Muchas empresas planean reabrir oficialmente sus lugares de trabajo para el fin del verano. Y con tantos compa\u00f1eros de trabajo reuni\u00e9ndose en persona por primera vez en m\u00e1s de un a\u00f1o, <\/span>las cosas est\u00e1n a punto de ponerse\u2026 un poco inc\u00f3modas.<\/span><\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n \u201cAl principio, era un poco inquietante; era un poco extra\u00f1o”, dice Wilbur You, fundador y director ejecutivo de la galardonada agencia de marketing <\/span>Youtech<\/span><\/i>, que reabri\u00f3 2 de sus oficinas el verano pasado. \u201cNunca antes hab\u00edamos estado en una situaci\u00f3n como \u00e9sta\u201d.<\/span><\/p>\n El medio <\/span>Inc<\/span><\/i> pregunt\u00f3 a los directores ejecutivos de empresas de r\u00e1pido crecimiento y expertos en el lugar de trabajo, qu\u00e9 opinan sobre <\/span>la mejor manera de ejecutar un regreso seguro y equitativo a la oficina.<\/b> Si bien la estrategia de cada empresa parece diferente, los due\u00f1os de empresas tienden a estar de acuerdo en que, por ahora, <\/span>los l\u00edderes deben escuchar a los empleados y ser flexibles.<\/b> Aqu\u00ed est\u00e1n sus consejos.<\/span><\/p>\n No esperes que todos los empleados y empleadas muestren entusiasmo por regresar a la oficina, incluso si est\u00e1n vacunados. En cambio, obt\u00e9n su aceptaci\u00f3n validando las preocupaciones de las personas y pregunt\u00e1ndoles qu\u00e9 las har\u00e1 sentir seguras. En la empresa <\/span>Outdoor Living Brands<\/span><\/i>, el verano pasado se dio inicio a <\/span>una “reapertura suave” y a cualquier empleado que no se sintiera c\u00f3modo regresando se le dijo que pod\u00eda seguir trabajando desde casa.<\/b> “No tomamos una postura dura con nada”, dice el presidente y director ejecutivo Chris Grandpre.<\/span><\/p>\n La compa\u00f1\u00eda, que ya hab\u00eda estado planeando construir una nueva sede y cambiar a un modelo de trabajo h\u00edbrido antes de la pandemia, equip\u00f3 el nuevo espacio con tecnolog\u00eda para facilitar la colaboraci\u00f3n de colegas en la oficina y remotos. Eventualmente, dice Grandpre, <\/span>las empresas tendr\u00e1n que ser menos comprensivas y reanudar cierto grado de estandarizaci\u00f3n en sus pol\u00edticas.<\/b> “Creo que eso nos va a desafiar como due\u00f1os de negocios”, dice, “porque <\/span>crear\u00e1 problemas, resentimientos y celos si ofrece m\u00e1s flexibilidad a un empleado que a otro”. Pero por ahora, dice, la flexibilidad es la mejor estrategia.<\/b><\/p>\n Los expertos en el lugar de trabajo est\u00e1n de acuerdo e instan a los jefes a tener en cuenta que los empleados pueden haber experimentado la pandemia de maneras muy diferentes. \u201cCiertamente <\/span>existe el peligro de pedir a las personas que hagan mucho, demasiado pronto; o cosas que est\u00e1n muy fuera de su zona de confort\u201d, <\/b>dice Rachel O’Neill, directora de efectividad cl\u00ednica en Talkspace.\u00a0<\/span><\/p>\n Algunos trabajadores estaban en situaciones de bajo riesgo y <\/span>se vieron afectados s\u00f3lo indirectamente<\/b>, al tener que cambiar sus estilos de vida; <\/span>otros perdieron seres queridos, se enfermaron ellos mismos o ten\u00edan motivos para temer por su seguridad a diario<\/b>; y algunos todav\u00eda podr\u00edan estar lidiando con s\u00edntomas a largo plazo. Ella recomienda que <\/span>los empleadores \u201cencuentren formas de apoyar la autonom\u00eda de los empleados<\/b> y <\/span>reconozcan que varios miembros de su fuerza laboral estar\u00e1n en diferentes puntos de aceptaci\u00f3n con respecto al regreso al trabajo\u201d.<\/b><\/p>\n Si decides establecer una fecha para que los empleados regresen a la oficina, <\/span>evita convertirlo en un requisito<\/b>, dice Kelly DuFord Williams, fundadora y socia gerente de Slate Law Group. Adem\u00e1s de alienar potencialmente a los empleados, las reglas estrictas pueden exponerlo a reclamos si los trabajadores las perciben como discriminatorias, por lo que recomienda <\/span>mantener el trabajo remoto como una opci\u00f3n si se puede.\u00a0<\/b><\/p>\n Si necesitas que las personas regresen, aseg\u00farate de que sepan por qu\u00e9 y con qui\u00e9n pueden comunicarse si tienen inquietudes.<\/b> Trabaja con tu departamento de Recursos Humanos para mantenerte actualizado sobre las leyes laborales y, en caso de duda, sigue las normas m\u00e1s estrictas con respecto a la seguridad en el lugar de trabajo, dice ella. Una vez que tengas una pol\u00edtica, aseg\u00farate de que est\u00e9 por escrito, junto con cualquier excepci\u00f3n, y que se aplique equitativamente a todo el personal para evitar quejas por discriminaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Muchas empresas han modificado temporalmente la distribuci\u00f3n y los horarios de sus lugares de trabajo para ayudar a mantener seguros a los trabajadores cuando regresan<\/span>. Outdoor Living Brands<\/span><\/i> dise\u00f1\u00f3 originalmente su sede para que sus 50 empleados pudieran colaborar libremente y trabajar desde un lugar diferente todos los d\u00edas si as\u00ed lo deseaban, pero por ahora, cada persona tiene una estaci\u00f3n de trabajo asignada y solo entre el 35% y el 40% de los empleados trabajan en la oficina. De esa manera, hay un amplio espacio entre las personas, dice Grandpre, y agrega que la compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n suministra toallitas limpiadoras, desinfectante para manos y mascarillas. Si bien los Centros para el Control y la Prevenci\u00f3n de Enfermedades relajaron recientemente su orientaci\u00f3n sobre la limpieza y desinfecci\u00f3n de superficies, muchas empresas a\u00fan han intensificado los reg\u00edmenes de limpieza para que los empleados se sientan m\u00e1s seguros.\u00a0<\/span><\/p>\n Si bien las restricciones de seguridad a\u00fan impiden que la mayor\u00eda de los lugares de trabajo reabiertos se sientan completamente “normales”, <\/span>las empresas est\u00e1n haciendo todo lo posible para que los empleados se sientan c\u00f3modos. Los peque\u00f1os gestos pueden ayudar a aligerar el ambiente<\/b>, dice Caruso. <\/span>“Hacemos cosas en nuestra oficina para ayudar a levantar la moral durante estos tiempos tan estresantes”,<\/b> dice ella. \u201cTenemos tiempo para levantarnos y estirarnos, tiempo para hacer el tonto, cualquier cosa para romper con la monoton\u00eda\u201d. La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n ofrece almuerzos y refrigerios empaquetados individualmente en ciertos d\u00edas, y alienta a los empleados a caminar en el parque al lado del edificio durante los descansos.<\/span><\/p>\n Eso s\u00ed, algo que la mayor\u00eda de las empresas no est\u00e1n haciendo cuando reabren es celebrar<\/b>. Muchos a\u00fan tienen que reprogramar los eventos que cancelaron el a\u00f1o pasado. La empresa de Caruso pospuso la celebraci\u00f3n de su aniversario 25. E incluso cuando es t\u00e9cnicamente seguro hacerlo, tanto O’Neill como DuFord Williams <\/span>desaconsejan exigir a los empleados que se presenten a las fiestas de la empresa, o incluso a las grandes reuniones<\/b>, mientras a\u00fan se est\u00e1n aclimatando a la vida de oficina. Si bien muchos trabajadores est\u00e1n ansiosos por reunirse con sus colegas y los empleadores quieren facilitar esas conexiones, <\/span>cualquier celebraci\u00f3n que realice debe ser despu\u00e9s del horario laboral, al aire libre y opcional, <\/b>dice O’Neill.<\/span><\/p>\n Tambi\u00e9n vale la pena recordarle a tu equipo los recursos de salud mental que ofrece la empresa, como un programa de asistencia para empleados, que puede ayudar a facilitar la transici\u00f3n de regreso al lugar de trabajo. “Esta es una gran oportunidad para reforzar su respuesta a la salud mental como empleador”, dice O’Neill, <\/span>alentando a los l\u00edderes empresariales a tener conversaciones abiertas sobre la dificultad de deshacerse de las rutinas de la era de la pandemia y reconocer que todos en el equipo est\u00e1n viviendo el proceso juntos<\/b>. \u201cDespu\u00e9s de la crisis es cuando necesitamos tiempo para procesar y tiempo para reintegrarnos. Y ese es el momento al que nos estamos acercando en este momento\u201d.<\/span><\/p>\n Sin duda, <\/span>no todas las empresas est\u00e1n en condiciones de traer empleados de vuelta a la oficina<\/b>. En las regiones donde las infecciones por Covid-19 a\u00fan est\u00e1n aumentando, muchas empresas a\u00fan no est\u00e1n seguras de cu\u00e1ndo podr\u00e1n reabrir sus oficinas centrales de manera segura.\u00a0<\/span><\/p>\n Y para otras empresas, no habr\u00e1 ning\u00fan primer d\u00eda de regreso a la oficina.<\/b> Brad Hollister, cofundador y director ejecutivo de <\/span>SwanLeap,<\/span><\/i> dice que se est\u00e1 dedicando a la construcci\u00f3n de una cultura de prioridad remota. <\/span>\u201cVamos en la direcci\u00f3n exactamente opuesta a toda velocidad\u201d, dice Hollister. \u201cDiciendo: <\/b>‘Est\u00e1 bien, olv\u00eddalo. Olv\u00eddate de lo de la oficina. Lo intentamos’<\/i><\/b>\u201d.\u00a0<\/b><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″ text_font_size=”13px” text_line_height=”0.6em” custom_margin=”-15px||||false|false” custom_padding=”34px|||||” text_font_size_phone=”11px” text_font_size_last_edited=”on|phone” _i=”1″ _address=”4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.29.3″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” collapsed=”off” _i=”1″ _address=”4.1″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.29.3″ transform_scale_linked=”off” transform_translate=”-4px|10px” transform_translate_linked=”off” custom_padding=”5px|0px|5px|0px|false|true” animation_style=”zoom” animation_duration=”500ms” border_radii=”off||||” border_color_all=”#cde002″ border_width_top=”1px” border_color_top=”#e09900″ border_style_top=”dotted” border_width_bottom=”1px” border_color_bottom=”#e09900″ border_style_bottom=”dotted” _i=”0″ _address=”4.1.0″][et_pb_code admin_label=”Rating Art\u00edculo” _builder_version=”3.29.3″ transform_scale=”110%|110%” transform_translate=”424px|5px” transform_translate_linked=”off” hover_enabled=”0″ saved_tabs=”all” _i=”0″ _address=”4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> NO APURES EL REGRESO<\/b><\/h2>\n
PACIENCIA Y COMPRENSI\u00d3N<\/b><\/h2>\n
NAVEGANDO EL PRIMER D\u00cdA<\/b><\/h2>\n
NORMALIDAD\u2026 O ALGO PARECIDO.\u00a0<\/b><\/h2>\n
NO TODOS VOLVER\u00c1N<\/b><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
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