{"id":8137,"date":"2022-05-16T11:41:23","date_gmt":"2022-05-16T15:41:23","guid":{"rendered":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/?p=8137"},"modified":"2022-05-16T12:04:30","modified_gmt":"2022-05-16T16:04:30","slug":"2-atributos-claves-para-hacer-que-todo-tu-equipo-se-sienta-escuchado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/el-valor-de-vincularse\/2-atributos-claves-para-hacer-que-todo-tu-equipo-se-sienta-escuchado\/","title":{"rendered":"2 atributos claves para hacer que todo tu equipo se sienta escuchado"},"content":{"rendered":"

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\n

\u00bfQu\u00e9 tan desarrollada est\u00e1 tu habilidad para escuchar?\u00a0<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan <\/span>un informe de 2020<\/span><\/a> sobre la fuerza laboral estadounidense de la Society for Human Research Management, el 30% de los participantes dijo que <\/span>su gerente no fomenta una cultura de comunicaci\u00f3n abierta y transparente.<\/b> Adem\u00e1s, el 60% dijo que su gerente fue la raz\u00f3n por la que abandonaron la organizaci\u00f3n. En pocas palabras, <\/span>muchos trabajadores no sienten que sus gerentes les den voz.\u00a0<\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n

Y eso es un grave problema<\/b>. La <\/span>investigaci\u00f3n ha encontrado<\/span><\/a> que los lugares de trabajo donde los empleados tienen m\u00e1s voz -es decir, oportunidades para proporcionar informaci\u00f3n de manera proactiva y ofrecer sugerencias para mejorar- tienen <\/span>m\u00e1s probabilidades de producir e implementar soluciones innovadoras a los problemas.<\/b> Teniendo en cuenta estos beneficios, los psic\u00f3logos han comenzado a investigar los <\/span>factores que fomentan la \u201cvoz del equipo\u201d.<\/span><\/a><\/p>\n

GRATITUD Y HUMILDAD, LAS PIEZAS QUE FALTAN<\/b><\/h2>\n

Un <\/span>estudio reciente<\/span><\/a> publicado por un grupo internacional de investigadores en el Journal of Organizational Behavior encontr\u00f3 <\/span>2 rasgos que ayudaron a los gerentes a cultivar ambientes m\u00e1s abiertos y comunicativos: gratitud y humildad.<\/b><\/p>\n

Este estudio se realiz\u00f3 en China con 50 empresas diferentes, incluidos aproximadamente 300 empleados, 75 gerentes y 50 ejecutivos. Los investigadores encuestaron a cada nivel de la organizaci\u00f3n: preguntaron a los empleados sobre la humildad de su gerente y los niveles de voz del equipo en el trabajo; les preguntaron a los gerentes cu\u00e1nta gratitud experimentaron en su vida diaria; y les preguntaron a los ejecutivos qu\u00e9 tan innovador era el equipo de cada gerente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan las encuestas recopiladas durante 8 semanas, los investigadores sacaron varias conclusiones respecto a c\u00f3mo la gratitud y la humildad impactan la voz y la innovaci\u00f3n del equipo.<\/span><\/p>\n

M\u00c1S GRATITUD SIGNIFICA M\u00c1S HUMILDAD<\/b><\/h2>\n

Primero, encontraron que los gerentes que experimentan <\/span>m\u00e1s gratitud son m\u00e1s propensos a actuar con humildad.<\/span><\/a> Los empleados informaron que los gerentes m\u00e1s agradecidos ten\u00edan m\u00e1s probabilidades de <\/span>buscar retroalimentaci\u00f3n<\/span><\/a> (incluso si ven\u00eda con cr\u00edticas) y admitir cuando no sab\u00edan algo o cuando otro empleado sab\u00eda m\u00e1s.\u00a0<\/span><\/p>\n

A su vez, <\/span>cuando los gerentes act\u00faan con m\u00e1s humildad, sus empleados<\/b> reportan niveles m\u00e1s altos de voz de equipo:<\/b> un ambiente de trabajo donde <\/span>los empleados hicieron m\u00e1s recomendaciones y expresaron m\u00e1s sus opiniones.<\/span><\/a> Adem\u00e1s, los ejecutivos calificaron a los equipos de gerentes agradecidos como m\u00e1s innovadores, y esto se explica por niveles m\u00e1s altos de humildad y voz de equipo.<\/span><\/p>\n

\u201cAl asignar futuros l\u00edderes, las organizaciones pueden buscar candidatos con un alto rasgo de gratitud dado que estos individuos tienen la predisposici\u00f3n a convertirse en l\u00edderes humildes que pueden promover la voz del equipo y fomentar la innovaci\u00f3n del equipo\u201d, escriben los investigadores.<\/span><\/p>\n

Aunque \u00e9sta es la primera investigaci\u00f3n que examina muchas de estas relaciones en el lugar de trabajo, los hallazgos complementan el trabajo existente sobre la humildad y la gratitud, subrayando su importancia. Una gran cantidad de literatura ya ha encontrado que <\/span>las personas que experimentan la gratitud con mayor frecuencia tienen una mentalidad menos defensiva y aceptan m\u00e1s sus propias limitaciones<\/b>, exhiben <\/span>m\u00e1s capacidad de aprendizaje<\/b> y muestran m\u00e1s aprecio por el valor de las contribuciones de los dem\u00e1s.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para la humildad, los investigadores identificaron que <\/span>modelar el comportamiento humilde en un entorno de equipo (particularmente cuando lo hace un l\u00edder)<\/b> fomenta la difusi\u00f3n de comportamientos y actitudes humildes dentro de ese equipo, lo que resulta en <\/span>humildad colectiva<\/b>. A su vez, la humildad colectiva mejora el desempe\u00f1o del equipo.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00d3MO CULTIVARLAS?<\/b><\/h2>\n

<\/b><\/p>\n