Las empresas son cada vez más conscientes de que es imposible innovar y crecer si no cuentan con una plantilla diversa y con talento. Después de todo, la diversidad es una ventaja competitiva: la diferencia aporta valor. 

La gestión de la diversidad generacional es uno de los grandes retos organizacionales, especialmente en empresas donde confluyen hasta 4 generaciones en su plantilla. Hacerlo con éxito supone construir equipos intergeneracionales y aunar distintas capacidades y formas de pensar que enriquecen la compañía y aportan valor, impulsando la innovación y la productividad, y haciendo una empresa más competitiva.

Es imprescindible que las compañías se pongan manos a la obra para combatir cualquier tipo de sesgo en torno a la edad, y crear conciencia entre sus profesionales acerca del valor de la diversidad generacional para luchar contra los estereotipos y actitudes excluyentes que puedan existir respecto a ella. Para esto, se debe ejercer un liderazgo desde la perspectiva de la inclusión, con especial atención en procesos como la atracción, la selección o la retención de talento, tanto mayor como joven.

Éstas son algunas pautas para gestionar los equipos de una manera inclusiva con enfoque en diversidad generacional:

1. No pienses en edad, piensa en talento. 

A la hora de seleccionar o contratar, evita los sesgos vinculados con los años, y apuesta por las habilidades que cada persona puede aportar al equipo. Para conseguirlo, usa entrevistas diseñadas con un criterio preestablecido, y procura que en tu preselección estén representadas todas las edades.

2. Siempre es buen momento para crecer. 

Impulsa a los miembros de tu equipo a desarrollarse de forma continua, a formarse y a marcarse objetivos. No importa la edad que tengan, aprender siempre enriquece. Consulta sus metas, y ayúdalos a elegir los mejores cursos de formación para alcanzarlas.

3. Motiva a todos a dar lo mejor de sí mismos. 

Refuerza la idea de que la edad no es un obstáculo a la hora de alcanzar tus metas, de forma que no vean barreras, sino posibilidades. Puedes establecer una charla periódica con cada miembro del equipo para descubrir qué retos quieren afrontar y orientarlos a conseguirlos.

4. Evita un uso del lenguaje poco inclusivo. 

Apuesta por una comunicación respetuosa con todas las generaciones, que evite términos estigmatizantes y excluyentes, o bromas vinculadas a la edad. Destierra expresiones como “equipo fresco y dinámico”, u otras como “muy experimentado”, y apuesta por otras más neutras.

5. Distribuye responsabilidades en función de las capacidades. 

No subestimes el talento de cada uno debido a la edad, y asigna tareas o posiciones de liderazgo en función de las habilidades objetivas y el desempeño. Antes de tomar una decisión, puedes elaborar una lista con las capacidades y logros de cada persona.

6. Fomenta la colaboración en tu equipo. 

Contar con personas de distintas edades, que puedan aportar distintas perspectivas, favorece la innovación y la creatividad a la hora de resolver problemas o crear soluciones. Una visión intergeneracional es la mejor manera de comprender las necesidades de un público diverso, y definir de manera más rica productos y servicios. Así que, a la hora de afrontar un reto, reúne a tu equipo y consulta la opinión o visión de cada uno.

7. Introduce la mentoría intergeneracional. 

Todas las personas tienen cosas que enseñar y aprender. Organiza mentorías para distintos temas, de modo que todos los miembros del equipo tengan la oportunidad de incorporar nuevas habilidades, abrirse a distintas formas de innovar y descubrir tendencias. De este modo fomentarás el aprendizaje y reforzarás la cultura inclusiva.

8. Adáptate al momento vital de cada uno. 

Tu mejor estrategia laboral es la que tiene en cuenta las necesidades de las personas en cada ciclo de su vida -no de su edad- y les ofrece flexibilidad y soluciones para trabajar de la manera más eficaz posible. Por ejemplo, dales libertad para organizar su jornada laboral de la forma más conveniente, en función de sus responsabilidades familiares, académicas o médicas. Te lo agradecerán y contribuirás a construir una empresa atractiva para los talentos de todas las edades.

Por Equipo Espacio Mutuo

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