No est\u00e1 claro d\u00f3nde comenz\u00f3 la met\u00e1fora. Lo m\u00e1s probable es que alg\u00fan ejecutivo bien intencionado en alg\u00fan lugar <\/span>describiera la cultura de su empresa como sentirse \u00abcomo en una familia\u00bb.<\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n Con el tiempo, m\u00e1s y m\u00e1s l\u00edderes corporativos comenzaron a usar la frase \u00abcomo familia\u00bb, hasta que uno decidi\u00f3 llevarlo al siguiente nivel y omitir el \u00abcomo\u00bb, <\/span>alardeando: <\/span>\u00abSomos una familia\u00bb.<\/b><\/a><\/p>\n Pero la verdad es que <\/span>una empresa no es una familia<\/b>. Y m\u00e1s a\u00fan \u2013 una empresa no deber\u00eda intentar serlo.\u00a0<\/span><\/p>\n Cuando las empresas abusan de la palabra \u00abfamilia\u00bb, los resultados rara vez son positivos. De hecho, <\/span>impulsar niveles de compromiso laboral similares a los de la familia en realidad puede da\u00f1ar la cultura y la moral de la empresa<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n El mal uso de la met\u00e1fora de la \u00abfamilia\u00bb en el trabajo puede llevar a que los empleados sufran de varias maneras. Aqu\u00ed hay 3 en particular que se destacan.<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n Muchas de las organizaciones que enfatizan ser una familia terminan tomando <\/span>medidas que<\/b> <\/span>desdibujan las l\u00edneas entre el trabajo y la vida de sus empleados<\/b>. Esto se vio mucho m\u00e1s a menudo antes de la pandemia, cuando las empresas promocionaban comida gratis, limpieza en seco, happy hours y todo tipo de <\/span>comodidades dise\u00f1adas para hacer la vida lo m\u00e1s f\u00e1cil posible \u2013siempre y cuando las personas nunca abandonaran el trabajo.<\/b><\/p>\n Pero eso se convirti\u00f3 en un problema en s\u00ed mismo. Los empleados nunca sal\u00edan del trabajo, pasaban m\u00e1s y m\u00e1s tiempo con su \u00abfamilia del trabajo\u00bb pero <\/span>nunca obten\u00edan el tiempo de inactividad que necesitaban para mantener su productividad.<\/b><\/p>\n <\/b><\/p>\n Cuando las empresas o los l\u00edderes de equipo enfatizan demasiado la met\u00e1fora de la familia, el siguiente paso es pedir un compromiso a nivel familiar por parte de los empleados. Y esto <\/span>crea muchas oportunidades para que los l\u00edderes se aprovechen de los empleados.<\/b> Se asume un proyecto tras otro, sin tener en cuenta las cargas de trabajo existentes y dificultando que los empleados digan que no.<\/span><\/p>\n En el peor de los casos, <\/span>se les puede pedir a los empleados demasiado comprometidos que vayan m\u00e1s all\u00e1 del exceso de trabajo y cometan acciones \u00e9ticamente inestables<\/b>. Cuando est\u00e1 en juego la supervivencia de la empresa -o de la \u201cfamilia\u201d- los empleados pueden sentirse presionados a utilizar cualquier medio necesario. El <\/span>caso de WeWork<\/span><\/a> es un ejemplo reciente.<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n Si los empleados deciden que no les gustan los l\u00edmites borrosos entre el trabajo y su vida personal o la \u00e9tica laboral del lugar de trabajo y pese a ello eligen seguir adelante, eso puede crear un problema completamente nuevo. <\/span>En organizaciones que enfatizan demasiado la familia, se vuelve f\u00e1cil para los l\u00edderes etiquetar las salidas como una forma de traici\u00f3n.<\/b><\/p>\n No es raro que <\/span>las empresas corten la comunicaci\u00f3n con los exempleados e instruyan a su gente a hacer lo mismo. <\/b>M\u00e1s all\u00e1 de ser simplemente err\u00f3nea, esta mentalidad en realidad puede limitar a una empresa, ya que las investigaciones muestran que <\/span>los antiguos colegas que se mantienen conectados se convierten en fuentes potentes de nuevos conocimientos entre ellos y para sus nuevos empleadores.<\/b><\/p>\n La intenci\u00f3n detr\u00e1s de etiquetar a una empresa como una familia podr\u00eda haber sido positiva: las organizaciones y los l\u00edderes desean una <\/span>cultura s\u00f3lida formada por empleados que est\u00e9n vinculados entre s\u00ed y que se empujen mutuamente a nuevos niveles de desempe\u00f1o<\/b>.<\/span><\/p>\n Pero si eso es lo que queremos, <\/span>\u00bfqu\u00e9 tiene de malo llamarlo \u201cequipo\u201d?<\/b> Los equipos fuertes ofrecen exactamente eso.<\/b> Y ya sea que est\u00e9s en una empresa que abusa de la met\u00e1fora familiar o no, aqu\u00ed hay algunas acciones que puedes tomar para construir un equipo m\u00e1s fuerte.<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n Una de las razones por las que las empresas eligieron la met\u00e1fora de la familia fue sin duda un intento de unir a las personas, los equipos y las organizaciones. Pero, como todos sabemos, <\/span>el simple hecho de decir que son una familia no crea v\u00ednculos.<\/b><\/p>\n En cambio, la investigaci\u00f3n sugiere que una de las formas m\u00e1s potentes de vincular a un equipo es se\u00f1alar sus llamados objetivos \u00absuperiores\u201d; es decir, objetivos que son tan grandes que requieren colaboraci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Para muchas organizaciones, su objetivo superior a menudo ya se establece como su prop\u00f3sito o declaraci\u00f3n de misi\u00f3n. Pero incluso aqu\u00ed, hay trabajo por hacer. La mayor\u00eda de las organizaciones <\/span>escriben declaraciones de misi\u00f3n abstractas o elevadas con las que puede ser dif\u00edcil conectarse para los empleados<\/b>. Corresponde a los l\u00edderes de equipo <\/span>traducir esa noble misi\u00f3n en una que aglutine y motive a las personas.<\/b> Y la mejor manera de hacerlo es redefinirlo de un gran y audaz \u201cpor qu\u00e9\u201d <\/span>(como en \u201c\u00bfpor qu\u00e9 hacemos lo que hacemos<\/span><\/i>?\u201d) a un \u201cqui\u00e9n\u201d espec\u00edfico <\/span>(como en \u201c\u00bfa qui\u00e9n ayuda el trabajo que hacemos?\u00bb).<\/span><\/i><\/p>\n <\/b><\/p>\n A pesar de lo que pueda parecer al principio, tener empleados comprometidos no siempre es positivo, porque <\/span>la l\u00ednea entre personas comprometidas y sobre comprometidas es incre\u00edblemente delgada. <\/b>Muchos l\u00edderes y gerentes piensan que quieren personas que trabajen incansablemente hasta que terminen su trabajo, llegando temprano y qued\u00e1ndose hasta tarde si es necesario.<\/span><\/p>\n Pero la verdad es que, en una econom\u00eda moderna, el trabajo nunca se termina.<\/b><\/p>\n La \u00fanica forma de garantizar que las personas se mantengan productivas de una manera sostenible es asegurarse de que todos los empleados tambi\u00e9n disfruten del tiempo de inactividad<\/b>. Cada vez m\u00e1s empresas est\u00e1n experimentando con formas de reforzar los l\u00edmites, como prohibir el correo electr\u00f3nico fuera del horario laboral, cambiar a semanas laborales de 4 d\u00edas o incluso pagar a las personas para que se tomen sus vacaciones. <\/span>Y todos los resultados sugieren lo mismo: el tiempo fuera del trabajo mejora el trabajo de las personas.<\/b><\/p>\n <\/b><\/p>\n No importa cu\u00e1n comprometidos est\u00e9n los empleados de una empresa, la mayor\u00eda de ellos eventualmente seguir\u00e1 adelante<\/b>. Se presentan nuevas oportunidades, ocurren cambios en la vida y tambi\u00e9n muchas otras razones para que los empleados busquen en otro lado. <\/span>Ante esta inevitabilidad, tratar las partidas como traiciones no tiene sentido.<\/b><\/p>\n En cambio, <\/span>las salidas deber\u00edan celebrarse<\/b>. Los empleados que se van en buenos t\u00e9rminos deben <\/span>ser vistos como exalumnos que representan a la organizaci\u00f3n incluso en sus nuevos emprendimientos.<\/b> Los empleados que se van tambi\u00e9n son una nueva y poderosa fuente de referencias para las nuevas contrataciones.<\/span><\/p>\n De hecho, no hay mejor reclutador que un exempleado satisfecho que ahora trabaja en otra empresa. Adem\u00e1s, tratar bien a los empleados que se van tiene un <\/span>efecto motivador en los empleados que se quedan<\/b>, ya que ven cu\u00e1n positivamente fueron tratados sus colegas que se van y conf\u00edan en que alg\u00fan d\u00eda se les brindar\u00e1 el mismo respeto y aprecio.<\/span><\/p>\n Llamar \u201cfamilia\u201d a las personas de tu empresa puede ser una met\u00e1fora bien intencionada, pero no es \u00fatil<\/b>. La mayor\u00eda de los empleados no quieren ser parte de otra familia. En cambio, quieren ser parte de un equipo unido por un prop\u00f3sito com\u00fan y basado en la confianza y el respeto. Quieren saber que sus contribuciones son valiosas incluso despu\u00e9s de que se vayan. No quieren l\u00edderes que se comprometan demasiado y se aprovechen de su lealtad. <\/span>Quieren l\u00edderes que los ayuden a hacer su mejor trabajo<\/b>.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> COMPROMISO LABORAL NIVEL \u201cFAMILIA\u201d<\/b><\/h2>\n
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Los l\u00edmites entre vida personal y laboral se confunden.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Se pueden aprovechar de los empleados comprometidos.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Los empleados que se van son etiquetados como traidores.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
ENTONCES, \u00bfPOR QU\u00c9 NO SER UN EQUIPO?<\/b><\/h2>\n
\n
REDEFINE TU PROP\u00d3SITO.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
APOYA LOS L\u00cdMITES.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
CELEBRA LAS DESPEDIDAS<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
<\/p>\n