\u201cSi no puedes lidiar conmigo en mi peor momento, definitivamente no me mereces en el mejor\u201d, <\/span><\/i>dice una frase popular. \u00bfPodr\u00e1 ser cierto con los equipos de trabajo?<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Incluso en los buenos momentos, liderar a un equipo exitoso resulta un desaf\u00edo\u2026 y para qu\u00e9 decir cuando toca apoyar a otros durante los altibajos de sus propias carreras. Si a eso le sumas una pandemia global, la crisis econ\u00f3mica y fen\u00f3menos como la \u201cGran Renuncia\u201d o la <\/span>\u201cRenuncia Silenciosa\u201d<\/span><\/a>, no es de extra\u00f1ar que hasta el gerente con m\u00e1s experiencia necesite perfeccionamiento.\u00a0<\/span><\/p>\n Las estad\u00edsticas lo demuestran: durante el per\u00edodo de la emergencia sanitaria, las ofertas de trabajo y las tasas de abandono<\/span> alcanzaron n\u00fameros r\u00e9cord<\/span><\/a>, y s\u00f3lo en el primer semestre de 2022, <\/span>casi el 2.5% de todos los trabajadores y trabajadoras -es decir, 4 millones de personas- cambiaron de trabajo<\/b>. Esto significa que muchas personas est\u00e1n ocupando nuevos roles y, quiz\u00e1s, algunas de ellas <\/span>est\u00e1n a cargo de un equipo por primera vez en su vida profesional.\u00a0<\/b><\/p>\n Para aquellos reci\u00e9n llegados al puesto de gerente, administrar un equipo de personas en este momento de agitaci\u00f3n puede ser complicado.<\/b> Encontrar el equilibrio es dif\u00edcil: mantenerlos demasiado apretados puede alejarlos, pero otorgar demasiada autonom\u00eda, <\/span>especialmente cuando una fuerza laboral puede ser h\u00edbrida o completamente remota,<\/span><\/a> tiene su propio conjunto de complicaciones. Y con el agotamiento de los empleados y empleadas en su punto m\u00e1s alto <\/span>(las b\u00fasquedas de \u00abs\u00edntomas de <\/span><\/i>burn out<\/span>\u00bb alcanzaron su punto m\u00e1s alto en mayo de 2022),<\/span><\/i> es a\u00fan m\u00e1s importante hacerlo bien.\u00a0<\/span><\/p>\n Liderar en tiempos de agotamiento es posible. Sin embargo, se necesita un enfoque reflexivo y una ejecuci\u00f3n cuidadosa. Aqu\u00ed te dejamos 4 consejos para lograrlo.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n Est\u00e1 la oportunidad de que las empresas involucren la idea de los hobbies o pasatiempos m\u00e1s plenamente a la conversaci\u00f3n en el lugar de trabajo. <\/span>Todos tenemos cosas que har\u00edamos si el dinero no fuera parte de la ecuaci\u00f3n, \u00bfas\u00ed que por qu\u00e9 tenemos tanto miedo de hablar al respecto en el trabajo?\u00a0<\/b><\/p>\n De hecho, <\/span>alentar a tus empleados a perseguir sus pasiones s\u00f3lo los ayudar\u00e1 a crecer como humanos y trabajadores. <\/b>Al <\/span>alentar a tus colegas a participar en lo que los emociona<\/span><\/a>, les est\u00e1s dando permiso para perseguir su felicidad o alegr\u00eda. Claro, existe la posibilidad de que eventualmente pierdas a tu empleado por cualquiera que sea su \u201cocupaci\u00f3n secundaria\u201d. Pero en muchos casos, <\/span>podr\u00eda ser justo lo que necesitan para <\/b>revitalizarse y reequilibrar su trabajo actual y su vida personal.<\/b>\u00a0<\/span><\/a><\/p>\n Una de las mejores cosas que puede hacer un l\u00edder es predicar con el ejemplo<\/b>, y \u00e9sta no es una excepci\u00f3n. Considera mostrar a tu equipo lo que te hace feliz fuera de la oficina, y s\u00e9 abierto sobre c\u00f3mo incorporar esto en tu equilibrio diario entre el trabajo y la vida. Esto tambi\u00e9n puede <\/span>generar confianza y una conexi\u00f3n genuina con los dem\u00e1s<\/b>, mostr\u00e1ndoles que <\/span>no es necesario reprimirse para integrarse por completo en el lugar de trabajo.<\/b><\/p>\n <\/b><\/p>\n La confianza es, sin duda, la cualidad m\u00e1s importante que debe tener tu equipo, especialmente en un entorno laboral h\u00edbrido o remoto. Uno de los mayores errores que puede cometer un l\u00edder es no confiar lo suficiente en sus colaboradores, y no delegar suficiente trabajo a su equipo.\u00a0<\/span><\/p>\n Sin embargo, este tipo de confianza no significa simplemente dejar que las cosas pasen, o no prestar atenci\u00f3n ni consultar sobre los proyectos que est\u00e1n ejecutando quienes trabajan contigo. <\/span>Significa no tener miedo de dejar que aprovechen oportunidades de alcance y potencialmente fracasen; <\/b>significa aceptar que las prioridades pueden -y, a veces, <\/span>deben<\/span><\/i>– cambiar.<\/span><\/p>\n Especialmente en un momento de agotamiento extremo, la micro-gesti\u00f3n o la hiper-concentraci\u00f3n en tareas espec\u00edficas <\/span>pueden llevar a los empleados que ya est\u00e1n cansados a un punto de ruptura. <\/span><\/a>Ten esto en cuenta y <\/span>demu\u00e9strale a tu equipo que conf\u00edas en ellos para hacer el trabajo, pero que tambi\u00e9n puedes ser flexible sobre c\u00f3mo llegar all\u00ed<\/b>. Como todos sabemos, lo que realmente importa son los resultados.<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n Nadie nace siendo un buen l\u00edder: es una habilidad que se ense\u00f1a y se domina a trav\u00e9s del tiempo y la pr\u00e1ctica<\/b>. Apoyarse en mentores confiables para que te gu\u00eden a trav\u00e9s de las etapas iniciales de convertirse en uno puede ser valioso\u2026 y se puede aprender mucho de sus pasos en falso.<\/span><\/p>\n En \u00faltima instancia, sin embargo, <\/span>son los comentarios de las personas que est\u00e1s \u201cliderando\u201d los que ser\u00e1n absolutamente cr\u00edticos para tu crecimiento como gerente y l\u00edder<\/b>. Estate abierto a la retroalimentaci\u00f3n: <\/span>p\u00eddela a menudo y s\u00e9 receptivo a lo que te digan<\/span><\/a>; usa tu curiosidad; haz preguntas de seguimiento; y aseg\u00farate de que todos estos comentarios no caigan en un agujero negro tampoco.\u00a0<\/span><\/p>\n Muchas plataformas de software de Recursos Humanos pueden ayudar a automatizar el proceso, pero en caso de apuro, solo <\/span>mant\u00e9n un cuaderno donde escribas comentarios y metas a medida que evoluciona tu carrera.<\/b><\/p>\n <\/b><\/p>\n Muchos l\u00edderes tienen miedo de hablar sobre trayectorias profesionales fuera de sus roles actuales, pero es mejor tener esto a la vista versus tener un equipo de \u201crenunciantes silenciosos\u201d que est\u00e1n siendo administrados de manera ineficaz.<\/span><\/p>\n Las carreras de las personas pasan por fases: lo que funcion\u00f3 en un momento determinado puede no serlo ahora. <\/span>Tener una conversaci\u00f3n honesta sobre si un empleado est\u00e1 satisfecho en su trabajo actual solo puede ayudar -no obstaculizar- su crecimiento y direcci\u00f3n futuros.<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n S\u00e9 un socio para ayudarlos a planificar a largo plazo,<\/b> incluso si eso significa discutir proyectos apasionantes y transferencias internas o desarrollar habilidades que los preparen en el futuro para un rol fuera de su organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Est\u00e1 bien permitir que sus empleados cambien y crezcan, y te respetar\u00e1n y confiar\u00e1n m\u00e1s en ti como l\u00edder por reconocer esto y <\/span>apoyarlos como individuos, no solo como empleados que desempe\u00f1an un rol espec\u00edfico en un momento espec\u00edfico.<\/b><\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.29.3″ text_font_size=\u00bb13px\u00bb text_line_height=\u00bb0.6em\u00bb custom_margin=\u00bb-15px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb34px|||||\u00bb text_font_size_phone=\u00bb11px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.0.0.1″]<\/p>\n Por Equipo Espacio Mutuo<\/strong><\/p>\n Mutual de Seguridad<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.29.3″ background_color=\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb _i=\u00bb1″ _address=\u00bb4.1″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale_linked=\u00bboff\u00bb transform_translate=\u00bb-4px|10px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb custom_padding=\u00bb5px|0px|5px|0px|false|true\u00bb animation_style=\u00bbzoom\u00bb animation_duration=\u00bb500ms\u00bb border_radii=\u00bboff||||\u00bb border_color_all=\u00bb#cde002″ border_width_top=\u00bb1px\u00bb border_color_top=\u00bb#e09900″ border_style_top=\u00bbdotted\u00bb border_width_bottom=\u00bb1px\u00bb border_color_bottom=\u00bb#e09900″ border_style_bottom=\u00bbdotted\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0″][et_pb_code admin_label=\u00bbRating Art\u00edculo\u00bb _builder_version=\u00bb3.29.3″ transform_scale=\u00bb110%|110%\u00bb transform_translate=\u00bb424px|5px\u00bb transform_translate_linked=\u00bboff\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ saved_tabs=\u00bball\u00bb _i=\u00bb0″ _address=\u00bb4.1.0.0″]Eval\u00faa este art\u00edculo <\/a> CONSEJOS PARA L\u00cdDERES PRIMERIZOS<\/b><\/h2>\n
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Anima a tu equipo a perseguir sus pasiones\u2026 y s\u00e9 abierto acerca de las tuyas.<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Conf\u00eda y no te agarres tan fuerte.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Desarrolla c\u00edrculos abiertos y constantes de retroalimentaci\u00f3n sobre crecimiento y metas.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Deja la idea de probar algo nuevo siempre sobre la mesa.\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
![\"\"](\"https:\/\/conectamutual.cl\/bienestar\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Imagen-equipo.png\")
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