Cuando se introdujeron las primeras pol\u00edticas h\u00edbridas al panorama laboral, muchas personas se sintieron aliviadas. Tras a\u00f1os de trabajo presencial en jornada completa, parec\u00eda ser la soluci\u00f3n perfecta para la autogesti\u00f3n del horario y la flexibilidad.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n A medida que los meses pasaban, sin embargo, <\/span>la novedad del trabajo h\u00edbrido pas\u00f3 y comenz\u00f3 a mostrar su otra cara:<\/b> tranquilidad y concentraci\u00f3n los d\u00edas en que toca ir a la oficina, ansiedad y cansancio los d\u00edas que toca quedarse en casa.\u00a0<\/span><\/p>\n La discordante rutina de un d\u00eda s\u00ed y un d\u00eda no significa tener 2 espacios de trabajo que mantener<\/b>. Se trata de una <\/span>planificaci\u00f3n y una rutina intermitente<\/span><\/a>: llevar el computador a la oficina todos los d\u00edas y recordar qu\u00e9 cosas importantes dejaste d\u00f3nde, cambiar el entorno todos los d\u00edas -y el cambio psicol\u00f3gico que eso representa-, <\/span>el sentimiento constante de nunca estar asentado, de siempre ser interrumpido en el momento m\u00e1s productivo.\u00a0\u00a0<\/b><\/p>\n Los datos emergentes est\u00e1n comenzando a respaldar esa evidencia anecd\u00f3tica: muchos trabajadores informan que el trabajo h\u00edbrido es emocionalmente agotador. En un <\/span>estudio global reciente<\/span><\/a> realizado por la plataforma de compromiso de los empleados Tinypulse, <\/span>m\u00e1s del 80% de los l\u00edderes de personas informaron que tal configuraci\u00f3n era agotadora para los empleados<\/b>. Los trabajadores tambi\u00e9n informaron que <\/span>el h\u00edbrido era m\u00e1s exigente emocionalmente que los arreglos totalmente remotos y, de manera preocupante, incluso el trabajo de oficina a tiempo completo.<\/b><\/p>\n Dado que muchas empresas planean implementar modelos de trabajo h\u00edbridos permanentes, y que los empleados en general quieren pasar sus semanas laborales entre el hogar y la oficina, estas cifras hacen sonar las alarmas. <\/span>\u00bfPero qu\u00e9 tiene espec\u00edficamente el trabajo h\u00edbrido que es tan emocionalmente agotador?<\/b> \u00bfY c\u00f3mo pueden los trabajadores y las empresas evitar las trampas para que el h\u00edbrido realmente funcione?<\/span><\/p>\n Las organizaciones que nunca antes hab\u00edan implementado planes h\u00edbridos de repente crearon pol\u00edticas sobre la marcha, a menudo sin consultar a los empleados y empleadas. As\u00ed, <\/span>los arreglos de parte de la oficina y parte del hogar fueron impuestos<\/b> a la fuerza laboral.<\/span>\u00a0<\/b><\/p>\n El optimismo entre los trabajadores y trabajadoras pronto dio paso al cansancio<\/b>. En la encuesta de Tinypulse de trabajadores globales, <\/span>el 72% report\u00f3 agotamiento por el trabajo h\u00edbrido, casi el doble de las cifras para los empleados totalmente remotos<\/b> y <\/span>tambi\u00e9n m\u00e1s que los que trabajan totalmente en la oficina<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n La muestra refleja una tendencia m\u00e1s amplia; la <\/span>interrupci\u00f3n de las rutinas diarias de los empleados, y la naturaleza entrecortada del h\u00edbrido<\/b>, lo que los trabajadores encuentran tan agotador. \u201cUna rutina constante y predecible puede ayudar a las personas a sobrellevar los sentimientos de estr\u00e9s e incertidumbre, especialmente durante una pandemia\u201d, dice Elora Voyles, psic\u00f3loga organizacional industrial y cient\u00edfica de personas en Tinypulse, con sede en California, Estados Unidos. \u201cSin embargo, <\/span>lo h\u00edbrido requiere cambios frecuentes en esos h\u00e1bitos diarios: los trabajadores tienen que cambiar constantemente las cosas, por lo que es dif\u00edcil encontrar una rutina cuando su horario es siempre de entrada y salida de la oficina\u201d.<\/b><\/p>\n Llevar f\u00edsicamente el trabajo de un lado a otro entre el hogar y la oficina tambi\u00e9n puede tener un impacto psicol\u00f3gico para algunos. Un estudio reciente encontr\u00f3 que <\/span>el 20% de los trabajadores del Reino Unido reportaron dificultades para desconectarse del trabajo y sentirse \u201csiempre activos\u201d;<\/b> la lucha por adaptarse a los h\u00edbridos y los l\u00edmites permeables entre el hogar y el trabajo se cit\u00f3 como un factor importante.<\/span><\/p>\n El h\u00edbrido tambi\u00e9n puede conllevar un <\/span>mayor riesgo de <\/b>presentismo digital<\/b><\/a>, agrega Kinman, en comparaci\u00f3n con los trabajos totalmente remotos<\/b> que implican la confianza del empleador desde el principio. \u201cSi un empleador establece un h\u00edbrido sin confiar en su fuerza laboral, puede convertirse en poco m\u00e1s que un gesto simb\u00f3lico: <\/span>los trabajadores sienten la presi\u00f3n de mostrarle a su jefe que no se est\u00e1n aprovechando de trabajar desde sus casas<\/b>. Eso podr\u00eda conducir a un exceso de trabajo y agotamiento, cuyos efectos pueden ser devastadores, pero tardan mucho en aparecer\u201d.<\/span><\/p>\n El h\u00edbrido a\u00fan puede ser una armon\u00eda perfecta para los trabajadores, siempre que su empleador lo haga bien. <\/span>\u201cDonde el arreglo sale mal es cuando se trata de un horario h\u00edbrido dictado por un supervisor\u201d,<\/b> explica Voyles. \u201cLos empleados terminan con una semana laboral sobre la que no tienen control: es como el antiguo horario fijo de oficina a tiempo completo, que resulta estar en la casa del trabajador 2 veces por semana\u201d.<\/span><\/p>\n Kinman dice que todo se reduce a lo que las organizaciones entienden por \u201ch\u00edbrido\u201d. <\/span>\u201cEs una definici\u00f3n amplia que se puede interpretar de muchas maneras: desde ir a la oficina 3 d\u00edas a la semana, hasta una vez al mes.<\/b> La tecnolog\u00eda h\u00edbrida a\u00fan puede ser el futuro del trabajo y representar lo mejor de ambos mundos, pero a\u00fan necesita perfeccionarse\u201d.<\/span><\/p>\n El trabajo h\u00edbrido puede tener \u00e9xito cuando los gerentes se comunican con el personal, probablemente de forma individualizada, sobre c\u00f3mo la configuraci\u00f3n funcionar\u00eda mejor para ellos.<\/b> \u201cEs tanto el empleador como el empleado quienes deben establecer l\u00edmites\u201d, dice Voyles. \u201cPero <\/span>debe haber autonom\u00eda para que el trabajador administre su propio horario: la flexibilidad debe ser dictada por el individuo, no por el jefe\u201d.<\/b><\/p>\n Kinman dice que estamos en medio de un gran experimento de trabajo: predice que los problemas iniciales de los h\u00edbridos durar\u00e1n a\u00f1os. \u201cActualmente, sabemos m\u00e1s sobre el trabajo remoto a tiempo completo durante una crisis de salud que sobre el trabajo h\u00edbrido a largo plazo\u201d, agrega.<\/span><\/p>\n Sin embargo, <\/span>si a los trabajadores se les permite un grado de elecci\u00f3n y control sobre sus patrones de trabajo, las recompensas podr\u00edan generar dividendos<\/b>. \u201cTanto las personas como las organizaciones afirman que quieren h\u00edbridos\u201d, dice Kinman. \u201cEntonces, hay una gran oportunidad para cambiar la forma en que trabajamos. Pero tiene que ir m\u00e1s all\u00e1 de las horas establecidas por los jefes: tiene que ser una mentalidad que funcione tanto para el empleador como para el empleado\u201d.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ saved_tabs=\u00bball\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> EL LADO B DEL TELETRABAJO<\/b><\/h2>\n
EL FIN DEL SUE\u00d1O H\u00cdBRIDO<\/b><\/h2>\n
NO DEPENDE DEL TRABAJADOR, SINO DEL EMPLEADOR<\/b><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
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