Clarissa Holleman siempre hab\u00eda sentido que ense\u00f1ar era su vocaci\u00f3n. Pero poco m\u00e1s de un a\u00f1o despu\u00e9s de su primer trabajo cuidando a ni\u00f1os con necesidades especiales, la joven de 24 a\u00f1os de Georgia, Estados Unidos, <\/span>estaba agotada. Seg\u00fan ella misma, no ten\u00eda vida propia fuera de su trabajo y le costaba ver un futuro dentro del campo de la educaci\u00f3n<\/b>.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Cuando Holleman comenz\u00f3 a dar clases en julio de 2020, todas sus clases eran remotas debido a la pandemia. Se sent\u00eda impotente y carente de apoyo para ayudar a los ni\u00f1os que cuidaba. \u201cEse tipo de ambiente de trabajo es una locura; no te queda energ\u00eda al final del d\u00eda\u201d, dice Holleman. <\/span>Adem\u00e1s de la ansiedad y el agotamiento que estaba experimentando, hab\u00eda problemas econ\u00f3micos<\/b>: no le pagaban durante las vacaciones escolares. Holleman sinti\u00f3 cada vez m\u00e1s que el costo que el trabajo le estaba cobrando a su vida ya no val\u00eda la pena por el sentido de prop\u00f3sito que le ofrec\u00eda.<\/span><\/p>\n Entonces, en enero de 2022, despu\u00e9s de pasar meses aprendiendo nuevas habilidades a trav\u00e9s de cursos gratuitos de LinkedIn, Holleman renunci\u00f3 a lo que antes hab\u00eda sido su \u00abcarrera so\u00f1ada\u00bb. Ahora es reclutadora en una empresa de tecnolog\u00eda dirigida por millennials y, aunque ya no se identifica tanto con su trabajo, lo prefiere as\u00ed. Tiene tiempo libre remunerado ilimitado (y culturalmente permitido), <\/span>un gran equilibrio entre el trabajo y la vida personal que permite pasatiempos establecidos y un mejor salario<\/b>. \u201cDefinitivamente me veo qued\u00e1ndome aqu\u00ed a largo plazo\u201d, dice ella.<\/span><\/p>\n Durante d\u00e9cadas, el mandato cultural en muchos pa\u00edses occidentales ha sido <\/span>\u201cesfu\u00e9rzate mucho para tu empleador y ser\u00e1s recompensado\u201d.<\/b> Si el esfuerzo es por un trabajo que amas, el pago ser\u00e1 satisfacci\u00f3n. Y si el trabajo implica subir los pelda\u00f1os de una escalera corporativa, la paga ser\u00e1, pues, mucho dinero. Aunque diferentes en motivaci\u00f3n, ambos caminos comparten la misma narrativa. Como resultado, <\/span>el trabajo se ha convertido en una obsesi\u00f3n, incluso en una identidad: algo que los trabajadores tradicionalmente se sent\u00edan afortunados de tener.<\/b><\/p>\n Pero cada vez m\u00e1s, <\/span>trabajadores de la Generaci\u00f3n Z como Holleman (nacidos entre 1997 y 2012) insisten en que escribamos un nuevo guion para el trabajo<\/span><\/a>. Habiendo observado que los trabajadores mayores experimentan agotamiento, escasez de tiempo e inseguridad econ\u00f3mica, <\/span>exigen m\u00e1s de los lugares de trabajo: salarios m\u00e1s altos, m\u00e1s tiempo libre, la flexibilidad de trabajar de forma remota y una mayor responsabilidad social y ambiental<\/b>. Muchos de estos valores eran preferencias de los millennials, pero para la Generaci\u00f3n Z se han convertido en expectativas y est\u00e1n dispuestos a renunciar si no se satisfacen sus necesidades.<\/span><\/p>\n Como resultado de su guerra contra el trabajo, <\/span>los Gen Z han sido tildados de consentidos o anticapitalistas<\/b><\/a>. Sin embargo, no lo son: lo quieren todo y est\u00e1n dispuestos a trabajar duro\u2026 para el empleador adecuado. <\/b>Pero si no vale la pena exprimir el jugo, se ir\u00e1n y buscar\u00e1n otras formas de llegar a fin de mes.<\/span>\u00a0<\/b><\/p>\n Si bien hay, por supuesto, personas de la Gen Z que aspiran a todo tipo de vidas, <\/span>la principal prioridad para estos trabajadores y trabajadoras es un salario m\u00e1s alto, <\/b>seg\u00fan una encuesta de 2022 realizada por CareerBuilder. Eso <\/span>tambi\u00e9n se aplica a los que a\u00fan no han ingresado a la fuerza laboral: <\/b>el 77% de los estudiantes universitarios de \u00faltimo a\u00f1o en <\/span>una encuesta de 2020 realizada por RippleMatch<\/span><\/a> dijo que <\/span>la compensaci\u00f3n ser\u00eda el factor n\u00famero uno al evaluar las ofertas<\/b>.<\/span><\/p>\n Esto representa un <\/span>cambio significativo en los valores en comparaci\u00f3n con los millennials<\/b>. Seg\u00fan una encuesta global de 2011 realizada por la red de servicios profesionales PwC, los millennials que ingresan al lugar de trabajo valoran la progresi\u00f3n profesional y el desarrollo personal por encima de la recompensa financiera. <\/span>Se sent\u00edan m\u00e1s atra\u00eddos por los empleadores que pod\u00edan ayudarlos a subir la escalera de su elecci\u00f3n que aquellos con los bolsillos m\u00e1s profundos<\/b>.<\/span><\/p>\n Aun as\u00ed, tiene sentido que ahora est\u00e9n m\u00e1s enfocados en los salarios \u2013la Generaci\u00f3n Z est\u00e1 entrando en un panorama econ\u00f3mico y laboral que es muy diferente al anterior<\/b>. Si bien los trabajadores j\u00f3venes de todas las generaciones tienden a tener dificultades financieras al principio de sus carreras, la Generaci\u00f3n Z enfrenta factores estresantes particularmente agudos, especialmente cuando el aumento de la inflaci\u00f3n supera el crecimiento salarial.<\/span><\/p>\n La pandemia ha intensificado la precariedad econ\u00f3mica para todos los trabajadores<\/b>. <\/span>Seg\u00fan el Pew Research Center,<\/span><\/a> la mitad de los estadounidenses de la Generaci\u00f3n Z que tienen la edad suficiente para trabajar vieron a alguien en su hogar <\/span>perder el trabajo o recibir un recorte salarial debido al brote de COVID-19.<\/b> Tambi\u00e9n han visto a las generaciones mayores pasar por <\/span>m\u00faltiples recesiones y terminar con enormes deudas,<\/b> dice Elizabeth Michelle, psic\u00f3loga y consultora de participaci\u00f3n en el lugar de trabajo con sede en Londres. <\/span>\u201cEntonces, la Generaci\u00f3n Z est\u00e1 mirando todo eso y pensando: ‘No para m\u00ed; yo no voy a hacer eso'\u00bb.<\/b><\/p>\n Pero por mucho \u00e9nfasis que haya en el pago, <\/span>los Gen Z tambi\u00e9n buscan hacer crecer sus carreras en ciertos tipos de organizaciones, m\u00e1s humanistas<\/b>. Seg\u00fan una <\/span>investigaci\u00f3n de 2022<\/span><\/a> realizada por la empresa de capacitaci\u00f3n en el lugar de trabajo TalentLMs, el 82% de los Gen Z encuestados quiere d\u00edas de salud mental, el 77% considera importante que su empresa promueva la diversidad, equidad e inclusi\u00f3n, y el 74% optar\u00eda por un trabajo h\u00edbrido o totalmente remoto. <\/span>Despu\u00e9s de un salario insatisfactorio, el agotamiento y la falta de equilibrio entre el trabajo y la vida fueron la raz\u00f3n n\u00famero uno por la que renunciar\u00edan<\/b>. Mientras que el trabajo sol\u00eda ser sobre lo que los empleados pod\u00edan ofrecer a las empresas, dice Michelle, \u00abahora se trata de lo que la Generaci\u00f3n Z espera de las empresas\u00bb.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s de la importancia del salario y el equilibrio entre el trabajo y la vida, los Gen Z vienen con otra caracter\u00edstica destacada: <\/span>poseen m\u00e1s probabilidades de renunciar si no est\u00e1n satisfechos en el trabajo<\/b>. Un estudio de 2021 realizado por Bankrate descubri\u00f3 que <\/span>el 77% de los Gen Z encuestados estaban buscando un nuevo trabajo<\/b>. De los millennials en la misma etapa de sus carreras, solo el 38% de los encuestados en 2011 dijeron que estaban buscando nuevas oportunidades. <\/span>Y los Gen Z ya pasan menos tiempo en un puesto que los millennials, seg\u00fan CareerBuilder.<\/b><\/p>\n Renunciar o cambiar de carrera puede parecer probable que haga que los salarios m\u00e1s altos queden fuera del alcance, pero la investigaci\u00f3n encuentra que ese no es el caso. En comparaci\u00f3n con los que se quedan, la Oficina de Estad\u00edsticas Nacionales del Reino Unido descubri\u00f3 que <\/span>los salarios m\u00e1s altos eran una ventaja clave para todos los trabajadores a la hora de cambiar de trabajo.<\/b><\/p>\n Nacidos en un mundo conectado digitalmente, <\/span>son muy conscientes de los movimientos ambientales y de justicia social<\/b>, as\u00ed como de las nuevas formas de trabajar que est\u00e1n sacudiendo el estatus quo. Tambi\u00e9n est\u00e1n ingresando a un mercado laboral que, a pesar de las infinitas oportunidades profesionales nuevas que brinda la tecnolog\u00eda, se ha vuelto menos estable y m\u00e1s amorfo desde la d\u00e9cada de 1950.<\/span><\/p>\n La confianza y la lealtad entre empleadores y trabajadores se han erosionado, y la Generaci\u00f3n Z ha internalizado esa inseguridad. <\/span>Lo que puede parecer un comportamiento justificado (renunciar y exigir cambios en el trabajo) es en realidad que los empleadores no cumplen con las exigencias de la vida moderna.<\/b> Los Gen Z simplemente <\/span>quieren un salario decente por hacer el trabajo que disfrutan y el respeto que les permite tener una vida fuera de sus trabajos<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n Los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes est\u00e1n ingresando al mercado laboral con un conjunto de demandas y la determinaci\u00f3n de actuar en consecuencia. Aun as\u00ed, a pesar de sus esfuerzos, las noticias no son del todo positivas: <\/span>los expertos est\u00e1n preocupados de que los Gen Z est\u00e9n aplicando soluciones individuales a problemas colectivos<\/b>. Los trabajadores que renuncian o protestan aplican <\/span>jugadas que tienen menos probabilidades de convencer a los empleadores de hacer cambios, a diferencia de la legislaci\u00f3n gubernamental o la presi\u00f3n sindical que exigen beneficios como salarios m\u00e1s altos y m\u00e1s tiempo libre.<\/b> Especialmente considerando que <\/span>la movilidad depende en gran medida del privilegio<\/b>; los trabajadores por hora y aquellos con menos experiencia corporativa tienen muy poca influencia para cambiar de trabajo o establecer l\u00edmites que podr\u00edan evitar que el trabajo invada la vida.<\/span><\/p>\n Sin embargo, la esperanza de que la Generaci\u00f3n Z pueda catalizar el cambio persiste. Es m\u00e1s probable que la aguja se mueva, ya que <\/span>los millennials con valores similares a los de la Generaci\u00f3n Z asumen cada vez m\u00e1s roles de liderazgo<\/b> y <\/span>las empresas presionadas para atraer y retener talento se ven obligadas a ceder ante algunas demandas<\/b> de los trabajadores, pero se advierte que <\/span>probablemente tomar\u00e1 alg\u00fan tiempo antes de que todos los trabajadores se beneficien.<\/b><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ saved_tabs=\u00bball\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> ESCRIBIR UN NUEVO GUION<\/b><\/h2>\n
CAMBIAN LAS PRIORIDADES<\/b><\/h2>\n
NO TEMEN RENUNCIAR<\/b><\/h2>\n
OPTIMISMO\u2026 AL LARGO PLAZO<\/b><\/h2>\n
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