Este a\u00f1o se cumplen cinco a\u00f1os de la investigaci\u00f3n de la empresa McKinsey & Company<\/a><\/span>, en colaboraci\u00f3n con la organizaci\u00f3n LeanIn.Org<\/a><\/span>, acerca de las mujeres en el trabajo. Con un an\u00e1lisis profundo de los datos acumulados desde el 2015 y obtenidos a partir de casi 600 compa\u00f1\u00edas participantes del estudio, casi medio mill\u00f3n de personas encuestadas sobre sus experiencias laborales y m\u00e1s de 100 entrevistas personales, la investigaci\u00f3n demuestra los grandes avances que se han alcanzado en el rubro, pero se\u00f1ala tambi\u00e9n los puntos d\u00e9biles en los que deben centrarse las empresas en los a\u00f1os venideros.<\/p>\n<\/blockquote>\n En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, hemos visto m\u00e1s mujeres alcanzar los cargos m\u00e1s altos de las empresas. Cada vez m\u00e1s compa\u00f1\u00edas est\u00e1n apreciando el valor de tener m\u00e1s mujeres en puestos de liderazgo, y est\u00e1n demostrando que s\u00ed se puede progresar en diversidad de g\u00e9nero, lo cual es un paso en la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n A\u00fan as\u00ed, las mujeres contin\u00faan siendo una fuerza subrepresentada a todo nivel. Para cambiar los n\u00fameros, las empresas deben focalizarse en el verdadero lugar donde se encuentra el problema. Muchas veces se habla del \u201ctecho de cristal\u201d que previene que las mujeres alcancen posiciones de liderazgo. En realidad, las mujeres enfrentan su mayor obst\u00e1culo mucho antes en sus carreras, desde el primer paso a la gerencia. El estudio se\u00f1ala que por cada 100 hombres contratados como managers<\/em>, solo 72 mujeres son seleccionadas para el mismo cargo. Esto genera que m\u00e1s mujeres se estanquen en los primeros niveles laborales,<\/strong> resultando, a su vez, en que solo 38% de los puestos gerenciales sean ocupados por mujeres, versus un 62% masculino. Al haber menos mujeres en esos puestos de trabajo, disminuyen tambi\u00e9n las opciones femeninas para ascender a senior m\u00e1nager.<\/em> Solucionar este \u201cpelda\u00f1o roto\u201d <\/strong>es la clave para alcanzar la equidad.<\/p>\n La cultura laboral es igualmente importante. Todos los empleados deben sentirse respetados, y que tienen las mismas oportunidades para crecer y avanzar. Trabajadores y trabajadoras se preocupan mucho acerca de la justicia y la oportunidad, no solo para s\u00ed mismos, sino que para todos. Quieren que el sistema en su totalidad sea justo.<\/p>\n Desarrollados de la manera correcta, los esfuerzos para contratar y promover candidatos m\u00e1s diversos crear\u00e1n una cultura de fortaleza, y se reforzar\u00e1n mutuamente. Un espacio de trabajo m\u00e1s diverso naturalmente llevar\u00e1 a una cultura m\u00e1s inclusiva, y cuando una empresa es percibida como inclusiva y justa, mujeres y grupos subrepresentados ser\u00e1n m\u00e1s felices, y por lo tanto, m\u00e1s propensos al \u00e9xito.<\/p>\n El estudio entrega, adem\u00e1s, cinco pasos a seguir por las empresas para arreglar el pelda\u00f1o<\/strong>, y el canal completo.<\/p>\n Las empresas deber\u00edan ponerse un ambicioso n\u00famero de mujeres ascendidas al cargo de m\u00e1nager como objetivo, lo que motivar\u00e1 contrataciones y ascensos que mejorar\u00e1n la representaci\u00f3n en el trabajo.<\/p>\n Al momento de buscar candidatos para cargos de liderazgo, ya sean bajos o altos, es importante incorporar nombres diversos a la pizarra. El solo hecho de agregar dos mujeres a la lista en consideraci\u00f3n aumenta dram\u00e1ticamente las oportunidades femeninas de llegar al poder.<\/p>\n Un sesgo inconsciente puede desempe\u00f1ar un papel importante al momento de determinar qui\u00e9n es contratado, promovido o dejado atr\u00e1s. Es menos probable que las empresas brinden capacitaci\u00f3n sobre prejuicios a los empleados que participan en revisiones de desempe\u00f1o de nivel de entrada, en comparaci\u00f3n con aquellos que se encargan de las revisiones de nivel superior, pero mitigar el sesgo en esta etapa inicial es particularmente importante.<\/p>\n Definir un criterio transparente antes de comenzar a revisar candidatos y ascensos es esencial, incluyendo herramientas de evaluaci\u00f3n dise\u00f1adas para ser medibles y objetivas.<\/p>\n Es fundamental que las mujeres obtengan la experiencia que necesitan para estar preparadas para los roles de gesti\u00f3n, as\u00ed como tambi\u00e9n puedan aprovechar las oportunidades que eleven sus perfiles. Los componentes b\u00e1sicos para que esto suceda no son nuevos (capacitaci\u00f3n de liderazgo, patrocinio, asignaciones de alto perfil), pero muchas empresas necesitan proporcionarles un renovado sentido de urgencia.<\/p>\n Al acoger una mayor diversidad, al crear una cultura de oportunidades y probidad, y al focalizar su atenci\u00f3n al \u201cpelda\u00f1o roto\u201d, las empresas podr\u00e1n disminuir sus brechas de g\u00e9nero \u2013 y progresar en el camino a la igualdad.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Este a\u00f1o se cumplen cinco a\u00f1os de la investigaci\u00f3n de la empresa McKinsey & Company, en colaboraci\u00f3n con la organizaci\u00f3n LeanIn.Org, acerca de las mujeres en el trabajo. Con un an\u00e1lisis profundo de los datos acumulados desde el 2015 y obtenidos a partir de casi 600 compa\u00f1\u00edas participantes del estudio, casi medio mill\u00f3n de personas […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":869,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-863","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nuevas-miradas","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/863","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=863"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/863\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1330,"href":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/863\/revisions\/1330"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/869"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=863"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=863"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=863"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Fijar una meta<\/strong><\/h2>\n
2. Diversificar opciones<\/strong><\/h2>\n
3.\u00a0Entrena la imparcialidad<\/strong><\/h2>\n
4.\u00a0Establecer un criterio claro<\/strong><\/h2>\n
\u00a05.\u00a0Simple: preparar m\u00e1s mujeres para ser l\u00edderes<\/strong><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
<\/p>\n