Todos sabemos que trabajar para una empresa con una cultura t\u00f3xica es desagradable y estresante<\/b>. Pero las investigaciones sobre los impactos de los lugares de trabajo t\u00f3xicos siguen siendo sorprendentemente sombr\u00edas.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Un estudio encontr\u00f3 que <\/span>un lugar de trabajo t\u00f3xico triplica el riesgo de depresi\u00f3n<\/b>. Una investigaci\u00f3n de Harvard muestra que <\/span>despedir a un trabajador t\u00f3xico duplica los resultados de una empresa que contrata a una superestrella.<\/b> Otro estudio reciente mostr\u00f3 que un lugar de trabajo t\u00f3xico era <\/span>el predictor m\u00e1s grande de si los empleados se unir\u00edan a la Gran Renuncia<\/span><\/a> (fen\u00f3meno de renuncias masivas vistas recientemente) tras la pandemia y correr\u00edan por la puerta.\u00a0<\/span><\/p>\n Todo lo cual deber\u00eda dejar en claro que no deseas liderar (ni trabajar para) una empresa con una cultura t\u00f3xica<\/b>. Pero eso plantea una pregunta simple e importante: \u00bfQu\u00e9 es exactamente lo que hace que una cultura sea t\u00f3xica?<\/span><\/p>\n Todos tenemos ideas vagas sobre qu\u00e9 tipo de comportamiento califica como t\u00f3xico, pero recientemente un equipo del MIT se propuso encontrar una respuesta m\u00e1s cient\u00edfica a esta pregunta.\u00a0<\/span><\/p>\n Para descubrir exactamente qu\u00e9 causa que un lugar de trabajo problem\u00e1tico alcance el nivel de verdadera toxicidad, el equipo revis\u00f3 1,3 millones de rese\u00f1as de Glassdoor, usando an\u00e1lisis de texto para determinar qu\u00e9 tipo de palabras y temas en las rese\u00f1as condujeron a las mayores reducciones en el puntaje cultural de una empresa. Aqu\u00ed est\u00e1n los 5 mayores signos de toxicidad que descubrieron.<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n Tu mam\u00e1 siempre te dec\u00eda que dijeras \u00abpor favor\u00bb y \u00abgracias\u00bb. Resulta que ten\u00eda raz\u00f3n: los modales b\u00e1sicos realmente son un gran problema. Las empresas en las que<\/span> los empleados se quejaban de que sus colegas carec\u00edan de civismo o no mostraban preocupaci\u00f3n por la dignidad de los dem\u00e1s <\/b>ten\u00edan una calificaci\u00f3n de cultura<\/span> 0,66 m\u00e1s baja en una escala de 5 puntos<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n Los comentarios sobre la falta de respeto fueron a\u00fan m\u00e1s predictivos de una mala puntuaci\u00f3n de la cultura de Glassdoor que el uso de expresiones m\u00e1s extremas para describir su lugar de trabajo \u2013 m\u00e1s que \u201cbasurero\u201d o \u201cdrenador de energ\u00eda\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n Ser menos acogedor con ciertos grupos no s\u00f3lo le cuesta a una empresa el talento de aquellos que quedan fuera debido a la discriminaci\u00f3n. <\/span>Tambi\u00e9n baja seriamente la moral de aquellos que se unen.<\/b><\/p>\n La <\/b>falta de inclusi\u00f3n total de la comunidad LGBTQ<\/b><\/a> redujo la calificaci\u00f3n promedio de las empresas exactamente tanto como la falta general de civismo<\/b>, mientras que la<\/span> inequidad dirigida a las personas con discapacidades la redujo 0,59 y contra las minor\u00edas raciales 0,58.<\/b> Una gama de otros tipos de injusticia mostr\u00f3 efectos ligeramente menores pero a\u00fan significativos, desde la <\/span>discriminaci\u00f3n por edad<\/b> (las puntuaciones se deslizaron 0,44) hasta la <\/span>desigualdad de g\u00e9nero<\/b> (0,40) y el <\/span>nepotismo<\/b> (0,40).<\/span><\/p>\n \u00abEn conjunto, este grupo de temas es el predictor m\u00e1s poderoso de si los empleados ven la cultura de su organizaci\u00f3n como t\u00f3xica\u00bb, escriben los investigadores. Entonces, tal vez si\u00e9ntate y presta un poco m\u00e1s de atenci\u00f3n la pr\u00f3xima vez que alguien te ofrezca consejos sobre c\u00f3mo crear un entorno m\u00e1s inclusivo.<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n Cuando tomas atajos \u00e9ticos, los empleados lo notan y realmente no les gusta<\/b>. El comportamiento poco \u00e9tico en una empresa redujo su calificaci\u00f3n de Glassdoor en 0,62. El incumplimiento de las normas lo empuj\u00f3 hacia abajo 0,44. Los revisores utilizaron <\/span>palabras como <\/b>\u00abturbio\u00bb, \u00abenga\u00f1ar\u00bb, \u00abhacer trampa\u00bb, \u00abinducir a error\u00bb, \u00abhacer falsas promesas\u00bb y \u00abhumo y espejos\u00bb<\/i><\/b> al describir el comportamiento de empresas que se consideraban poco \u00e9ticas.<\/b><\/p>\n <\/b><\/p>\n Puede ser tentador para los gerentes tolerar <\/b>comportamientos desagradables en la b\u00fasqueda de un mayor rendimiento<\/b><\/a>, pero esta investigaci\u00f3n sugiere que es probable que enfrentes <\/span>severas sanciones en t\u00e9rminos de insatisfacci\u00f3n de los empleados y, finalmente, renuncias a largo plazo<\/b>. El comportamiento de <\/span>pu\u00f1aladas por la espalda y la competencia despiadada<\/b> en una empresa redujeron su puntaje 0,61 en promedio.<\/span><\/p>\n Los investigadores tienen cuidado de notar que lo que quieren decir aqu\u00ed <\/span>no son disputas territoriales corrientes o quejas sobre colegas que no cooperan.<\/b> En cambio, se refieren a empresas en las que los revisores usaron <\/span>frases como <\/b>\u00abperro come perro<\/i><\/b>\u00bb (referencia metaf\u00f3rica a personas que devoran a otras)<\/span> y<\/b> \u00abdarwiniano\u00bb<\/i><\/b> para describir la cultura o <\/span>\u201chablaron de compa\u00f1eros de trabajo que ‘se arrojan debajo del autob\u00fas’, ‘se apu\u00f1alan por detr\u00e1s’ o se sabotean unos a otros’<\/i><\/b>\u00ab. <\/b>No suena<\/span> agradable, \u00bfcierto?<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n No sorprende que los empleados no est\u00e9n interesados \u200b\u200ben ser intimidados o ver a sus colegas siendo intimidados. <\/span>Las empresas que toleraron la intimidaci\u00f3n, el acoso y otras formas de hostilidad abierta vieron c\u00f3mo sus puntajes de Glassdoor recib\u00edan un gran golpe<\/b>. Los comportamientos problem\u00e1ticos m\u00e1s comunes en esta categor\u00eda incluyen <\/span>gritar, degradar a otros, abuso verbal o hablar mal de los dem\u00e1s.<\/b><\/p>\n Afortunadamente, la intimidaci\u00f3n total de este tipo es relativamente rara, pero tiene un gran impacto en la cultura. \u00abEn su revisi\u00f3n, s\u00f3lo el 0,8% describi\u00f3 a su gerente como abusivo\u00bb, escriben los autores. \u201cSin embargo, <\/span>cuando los empleados mencionaron gerentes abusivos, deprimieron su calificaci\u00f3n de cultura en un 0,50 adicional en promedio\u201d.<\/b><\/p>\n El acoso directo puede no ser com\u00fan, pero los investigadores advierten que <\/span>las culturas t\u00f3xicas est\u00e1n lejos de ser raras. <\/b>\u00abSe podr\u00eda pensar que la cultura t\u00f3xica es un problema de otra persona, limitado a un pu\u00f1ado de empresas de alto perfil y no algo de lo que tu organizaci\u00f3n deba preocuparse. <\/span>Desafortunadamente, la toxicidad cultural est\u00e1 muy extendida\u00bb, <\/b>escriben.<\/span><\/p>\n Teniendo en mente esta lista, te proponemos analizar detenidamente la cultura de tu propia empresa, para ver si est\u00e1n frente a alguno de estos 5 sellos distintivos de una cultura verdaderamente t\u00f3xica. Y as\u00ed ponerte en alerta!!<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ saved_tabs=\u00bball\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> LAS ALERTAS ROJAS DE LA TOXICIDAD EMPRESARIAL<\/b><\/h2>\n
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FALTA DE RESPETO.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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\u00a0AMBIENTE NO INCLUSIVO.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
COMPORTAMIENTO POCO \u00c9TICO.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
COMPETENCIA FEROZ.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
BULLYING.<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
<\/p>\n