Para muchos trabajadores y trabajadoras, ese plan de regreso a la oficina que tanto adelantaron las empresas y los medios durante m\u00e1s de 2 a\u00f1os finalmente se ha materializado.\u00a0<\/span><\/p>\n Pero la transici\u00f3n no ha sido f\u00e1cil para todos.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n En muchos casos, muchas cosas simples en las que las personas eran buenas antes de la pandemia <\/span>-desde la preparaci\u00f3n de comidas hasta las conversaciones cara a cara y la socializaci\u00f3n con colegas- <\/i><\/b>ya no son una segunda naturaleza, porque los trabajadores no tienen pr\u00e1ctica<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n Algunas personas, despu\u00e9s de tener un control total sobre sus entornos de trabajo en el hogar, <\/span>son m\u00e1s ansiosas socialmente y menos tolerantes<\/b>,<\/span> con las irritaciones que conlleva estar rodeado de colegas. Mientras tanto, otros pueden <\/span>estar tan felices de estar en una oficina con colegas que terminan infringiendo las reglas de etiqueta social<\/b> que sol\u00edan estar all\u00ed.<\/span><\/p>\n Las cosas cambiar\u00e1n, dicen los expertos, <\/span>a medida que nos acostumbremos gradualmente a volver a estar en un entorno profesional formal<\/span><\/a>. Y, sin embargo, <\/span>es justo reconocer que ‘estar en la oficina’ ya no es lo mismo que antes: el prop\u00f3sito al que sirve la oficina ahora -y las reglas en torno a nuestros comportamientos en ella- todav\u00eda est\u00e1n evolucionando<\/b>. \u00abNo es tan simple como volver a como siempre fueron las cosas\u00bb, dice la psic\u00f3loga organizacional Gemma Roberts, residente en el Reino Unido.<\/span><\/p>\n A medida que los empleados y empleadas regresan, para disgusto de muchos, <\/span>los comportamientos que alguna vez fueron autom\u00e1ticos se han atrofiado.<\/b><\/p>\n Sam ha regresado a la oficina durante 3 meses, pero todav\u00eda se despierta preso del p\u00e1nico los d\u00edas de oficina sin ropa limpia para ponerse. Como muchos trabajadores, Sam <\/span>se acostumbr\u00f3 a no necesitar ropa reci\u00e9n planchada mientras trabajaba desde casa<\/b>. \u201cLa mayor\u00eda de las veces trabajo en pijama\u201d, dice. Pero eso no es posible en el \u00fanico d\u00eda a la semana que ahora viaja a su oficina de Sydney, Australia. \u201cSigo olvidando que tengo un viaje de 90 minutos, porque estoy tan acostumbrado a trabajar de casa cuando tengo ganas\u201d, contin\u00faa. <\/span>\u201cSe siente como ser un ni\u00f1o, volver a aprender a ser un adulto\u201d.<\/b><\/p>\n El cambio del trabajo remoto total a un formato h\u00edbrido es un ajuste necesario en la nueva forma de trabajo del conocimiento y, para muchos, ha sido un proceso complicado. <\/span>A muchos trabajadores les resulta dif\u00edcil deshacerse de los h\u00e1bitos de trabajo desde casa que han desarrollado y que ya no pertenecen a la oficina<\/b>, como asistir a reuniones con clientes en ropa de sal\u00f3n, tomar siestas descaradas a media tarde o incluso pasearse por la habitaci\u00f3n para pensar una idea.<\/span><\/p>\n Mientras algunos de estos h\u00e1bitos se disipar\u00e1n con el tiempo, otros comportamientos requerir\u00e1n mucho m\u00e1s trabajo intencional<\/b>, porque no son solo algo que la gente ha dejado de hacer -como no usar pantalones- sino que <\/span>son comportamientos que hemos olvidado por completo c\u00f3mo hacer.<\/b> \u00abSuena muy simple, pero cosas como una peque\u00f1a charla casual se han olvidado\u00bb, dice Roberts. \u00abSi eso no es algo totalmente natural para ti, tendr\u00e1s que comenzar a aprender esas habilidades nuevamente\u00bb.<\/span><\/p>\n Explica que muchos trabajadores pasan a\u00f1os, a menudo inconscientemente, aprendiendo habilidades interpersonales para poder crear relaciones en la oficina y ayudar al desarrollo profesional. <\/span>Pero despu\u00e9s de 2 a\u00f1os fuera del juego, est\u00e1n m\u00e1s que oxidados<\/b>. <\/span>\u201cTe sorprender\u00eda saber cu\u00e1ntas personas con las que hablo est\u00e1n preocupadas por volver a la oficina debido a la ansiedad social\u201d,<\/b> dice Roberts. \u201cFue una curva de aprendizaje enorme, tener que descubrir c\u00f3mo construir relaciones s\u00f3lidas virtualmente durante el encierro\u201d, dice ella. <\/span>\u201cY ahora escucho que ciertas personas tienen miedo de ver a la gente cara a cara\u201d.<\/b><\/p>\n Existe otro factor que afecta la capacidad de los trabajadores para calibrar su comportamiento en la oficina de manera adecuada: el prop\u00f3sito cambiante de la oficina.<\/span><\/p>\n Los trabajadores sol\u00edan ir a las oficinas para hacer ambos aspectos de su trabajo: tanto sus tareas individuales cabeza abajo como su trabajo en grupo. Pero ahora, los d\u00edas en la oficina en un entorno h\u00edbrido a menudo tienen <\/span>un prop\u00f3sito nuevo y muy espec\u00edfico \u2013fomentar la socializaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n.<\/b><\/p>\n Como resultado, <\/span>algunos trabajadores se dan cuenta de que sus colegas han perdido la etiqueta, e incluso el decoro, necesarios en un entorno de oficina<\/b>. Con un enfoque en la socializaci\u00f3n, muchos colegas son bulliciosos en formas que no han sido en el pasado, dejando a los que todav\u00eda tienen que hacer un trabajo individualizado en situaciones inh\u00f3spitas\u2026 molestos y frustrados, por decir lo menos.<\/span><\/p>\n \u201cDespu\u00e9s de estar aislados durante 2 o 3 a\u00f1os, existe una necesidad de conectar a un nivel tan grande que, <\/span>para quienes regresan al trabajo presencial, la oficina pasa a ser visto como un lugar para finalmente socializar, conectar y compartir ideas<\/b>\u201d, dice Anna Shen, que trabaj\u00f3 en un <\/span>informe reciente de Future of Work<\/span><\/a>. \u201cEs casi como si estuvieran compensando en exceso el tiempo que no pudieron verse cara a cara, y parece que han olvidado los modales b\u00e1sicos y las normas sociales\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n Sin embargo, si bien puede ser cierto que algunos colegas est\u00e1n actuando fuera de lugar en un entorno social de oficina, <\/span>los trabajadores a los que les molestan las interrupciones tambi\u00e9n pueden ser m\u00e1s sensibles ahora que antes del cierre de la oficina<\/b>. Algunos expertos dicen que se han adaptado tan a fondo a sus entornos remotos, construidos exactamente como ellos los quieren, <\/span>que incluso una cantidad de interrupci\u00f3n \u00abnormal\u00bb puede ser dif\u00edcil de aceptar.<\/b> La tolerancia de la gente por las oficinas de planta abierta va a ser mucho menor.\u00a0<\/span><\/p>\n Ahora que hemos visto c\u00f3mo se atrofian los comportamientos, \u00bfqu\u00e9 sigue?<\/span><\/p>\n Es importante destacar que <\/span>estos son los primeros pasos en el marat\u00f3n de regreso a la oficina.<\/b> Pasar\u00e1 un tiempo hasta que los trabajadores y trabajadoras vuelvan a tener rutinas estables que les permitan restaurar buenos h\u00e1bitos y cultivar comportamientos que est\u00e9n correctamente calibrados para el nuevo rol de la oficina.<\/span><\/p>\n \u201cHemos tenido mucho tiempo en el que el mundo ha sido diferente\u201d, dice Roberts. \u201cNo podemos volver directamente al mundo. Necesitamos tomarnos nuestro tiempo con esto, <\/span>debemos comenzar a juntar las piezas para descubrir qu\u00e9 funciona para nosotros como individuos, pero tambi\u00e9n qu\u00e9 funciona para la organizaci\u00f3n\u201d.<\/b><\/p>\n Positivamente, <\/span>los expertos dicen que la incomodidad inicial de la oficina no durar\u00e1 para siempre: la pandemia demostr\u00f3 lo buenos que somos para adaptarnos<\/b>. Los socialmente ansiosos se familiarizar\u00e1n con trabajar junto a otras personas, mientras que los bulliciosos empleados emocionados de ver a sus amigos tambi\u00e9n comenzar\u00e1n a calmarse. Paralelamente, lo que se supone que debemos hacer exactamente en la oficina quedar\u00e1 claro: ser\u00e1 diferente para cada empresa, pero las empresas y los equipos establecer\u00e1n gradualmente nuevas reglas de uso y nuevas reglas de conducta en las oficinas pospandemia.<\/span><\/p>\n Por ahora, <\/span>lo mejor que pueden hacer los empleados y empleadas es hablar y explicar a los gerentes qu\u00e9 se interpone en el camino de su productividad<\/b>, o qu\u00e9 pasa con un entorno o una rutina que no funciona. \u201cLos gerentes necesitan tener esa informaci\u00f3n porque nadie ha hecho esto antes\u201d, dice Parry, \u201cas\u00ed que va a ser mucho aprendizaje\u201d.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> APRENDER A SER ADULTO OTRA VEZ<\/b><\/h2>\n
RECUPERAR LA ETIQUETA<\/b><\/h2>\n
NO SE PUEDE VOLVER DIRECTO AL MUNDO<\/b><\/h2>\n
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