan.\u00a0<\/span><\/p>\n Pero los colaboradores m\u00e1s eficientes <\/span>no intentan obtener su sentido de prop\u00f3sito y valor demostrando sus logros o tratando de ganar estatus<\/b>. En cambio, lo obtienen al <\/span>desarrollar a otros y posicionarlos para que sean valorados por sus propias capacidades.<\/b><\/p>\n Qu\u00e9 puedes hacer al respecto:<\/b> no busques estatus en la experiencia y el conocimiento que te definieron ayer. Deja de lado esas viejas y familiares formas de interactuar para que puedas, al fin, crear el espacio para <\/span>desarrollarte como un l\u00edder<\/span><\/a> que permite que el equipo se responsabilice y se involucre de manera independiente.<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n Impulsados \u200b\u200bpor este miedo, decimos que s\u00ed temprano y con frecuencia, para que todos sepan cu\u00e1n competentes y receptivos somos. Cuando recibimos solicitudes de jefes u otras personas, la mayor\u00eda de nosotros <\/span>no queremos dudar ni que nos vean como quej\u00e1ndonos.<\/a><\/p>\n Qu\u00e9 puedes hacer al respecto:<\/b> quiz\u00e1s te preocupa qu\u00e9 puedes decir sin que pueda afectarte m\u00e1s adelante, pero hay un l\u00edmite en lo que puedes manejar. En lugar de \u00abs\u00ed\u00bb o \u00abno\u00bb, ofrece opciones como: \u201c\u00bfEn qu\u00e9 orden te gustar\u00eda que lo haga?\u201d. <\/span>Crea transparencia en tus habilidades y tiempo, as\u00ed como tambi\u00e9n en el volumen de demandas que enfrentas<\/b>. Luego p\u00eddele a la persona que discuta sus verdaderas necesidades y vea si existe una forma diferente de cumplir con la solicitud.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n La necesidad de estar al tanto de todos los detalles conduce a una serie de actividades improductivas. Nos empuja a pasar horas prepar\u00e1ndonos para las reuniones y profundizando en informes y cifras o escribiendo correos electr\u00f3nicos perfectos y a prueba de balas.<\/span><\/p>\n Esto no s\u00f3lo es a menudo<\/span> innecesario, sino que tambi\u00e9n bloquea la participaci\u00f3n de los dem\u00e1s y no deja espacio para nuevos aportes.<\/b> Las ganas de siempre tener la raz\u00f3n generan tambi\u00e9n, de alguna forma, un exceso de reuniones y correos electr\u00f3nicos que consumen el tiempo de muchas personas.<\/span><\/p>\n Qu\u00e9 puedes hacer al respecto:<\/b> Admite que no sabes la respuesta exacta, pero que puedes y est\u00e1s dispuesto a averiguarla r\u00e1pidamente. Establece esto desde el principio, al comienzo de un proyecto o cuando te unas a un nuevo grupo.<\/span><\/p>\n Al ser aut\u00e9ntico acerca de tus l\u00edmites y tener el coraje de hacer preguntas<\/b>, no s\u00f3lo reduces tus actividades improductivas, sino que tambi\u00e9n creas un espacio para que los dem\u00e1s sean honestos y admitan que tampoco tienen las respuestas. Todo esto aumenta la confianza de los dem\u00e1s en ti.<\/span><\/p>\n Este desencadenante suele estar vinculado a la creencia de las personas de que son las m\u00e1s capaces para hacer bien el trabajo. Y si eres reacio a delegar o conectarte, <\/span>te condenas a ti mismo a una vida de intentar hacer todo t\u00fa mismo, lo cual es imposible.<\/b><\/p>\n Adem\u00e1s, las personas orientadas al control nunca parecen tener suficiente informaci\u00f3n, un proceso lo suficientemente claro o un plan lo suficientemente perfecto. Piden m\u00e1s datos, crean procesos m\u00e1s completos o elaboran una mejor estrategia, y sus demandas consumen el tiempo de los dem\u00e1s y crean p\u00e9rdidas y atascos.<\/span><\/p>\n Qu\u00e9 puedes hacer al respecto:<\/b> Traza una l\u00ednea entre las tareas de alto riesgo que requieren que te aferres al trabajo y el trabajo de menor riesgo que puedes delegar sin preocupaciones. Dejar ir te ayudar\u00e1 a desarrollar las capacidades de los dem\u00e1s y a liberar tu propio tiempo para dedicarte al trabajo en el que aportas el mayor valor. <\/span>Celebra las soluciones de los dem\u00e1s y resiste la tentaci\u00f3n de se\u00f1alar c\u00f3mo lo hubieras hecho t\u00fa, de otra manera.<\/b><\/p>\n Esta necesidad puede <\/span>mantenerte en el tel\u00e9fono o la computadora a altas horas de la noche<\/span><\/a> atando cabos sueltos en tu correo electr\u00f3nico o tratando de lograr esa \u00faltima peque\u00f1a tarea cuando <\/span>ya no tienes la creatividad o la energ\u00eda para ello.<\/b> A menudo, estos esfuerzos impulsados \u200b\u200bpor el cierre salen a medias, lo que obliga a otros a realizar un trabajo adicional.<\/span><\/p>\n Qu\u00e9 puedes hacer al respecto:<\/b> recuerda que el cierre -o una bandeja de entrada de correo electr\u00f3nico vac\u00eda- <\/span>no debe ser tu \u00fanica prioridad<\/b>. Deja que las tareas no prioritarias o las solicitudes esperen, o deja que salgan de tu radar por completo. \u00bfAsistes a todas las reuniones de tu calendario? La realidad es que <\/span>no todas son igualmente importantes \u2013 omite aquellas en los que tu opini\u00f3n no sea necesaria y ve si la gente se da cuenta.<\/b><\/p>\n El miedo a perderte mejores proyectos, mejores colegas y mejores oportunidades puede convertirse en un problema persistente y molesto que no te permitir\u00e1 descansar ni quedarte en el momento. <\/span>Te sientes vulnerable si pierdes la oportunidad de aprender una nueva habilidad,<\/span><\/a> y hasta puedes preguntarte: \u201c\u00bfAcaso me estoy quedando atr\u00e1s de mis colegas?\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n Con demasiada frecuencia, el FOMO (<\/span>Fear Of Missing Out<\/span><\/i> en ingl\u00e9s, que significa \u201cmiedo de perderte algo\u201d) genera elecciones improductivas. Entonces, terminamos en proyectos que nos sobrecargan de colaboraci\u00f3n y que <\/span>no est\u00e1n bien alineados con qui\u00e9nes queremos ser o qu\u00e9 queremos hacer con nuestras vidas.<\/b><\/p>\n Qu\u00e9 puedes hacer al respecto:<\/b> antes de lanzarte a un nuevo proyecto, <\/span>aseg\u00farate de que tus planes no est\u00e9n impulsados \u200b\u200bpor una reacci\u00f3n emocional o instintiva<\/b> basada en el miedo o la comparaci\u00f3n social. Incorpora a tu red a personas con un \u00e1mbito m\u00e1s amplio de responsabilidades. Recurre a estas personas para desarrollar una narrativa que pueda ayudarte a evitar tomar una decisi\u00f3n basada en el miedo, en lugar de hacer lo que realmente es mejor para ti.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ saved_tabs=\u00bball\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> MITOS Y CREENCIAS DE LA COLABORACI\u00d3N<\/b><\/h2>\n
\n
MOTIVACI\u00d3N N\u00b01: EL DESEO DE AYUDAR A OTROS<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
MOTIVACI\u00d3N N\u00b02: LA SATISFACCI\u00d3N DE UN LOGRO<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
MOTIVACI\u00d3N N\u00b03: EL DESEO DE SER RECONOCIDO O RESPETADO POR TU EXPERIENCIA<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
MOTIVACI\u00d3N N\u00b04: EL TEMOR DE SER CONSIDERADO UN COLEGA DE BAJO DESEMPE\u00d1O<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
MOTIVACI\u00d3N N\u00b05: LA NECESIDAD DE SIEMPRE ESTAR EN LO CORRECTO<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
MOTIVACI\u00d3N N\u00b06: EL MIEDO DE PERDER EL CONTROL DE UN PROYECTO<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
MOTIVACI\u00d3N N\u00b07: LA NECESIDAD DE UN CIERRE<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
MOTIVACI\u00d3N N\u00b08: EL TEMOR DE QUEDARTE AFUERA\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
<\/p>\n