El informe <\/span>Estado del lugar de trabajo mundial: 2022<\/i><\/b> de Gallup muestra que el 71% de los trabajadores estadounidenses y canadienses dicen que ahora es un buen momento para encontrar trabajo.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Como resultado, <\/span>la pertenencia de los empleados ha pasado al frente y al centro de la guerra para atraer y retener a los mejores talentos<\/b>. De hecho, el 42% de los empleados de Estados Unidos dice que tener un <\/span>empleador que sea diverso e inclusivo para todas las personas<\/b> es muy importante al <\/span>considerar su pr\u00f3ximo trabajo<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n Si alguna vez has sido relegado a un equipo por defecto, porque nadie te eligi\u00f3, o peor a\u00fan, escuchaste expresiones de decepci\u00f3n cuando te uniste a ellos, sabr\u00e1s la importancia de pertenecer. <\/span>Es dif\u00edcil sentirse bien con uno mismo, con tus circunstancias, o desempe\u00f1arse bien cuando te sientes juzgado o rechazado.<\/b> Por el contrario, pertenecer se trata de ser respetado, bienvenido y valorado<\/b>.<\/span><\/p>\n Al igual que en un equipo deportivo, las personas en el trabajo no solo quieren agradar, <\/span>quieren sentirse necesarias. Si el equipo gana, quieren sentir que jugaron un papel importante en el \u00e9xito.<\/b> En el ejemplo anterior, imagina que te eligieron para el equipo ganador y te dijeron: \u00ab\u00a1No podr\u00edamos haberlo hecho sin ti!\u00bb. \u00bfQu\u00e9 tan diferente te sentir\u00edas? El reconocimiento individualizado y merecido contribuye en gran medida a hacer que <\/span>las personas crean que su talento, experiencia y personalidad \u00fanicos son importantes\u2026 y, por tanto, pertenecen.<\/b><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 ocurre en una cultura de la pertenencia?<\/span><\/p>\n Si bien atraer y retener talento diverso para su organizaci\u00f3n no es tan f\u00e1cil como elegir un equipo deportivo, <\/span>crear un sentido de pertenencia<\/b><\/a> es m\u00e1s simple de lo que piensa.<\/b> Se reduce a 3 ideas y un poco de psicolog\u00eda.<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n Las soluciones organizacionales \u00fanicas, creativas e innovadoras provienen de personas que comparten un prop\u00f3sito com\u00fan, pero tienen diferentes perspectivas sobre c\u00f3mo cumplirlo. <\/span>Cuando las personas se sienten c\u00f3modas compartiendo sus verdaderos pensamientos y opiniones, sienten que est\u00e1n trabajando en <\/b>una cultura y una organizaci\u00f3n que los ve y los respeta<\/b><\/a> por lo que son<\/b>. Sienten que pertenecen.<\/span><\/p>\n Desafortunadamente, <\/span>solo 3 de cada 10 empleados estadounidenses est\u00e1n de acuerdo en que sus opiniones cuentan.<\/b> \u00bfPor qu\u00e9 es as\u00ed? Porque cuando hablan, nada cambia realmente. Sus perspectivas e ideas no importan ni afectan la forma en que se hacen los negocios.<\/span><\/p>\n Como gerentes y l\u00edderes, debemos reconocer que no tenemos todas las respuestas.<\/b> Necesitamos adoptar una mentalidad de que otros pueden ayudarnos a seguir creciendo y tomar mejores decisiones, lo que lleva a resultados mejores y exitosos. Debemos abogar por las ideas de los empleados escuch\u00e1ndolos activamente, respondiendo y compartiendo por qu\u00e9 una idea es buena y se puede implementar (luego compartir y celebrar) o por qu\u00e9, quiz\u00e1s, no es una buena idea.<\/span><\/p>\n Los resultados son claros: <\/span>si los gerentes movieran el n\u00famero de empleados que sienten que sus opiniones cuentan a 6 de cada 10,<\/b> podr\u00eda reducir la rotaci\u00f3n hasta en un 27%, los incidentes de seguridad en un 40% y aumentar la productividad en un 12%.<\/b><\/p>\n <\/b><\/p>\n Las personas se sienten m\u00e1s c\u00f3modas y desinhibidas con sus mejores amigos.<\/span><\/p>\n Es por eso que <\/span>tener un \u00abmejor amigo\u00bb y \u00abalguien que se preocupe por ti como persona\u00bb en el trabajo es tan importante para el compromiso y la pertenencia<\/b>. Tener relaciones profundas en el trabajo significa que hay un <\/span>mayor nivel de confianza, comodidad y cuidado<\/b>. El trabajo se convierte en un lugar en el que quieres estar debido a las personas con las que interact\u00faas y te conectas. Dicho entorno fomenta un mayor nivel de atenci\u00f3n por el trabajo que realizamos y por aquellos a nuestro alrededor que se ven afectados por \u00e9l.<\/span><\/p>\n Por ejemplo, si realmente te preocupas por las personas con las que trabajas, es m\u00e1s probable que te tomes el tiempo para corregir una situaci\u00f3n insegura, ayudar a alguien que lo necesite, hacer que alguien se sienta valorado al reconocer sus logros, o simplemente hacer el mejor trabajo que puedas para asegurar que el equipo gane.<\/span><\/p>\n Los estudios muestran una <\/span>fuerte correlaci\u00f3n entre tener un mejor amigo en el trabajo y el desempe\u00f1o empresarial<\/b>, por lo que es importante que los gerentes proporcionen el tiempo y creen oportunidades para que las personas de sus equipos socialicen y se conozcan entre s\u00ed. Tal cultura tambi\u00e9n ayuda a satisfacer una necesidad humana evolutiva b\u00e1sica de afiliaciones profundas, como lo ilustran nuestras ra\u00edces tribales hist\u00f3ricas conectadas con las necesidades sociales, de seguridad y de supervivencia.<\/span><\/p>\n A pesar de lo anterior, <\/span>solo 2 de cada 10 empleados est\u00e1n totalmente de acuerdo en que tienen un mejor amigo en el trabajo<\/b>. <\/span>Mover esta proporci\u00f3n a seis de cada 10 podr\u00eda reducir los incidentes de seguridad en un 36% y aumentar la participaci\u00f3n del cliente en un 7% y las ganancias en un 12%<\/b>.<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n Uno de los atributos fundamentales para apoyar una cultura de pertenencia es garantizar que los gerentes y l\u00edderes tengan lo que la antrop\u00f3loga m\u00e9dica Geri-Ann Galanti llam\u00f3 \u00abcompetencia cultural\u00bb.<\/i><\/b> Si bien el t\u00e9rmino originalmente se relacionaba con la atenci\u00f3n al paciente de diversas poblaciones, ahora tiene ra\u00edces firmes en el esfuerzo por crear un sentido de pertenencia en todos los entornos organizacionales.<\/b> Desde esta perspectiva, el concepto se centra en mejorar la conciencia de los l\u00edderes y gerentes y la capacidad de preocuparse por los dem\u00e1s a trav\u00e9s de una apreciaci\u00f3n de las diferencias en las personas y culturas y las oportunidades y desaf\u00edos \u00fanicos para ambos<\/b>. El concepto tambi\u00e9n requiere un alto nivel de reflexi\u00f3n personal y autoconciencia.<\/p>\n Los gerentes culturalmente competentes reconocen y aprecian las diferencias en las personas que les reportan y, posteriormente, adoptan un enfoque individualizado pero colectivo para tejer una hermosa base de diversidad y un sentido de pertenencia en sus equipos.<\/span><\/p>\n Como respalda la investigaci\u00f3n, cuando las organizaciones fomentan un sentido de pertenencia para diversos pensadores y personas de diferentes or\u00edgenes y experiencias, se benefician de una <\/span>mejor atracci\u00f3n, retenci\u00f3n, compromiso, innovaci\u00f3n y un mejor desempe\u00f1o individual, de equipo y organizacional.<\/b><\/p>\n Aunque m\u00e1s personas trabajan de forma remota que nunca, el deseo de ser parte de un grupo nunca desaparece. Los humanos cobran vida cuando se sienten necesitados, queridos, valorados y apreciados por las personas que los rodean. <\/span>Aunque las herramientas pueden ser digitales, el objetivo de los grandes l\u00edderes sigue siendo el mismo: ayudar a los equipos a unirse al servicio de un prop\u00f3sito mayor.<\/b><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ saved_tabs=\u00bball\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> LA CULTURA DE LA PERTENENCIA<\/b><\/h2>\n
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OPINIONES QUE CUENTAN.<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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RELACIONES SIGNIFICATIVAS.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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UNA CULTURA COMPETENTE.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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