\u00bfSab\u00edas? <\/span>Sentirse irrespetado en el trabajo es ahora una de las principales razones por las que las personas est\u00e1n renunciando a sus trabajos<\/b>, al menos en Estados Unidos, <\/span>seg\u00fan el Centro de Investigaci\u00f3n Pew<\/span><\/a>. Le superan s\u00f3lo los bajos salarios y la falta de oportunidades de ascenso.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Este hallazgo preocupante tiene implicaciones sobre c\u00f3mo los l\u00edderes y las organizaciones muestran respeto a los empleados y empleadas, y tambi\u00e9n plantea una pregunta importante: <\/span>\u00bfQu\u00e9 puedes hacer t\u00fa, como compa\u00f1ero de trabajo, al respecto?<\/b><\/p>\n La falta de respeto es la negaci\u00f3n del valor de otra persona. Viola directamente las normas de civismo en el lugar de trabajo y es especialmente \u201cpegajoso\u201d en la mente de los empleados y empleadas. De hecho, <\/span>a los empleados les resulta mucho m\u00e1s f\u00e1cil recordar y describir instancias de falta de respeto o injusticia que un trato respetuoso o justo<\/b>.<\/span><\/p>\n El respeto es importante<\/span><\/a> porque se\u00f1ala nuestro valor como trabajadores y como personas. Hay 2 tipos distintos de respeto en el trabajo: el <\/span>nivel b\u00e1sico de respeto que se nos debe<\/b> como personas valiosas y miembros de la fuerza laboral, y <\/span>el respeto que ganamos<\/b> por cumplir o superar las expectativas laborales. Las se\u00f1ales de respeto debido incluyen se\u00f1ales de civismo (pol\u00edticas de apoyo para los empleados, por ejemplo) y entornos de trabajo que valoran a todos los miembros (como la receptividad a las opiniones). <\/span>Por lo general, pensamos que el respeto debido es <\/b>infinito<\/i><\/b>: todos pueden sentirse respetados como miembros valiosos de la fuerza laboral.<\/b><\/p>\n Las se\u00f1ales de respeto ganado incluyen el reconocimiento del desempe\u00f1o (un premio, un aumento por m\u00e9rito) o un comportamiento que va \u00abm\u00e1s all\u00e1\u00bb (como la selecci\u00f3n del \u201cempleado de la semana\u201d). <\/span>Por lo general, pensamos que el respeto ganado es <\/b>finito<\/i><\/b> y se asigna en funci\u00f3n del desempe\u00f1o digno de respeto.<\/b><\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 la falta de respeto lleva cada vez m\u00e1s a los empleados a renunciar a sus trabajos?\u00a0<\/span><\/p>\n Primero, la pandemia de COVID-19 condujo a una <\/span>categorizaci\u00f3n de las ocupaciones como \u00abesenciales\u00bb frente a \u00abno esenciales\u00bb, <\/b>lo que asign\u00f3 instant\u00e1neamente <\/span>un valor social al trabajo de las personas.<\/b> Por ejemplo, los trabajadores de las tiendas de comestibles fueron elogiados p\u00fablicamente por ser \u00abesenciales\u00bb para ayudar a la sociedad a superar la pandemia, mientras que los esfuerzos diarios de otros empleados no lo fueron (por ejemplo, los trabajadores del conocimiento). La designaci\u00f3n recientemente introducida de esencialidad para ciertas ocupaciones puede significar que <\/span>los empleados en algunas ocupaciones ahora se perciban como intr\u00ednsecamente m\u00e1s valiosos para la sociedad que los empleados en otras<\/b>. Esto no solo cambia la forma en que entendemos nuestro valor, sino que tambi\u00e9n <\/span>amplifica nuestra necesidad de estar seguros de que nuestras habilidades y trabajo son significativos, independientemente de la esencialidad o el desempe\u00f1o laboral.<\/b><\/p>\n En segundo lugar, la forma en que trabajamos ha cambiado mucho en los \u00faltimos a\u00f1os y, potencialmente, <\/span>aument\u00f3 nuestra atenci\u00f3n a las se\u00f1ales de respeto y falta de respeto<\/b>. Con m\u00e1s trabajadores que nunca <\/span>estableci\u00e9ndose en arreglos de trabajo remotos o h\u00edbridos permanentes<\/b>, existe una tendencia a privilegiar las tareas laborales de maneras que hacen que las se\u00f1ales sociales como el respeto sean menos frecuentes.<\/span><\/p>\n Por ejemplo, la charla casual que alguna vez tuvo lugar entre pasillos y reuniones proporcionaba oportunidades para el reconocimiento espont\u00e1neo o la retroalimentaci\u00f3n entre compa\u00f1eros de trabajo. <\/span>Cuando se trabaja de forma remota, esto a menudo pasa a un segundo plano en la agenda de la reuni\u00f3n, lo que hace menos probable que elogiemos a nuestros colegas de manera natural e informal.<\/b> Adem\u00e1s, al interactuar de forma remota, las sut<\/span>iles se\u00f1ales de respeto que todos tendemos a dar <\/b>(un asentimiento, un pulgar hacia arriba, mantener la puerta abierta para alguien)<\/i><\/b> casi se borran. Estos cambios pueden aumentar nuestra atenci\u00f3n a recibir -o ser negado de- respeto.<\/span><\/p>\n En tercer lugar, las se\u00f1ales de respeto y falta de respeto no se interpretan de forma aislada, sino m\u00e1s bien frente a entornos sociocontextuales y sociopol\u00edticos m\u00e1s amplios. Tan s\u00f3lo en los \u00faltimos 2 a\u00f1os, hemos superado el mayor desaf\u00edo de salud p\u00fablica en m\u00e1s de un siglo, megaamenazas y disturbios sociopol\u00edticos, y un panorama econ\u00f3mico cada vez m\u00e1s inestable. En este contexto, es probable que los empleados busquen en su entorno de trabajo, donde la mayor\u00eda de nosotros pasamos una cantidad significativa de nuestro tiempo, dar cabida a sus creencias sobre la salud p\u00fablica, la justicia social y m\u00e1s. <\/span>Sin embargo, la mayor polarizaci\u00f3n que rodea a estas sacudidas socioambientales puede hacer que sea poco probable que discutamos estos temas, o que el contexto laboral se sienta inapropiado para hacerlo<\/b>. Potencialmente, <\/span>esto indica que las creencias y los valores que apreciamos no son dignos de validaci\u00f3n.<\/b><\/p>\n Los investigadores han estudiado la noci\u00f3n de <\/span>\u201ccadencia\u201d en las relaciones laborales<\/span><\/a> y es \u00fatil pensar en el respeto en t\u00e9rminos de una base de interacciones respetuosas repetidas. Sentimos que tenemos una cadencia de respeto positiva con un compa\u00f1ero de trabajo <\/span>cuando entendemos c\u00f3mo cada uno de nosotros quiere ser valorado <\/b>(por ejemplo, dando retroalimentaci\u00f3n honesta<\/span>) y podemos predecir las formas en que mostramos ese valor a los dem\u00e1s <\/b>(por ejemplo, en un gesto oportuno a trav\u00e9s de texto). Esto sugiere <\/span>que ser claro sobre c\u00f3mo quiere ser valorado y valorar regularmente a los dem\u00e1s de la manera en que ellos quieren ser valorados es crucial.<\/b><\/p>\n La consistencia es especialmente clave por 2 razones. En primer lugar, <\/span>una cadencia requiere una comunicaci\u00f3n constante: <\/b>es poco probable que las expresiones de respeto espor\u00e1dicas o poco frecuentes establezcan y mantengan una cadencia beneficiosa. En segundo lugar, <\/span>una base de interacciones respetuosas repetidas puede amortiguar las interpretaciones da\u00f1inas de una se\u00f1al potencialmente irrespetuosa. <\/b>Si haces algo que parece una falta de respeto, pero tu comportamiento suele ser respetuoso, es probable que un colega atribuya esa instancia con m\u00e1s generosidad e incluso se sienta c\u00f3modo haciendo un seguimiento contigo al respecto.<\/span><\/p>\n Mientras tratas de mostrar respeto con frecuencia y de manera constante a tus compa\u00f1eros de trabajo, es \u00fatil saber qu\u00e9 debes respetar para ayudarlos a sentirse valorados. Aqu\u00ed hay cuatro cosas a tener en cuenta.<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n La mayor\u00eda de los trabajos de los funcionarios del conocimiento se clasificaron como \u00abno esenciales\u00bb y los signos de aprecio han disminuido para los trabajadores de primera l\u00ednea inicialmente designados como \u00abesenciales\u00bb. Si bien esta clasificaci\u00f3n puede parecer menos destacada ahora, se ha convertido en parte de nuestra lengua cotidiana. <\/span>A medida que los empleados lidian con la vida \u00abpospandemia\u00bb, ahora es el momento de validar lo que hacen las personas como individuos y como miembros de equipos.<\/b><\/p>\n Di gracias por lo que hacen. Adem\u00e1s, recu\u00e9rdales a tus compa\u00f1eros de trabajo por qu\u00e9 su trabajo es importante. Considera proporcionar puntos de datos, como testimonios de clientes. Esta gratitud y aprecio pueden ayudar a tus compa\u00f1eros de trabajo a <\/span>reconocer el significado y la esencialidad de su trabajo.<\/b><\/p>\n <\/b><\/p>\n Es posible que la pandemia haya creado un ambiente en tu empresa donde dominaron las expresiones de debido respeto, de modo que los gerentes expresaron gratitud y aprecio por todos haciendo lo mejor que pod\u00edan bajo las circunstancias.<\/span><\/p>\n En una encuesta reciente,<\/span> los empleados expresaron su deseo de ser respetados por su desempe\u00f1o laboral individual<\/b>. Puedes pensar en esto como algo que generalmente proviene de un gerente, pero <\/span>el respeto por el desempe\u00f1o laboral de un compa\u00f1ero puede ser especialmente significativo porque no necesariamente se espera<\/b>, y porque los compa\u00f1eros a menudo pueden entender y relacionarse con los desaf\u00edos de sus compa\u00f1eros de trabajo de una manera que otros no pueden.\u00a0<\/span><\/p>\n Los empleados en nuestra encuesta dijeron que quer\u00edan que otros \u201creconocieran el trabajo que se ha hecho, tal como se est\u00e1 haciendo\u201d. <\/span>Informa a tus colegas cuando hagan algo bien, <\/b>vincula el reconocimiento a un comportamiento espec\u00edfico y hazlo inmediatamente despu\u00e9s de que se muestre ese comportamiento.<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n Es posible que no veas a tus compa\u00f1eros de trabajo cara a cara con tanta frecuencia como antes. Esto puede deberse a que <\/span>tus compa\u00f1eros de trabajo dise\u00f1an sus d\u00edas de manera que sirvan mejor a su trabajo y a su vida hogare\u00f1a, y es importante que respetes su autonom\u00eda para hacerlo.<\/b><\/p>\n Los empleados de la misma encuesta anterior describieron <\/span>la confianza como el principal signo de respeto: <\/b>\u00abLa forma m\u00e1s importante de ser apreciado es que conf\u00eden en usted<\/i><\/b>\u00ab, y expresaron que quieren que los dem\u00e1s<\/b> \u00abconf\u00eden en que estoy trabajando duro\u00bb.<\/i><\/b><\/p>\n Muestra a los miembros de tu equipo que son dignos de autonom\u00eda al confiar en que har\u00e1n su trabajo y contribuir\u00e1n de manera que funcione no solo para ti sino tambi\u00e9n para ellos<\/b>. Por ejemplo, darle a un compa\u00f1ero de trabajo el espacio para reprogramar una reuni\u00f3n contigo para recoger a sus hijos del colegio y confiar en que volver\u00e1n a tratar el tema por la noche es un peque\u00f1o gesto que podr\u00eda marcar una gran diferencia en cu\u00e1n respetado se siente alguien.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n Incluso los trabajadores con los trabajos m\u00e1s flexibles pueden <\/span>sentirse deshumanizados, que son simplemente engranajes en la maquinaria de una organizaci\u00f3n. <\/b>Las preocupaciones aparentemente interminables sobre la pandemia, las tensiones geopol\u00edticas y la guerra, los tiroteos masivos, el racismo y la violencia racial, y la legislaci\u00f3n que afecta los derechos de los ciudadanos pueden hacer que tus compa\u00f1eros de trabajo traigan tristeza, ira y ansiedad al trabajo.<\/span><\/p>\n Los empleados en la encuesta dijeron que quer\u00edan que otros reconocieran que, aun as\u00ed, \u201cestos no son tiempos normales. Debe haber una apreciaci\u00f3n de que no puede ser un negocio como siempre\u201d. Estos empleados quer\u00edan que los dem\u00e1s <\/span>respondieran con compasi\u00f3n y se humanizaran unos a otros en lugar de \u00abser tan estrictos y casi como un robot de trabajo\u00bb.<\/b><\/p>\n Adoptar un enfoque de trabajo m\u00e1s centrado en el ser humano implica escuchar las voces de los dem\u00e1s y reconocer el impacto que estos eventos pueden tener en lo valiosos que se sienten como empleados contribuyentes y miembros de la humanidad en general. Si lo haces, puedes reforzar la cadencia de respeto positivo que has construido y ayudar a los compa\u00f1eros de trabajo a sentir que tu equipo y tu organizaci\u00f3n est\u00e1n psicol\u00f3gicamente seguros.<\/span><\/p>\n Como recurso gratuito y abundante, el respeto debe estar disponible para todos los<\/b> empleados<\/b>. Los hallazgos como los del Centro Pew son preocupantes. La buena noticia es que peque\u00f1os cambios en tu propio comportamiento hacia tus compa\u00f1eros de trabajo pueden marcar una gran diferencia en lo respetados que se sienten.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ saved_tabs=\u00bball\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> C\u00d3MO SE VE UNA FALTA DE RESPETO EN EL TRABAJO<\/b><\/h2>\n
LA CRISIS DEL RESPETO<\/b><\/h2>\n
C\u00d3MO CONSTRUIR CADENCIA DE RESPETO CON TUS COLEGAS<\/b><\/h2>\n
\n
Respeta el valor de lo que hacen tus compa\u00f1eros de trabajo.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Respeta el desempe\u00f1o laboral individual de tus compa\u00f1eros de trabajo.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Respeta la autonom\u00eda de tus colegas.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Respeta las luchas de tus compa\u00f1eros de trabajo.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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<\/p>\n