Es excepcionalmente dif\u00edcil lograr que, en un evento corporativo realizado por videollamada, alguien esboce una sonrisa, y ni hablar de que se r\u00eda, pero la comediante estadounidense Dani Klein Modisett se las arregla.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n No obstante, en los \u00faltimos meses, Klein Modisett ha observado que los asistentes llegan a las sesiones m\u00e1s tensos que nunca. Algunos llegan en busca de frivolidad, pero tambi\u00e9n para afrontar una tragedia. \u201cMe da gusto haber venido\u201d, dijo un participante, \u201cpero mi cu\u00f1ado acaba de morir\u201d.<\/span><\/p>\n Las personas acuden a las evaluaciones de rendimiento, a las sesiones de lluvia de ideas y a la oficina con todo tipo de aflicciones, desde lo banal hasta lo abrumador<\/b>. Los problemas peque\u00f1os parecen grandes; los problemas grandes parecen colosales, y, como es dif\u00edcil obtener y pagar por atenci\u00f3n de la salud mental, los trabajadores intentan solucionarlo por s\u00ed mismos.<\/span><\/p>\n \u201cHay una sensaci\u00f3n de \u2018no saber cu\u00e1nto tiempo m\u00e1s podremos seguir haciendo esto\u2019\u201d,<\/b> dijo Klein Modisett, cuya organizaci\u00f3n, <\/span>Laughter on Call,<\/span><\/i> ha organizado m\u00e1s de 350 eventos desde su fundaci\u00f3n hace 3 a\u00f1os. \u201cQueremos mantener la posibilidad de re\u00edrnos, pero todo se est\u00e1 volviendo excesivo\u201d.<\/span><\/p>\n \u201cTodos estamos juntos, actuando con cuidado al no saber cu\u00e1l es el estado de bienestar de los dem\u00e1s\u201d, se\u00f1al\u00f3 Chantalle Couba, de 46 a\u00f1os, consultora de diversidad, equidad e inclusi\u00f3n en Carolina del Norte. \u201cSi vas a un evento de 3 d\u00edas fuera de la oficina, <\/span>descubres que la gente es diferente. Las personas est\u00e1n cansadas. Todos est\u00e1n muy ansiosos\u201d.<\/b><\/p>\n Durante los \u00faltimos 2 a\u00f1os, las personas han batallado para hacer su trabajo \u2014ya sea en hospitales o restaurantes, en tiendas o escuelas\u2014 despu\u00e9s de que el miedo y la incertidumbre, producto de la crisis del COVID-19, las convirti\u00f3 en un manojo de nervios.<\/span><\/p>\n Para el subgrupo que se daba el lujo de trabajar desde casa, <\/span>su vida profesional era un reflejo de la personal: <\/b>trastornada. Respond\u00edan a los correos electr\u00f3nicos desde el sof\u00e1, hablaban con sus compa\u00f1eros de equipo a trav\u00e9s de Zoom y modificaban sus horarios para adaptarse a esta nueva era de trabajo a distancia.<\/span><\/p>\n Ahora, algunos han recibido el mensaje de que sus jefes est\u00e1n tratando de restaurar un viejo status quo. <\/span>Decenas de\u00a0empresas\u00a0est\u00e1n llamando a los trabajadores para que <\/b>vuelvan a la oficina<\/b><\/a>:<\/b> Microsoft, Goldman Sachs, Chevron y The Washington Post. A algunas <\/span>les preocupa que sus equipos no est\u00e9n preparados para la transici\u00f3n emocional<\/b> que le espera a una fuerza laboral que ya est\u00e1 al l\u00edmite.<\/span><\/p>\n En un\u00a0<\/span>estudio de McKinsey<\/span><\/a>\u00a0realizado el a\u00f1o pasado con m\u00e1s de 2900 participantes, una tercera parte de las personas que acababan de <\/span>volver a la oficina<\/span><\/a> afirmaron que su regreso hab\u00eda afectado su salud mental de manera negativa<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n Es dif\u00edcil prepararse para una rutina nueva. Para algunos trabajadores, <\/span>est\u00e1 la dificultad de abandonar los h\u00e1bitos que se formaron en casa;<\/b> para otros, est\u00e1 la perspectiva de enfrentarse a\u00a0<\/span>desaires, comentarios insensibles y a los grupitos que se forman entre los empleados<\/span><\/a>\u00a0con gustos afines y que son hostiles con el resto. Muchos, sabiendo que han cambiado en los \u00faltimos 2 a\u00f1os, <\/span>no se sienten preparados para reencontrarse con sus equipos.<\/b><\/p>\n \u201cGran parte de nuestra humanidad ha quedado al descubierto\u201d, asever\u00f3 Klein Modisett. \u201cNo hay vuelta atr\u00e1s. No podemos volver a meter al genio en la botella\u201d.<\/span><\/p>\n No obstante, las tareas cotidianas se prolongan, a veces en contraste con la magnitud de los acontecimientos mundiales. Para Kelly McComas, una dise\u00f1adora de 25 a\u00f1os de Brooklyn, Estados Unidos, <\/span>la disonancia entre seguir las crisis en los noticieros y cumplir con sus obligaciones profesionales<\/b> es m\u00e1s clara al comienzo de sus reuniones. En una videollamada reciente con un equipo en Polonia, narr\u00f3 McComas, los primeros momentos de la conversaci\u00f3n dejaron claro que nadie sab\u00eda c\u00f3mo hablar de la invasi\u00f3n rusa de Ucrania.\u00a0<\/span><\/p>\n \u201cEmpezamos una reuni\u00f3n y preguntamos c\u00f3mo va todo y ellos dijeron: \u2018Bueno, hay una guerra\u2019\u201d, record\u00f3 McComas. \u201cY nosotros respondimos: \u2018S\u00ed, hay una guerra\u2019. Y entonces, iniciamos la reuni\u00f3n de dise\u00f1o\u201d.<\/b><\/p>\n Los supervisores se dan cuenta de que se les pide que ayuden a las personas a superar los retos personales, tengan o no la formaci\u00f3n necesaria para hacerlo<\/b>. Kim Theobald, jefa de Recursos Humanos de <\/span>RCM&D,<\/span><\/i> una agencia de seguros, empez\u00f3 a facilitar una llamada semanal para los directivos, d\u00e1ndoles espacio para plantear preguntas sobre c\u00f3mo apoyar a los trabajadores.<\/span><\/p>\n \u201cHe tenido muchos m\u00e1s trabajadores que <\/span>se ponen en contacto conmigo debido a su ansiedad y con frecuencia dicen que no pueden precisar la raz\u00f3n de \u00e9sta\u201d,<\/b> se\u00f1al\u00f3 Theobald. \u201cHe recibido llamadas telef\u00f3nicas de gerentes diciendo: \u2018Esto es lo que hice y espero haberlo manejado de la manera correcta\u2019\u201d.<\/span><\/p>\n Algunas empresas est\u00e1n tratando de abordar directamente los problemas de salud mental a los que puede enfrentarse su personal. <\/span>Arrivia<\/span><\/i>, una empresa de viajes, dijo que el uso de su programa de \u201capoyo a los trabajadores\u201d, que <\/span>proporciona terapia gratuita, se hab\u00eda multiplicado por 10 desde el comienzo de la pandemia.<\/b> La empresa tambi\u00e9n encuest\u00f3 a los trabajadores sobre sus necesidades en cuanto al regreso a la oficina y <\/span>elabor\u00f3 un plan que da prioridad a la flexibilidad, lo que les permite a muchas personas trabajar desde casa si as\u00ed lo prefieren.<\/b><\/p>\n Real<\/span><\/i>, una aplicaci\u00f3n de salud mental que ofrece programas sobre temas como las relaciones y la positividad corporal, tiene previsto <\/span>poner a prueba una semana laboral de 4 d\u00edas<\/b>, que se extender\u00e1 desde la pr\u00f3xima semana hasta junio, para que los trabajadores tengan m\u00e1s tiempo para descansar y centrarse en sus familias. La idea fue de la fundadora de <\/span>Real<\/span><\/i>, Ariela Safira, quien, tras las fiestas de diciembre, reconoci\u00f3 que ten\u00eda una <\/span>sensaci\u00f3n de insensibilidad alimentada por el exceso de trabajo.<\/b><\/p>\n A April Koh, fundadora de Spring Health, una empresa de salud mental que ofrece a los empleados acceso a terapia y otros servicios, le preocupa que <\/span>muchas empresas, que nunca antes se hab\u00edan esforzado por ocuparse de la salud mental de su personal, sigan sin ser proactivas a la hora de ayudar a la gente\u00a0<\/b>a cuidarse<\/b><\/a>,<\/b> sobre todo porque los planes de seguro suelen ofrecer una cobertura de salud mental \u00ednfima. La media de\u00a0<\/span>espera<\/span><\/a>\u00a0para ver a un proveedor era de m\u00e1s de 20 d\u00edas a nivel nacional incluso antes de la pandemia.<\/span><\/p>\n \u201cAlgunas empresas adoptan la postura de decir: <\/span>\u2018Somos resistentes. Nos dedicamos a los negocios. En eso nos vamos a centrar\u2019\u201d, dijo Koh. \u201cEsa no es la forma de resolver los problemas\u201d.<\/b><\/p>\n \u201cMe parece una locura que se espere que mantengas la calma y sigas con tu vida\u201d, explic\u00f3 McComas. \u201cYa no s\u00e9 si puedo dar todo de m\u00ed en el trabajo porque me parece muy poco sincero con lo que ocurre fuera de la oficina\u201d.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ saved_tabs=\u00bball\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> DESPU\u00c9S DE DOS A\u00d1OS, VOLVER<\/b><\/h2>\n
NO ES LO MISMO PARA TODOS<\/b><\/h2>\n
QU\u00c9 SE EST\u00c1 HACIENDO AL RESPECTO<\/b><\/h2>\n
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